战略咨询公司常用分析模型（1-5）_第1页
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文档简介

1、安索夫矩阵战略管理之父安索夫于1957年提出。以产品和市场作为两大基本面，区别出四种营销策略。现有产品新产品现有市场市场渗透市场开发新市场市场开发多元化2、标杆分析法又称竞标赶超、战略竞标。基准化分析法(Benchmarking)就是对企业所有能衡量的东西给出一个参考值，benchmarking可以是一种管理体系、学习过程，它更着重于流程的研究分析。3、波士顿矩阵由波士顿公司提出的这个模型，主要用来协助企业进行业务组合或投资组合。相对市场占有率高低销售增长高明星需要大量现金以维持增长，但具有较强的市场地位并将产生较高的报告利润，有可能处在现金平衡状态。问号需要大量的现金流入，以便为增长筹措资金。低金牛将产生健康的现金流，它们能用于向其他方面提供资金，发展业务。瘦狗是中等现金流的使用者。由于其虚弱的竞争地位，它们将成为现金的陷阱。升级版波士顿矩阵：4、价值链模型最早由波特提出，认为企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动。5、波特五力竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种

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