战略咨询公司常用分析模型（11-15）_第1页
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文档简介

11、麦肯锡7S模型Mckinsey 7S Model简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况。7S即：（1） 结构（structure）（2） 制度（system）（3） 风格（style）（4） 员工（staff）（5） 技能（skill）（6） 战略（strategy）（7） 共同的价值观（shared values）12、麦肯锡7步成诗即七步分析法，在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。（1） 陈述问题（2） 分解问题（3） 消除非关键问题（漏斗法）（4） 制定详细的工作计划（5） 进行关键分析（6） 综合调查结果建构论证（7） 讲述来龙去脉，交流沟通13、麦肯锡咨询市场营销战略全套分析模型14、内部-外部矩阵(Internal-External Matrix, IE矩阵)内部-外部矩阵是在原来由GE公司提出的多因素业务经营组合矩阵基础上发展起来的。多因素业务经营组合矩阵又称市场吸引力-经营实力矩阵（GE矩阵），经营实力表明企业的竞争能力（内部因素），而市场吸引力表明企业所处行业的发展状况与发展趋势（外部因素）。15、外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工

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