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文档简介

1、,金辉2007年战略地图(初步沟通版本),财务:股东价值,顾客:顾客满意,员工:学习成长,内部:强化管理,提高利润,降低项目运作成本,提高销售额,优质工程,提升客户满意度,提升品牌知名度,提高销售回款,加强新材料新工艺、新方法的应用,快速报批报建,提高售后服务质量,核心岗位人才储备,提升员工知识、技能培训,设计优秀,提升营销策划水平,部门制度建设,提高项目工程管理,保证项目运作资金,地区市场研究成果,增加战略土地资源储备,施工图额设计放到下面;总评;金辉速度:是赶出来的,不是依据科学的流程做出来的。整改的问题的一大堆(业主投诉、索赔的问题),单体:房屋内部。成本的体系没有出来,成本控制的体系,

2、成本控制应该是一条链条的控制,有没有超过,超过要说明原因。成本控制要有一个全盘的控制;,前松后紧,设计质量能够决定工程成本的90;签证:设计变更导致和造价不一致;集团总评方案和单体方案;规矩局对总评方案进行审核通过以后,总评方案能够体系对项目的定位;(景观、户型、朝向、舒适性);总评方案能够突出一辆个卖点就好;产品必须有特点,特点就是卖点;施工图也是由设计院出图。绿化不等于景观;下面的设计人员的功能:设计过程的跟踪和审图;如果工作不到位,那么会出现(签证的累积量;签证变更的次数、签证变更的金额);公司的流程少这个快,招投标老板直接拍板,赶工期;,前松后紧,设计质量能够决定工程成本的90;签证:设计变更导致和造价不一致;集团总评方案和单体方案;规矩局对总评方案进行审核通过以后,总评方案能够体系对项目的定位;(景观、户型、朝向、舒适性);总评方案能够突出一辆个卖点就好;产品必须有特点,特点就是卖点;施工图也是由设计院出图。绿化不等于景观;下面的设计人员的功能:设计过程的跟踪和审图;如果工作不到位,那么会出现(签证的累积量;签证

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