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文档简介

1、a，1，广告公司的组织结构，a，2，目录，第一部分公司的营业目标的制定第二部分公司组织结构第三部分公司的年运营成本预算第四部分奖励方法第五部分全年公司利润预计第六部分中长期公司的发展的构想，a，3， 第一部分公司的全年运营目标的制定公司的全年运营目标：600万税后利润：年销售额的30%，全年运营目标的分解：行业50%，不动产15%，汽车15%，医药美容15%，其他5%，a，4，第二部分公司的组织结构， 广告公司设有市场部的业务部(承包业务)产品部(负责产品制作：现在能做的业务包括数码印刷、后期装订、亚克力雕刻、广告设置、照片喷雾、展示、户外广告、灯箱石板等)。 行政部：会计部(负责公司财务和员

2、工奖金发放)，如购买广告材料和员工后勤管理员工住宿工作等。a、5、股东大会、创造性部、产品部、行政部、会计部、制作部、市场部、设计、企划、购买、服务部、会计、出纳、广告公司组织结构、a、6、 市场部：宣传部：负责公司推进和客户访问的业务部(交易业务)创造部：负责设计、创造、企划、复印企划、执行等。 产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采购、室外设置等。 制作部：(包括数码印刷、后期装订、亚克力雕刻、照片喷雾、展示、户外广告、灯箱招牌制作等)行政部：管理员工后勤和员工住宿工作等的会计部：负责公司财务和员工奖金的发放。 部门责任，a、7、3，事务费用、房租、水费支出为8万/年事务消耗品费用支出支出

3、支出事务设备的追加、更新、维持费用支出，全年事务费用约8万人占全年营业收入的约12%，a、8、4，交际费用， 全年交际费占交际费支出比例的概算： 10万左右占全年营业收入的约15%，行业40%、房地产15%、汽车15%、医疗美容15%，其他15%、a、9、第六部分中长期公司的发展构想，公司发展的核心竞争力取决于媒体交流平台， 为以电信行业为中心的顾客构建科学合理的媒体投入解决方案，并为顾客提供广告企划、设计、执行等全方位服务。 广告企业使命广告行业的代表和领导者将成为国内最专业、最有实力的4A广告公司，与我们的客户一起成长，创造成功的明天。 a、10、公司三年的发展目标：在XX广告行业创造知名度，初步完成“XXXX”品牌的建立与客户建立长期稳定的合作关系公司内部完成与公司发展一致的组织结构建设，拥有专业、协调、效率、稳定的工作团队的公司年度利润在200万元左右稳定a、11、整体规划、阶段性实施，三年三步：为第一阶段2008年2009年奠定基础，扎实立足。 第二阶段在2009年20

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