某房地产公司成本控制要点经验总结(36页).ppt

1、2020/7/4，1，成本控制要点的经验分享，2020/7/4，2，1，项目建设中的成本控制要点，2020/7/4，3，项目建设中的成本控制因项目开发方法的不同而不同。这一环节受到许多国家法律法规的限制，因此操作起来不太灵活。基本原则是在国家规定的范围内最大限度地控制企业成本。项目部在项目开发的早期阶段起着主要作用，因此这一环节的成本控制主要由项目部承担。2020/7/4，4，2020/7/4，5，2，计划环节成本控制要点，2020/7/4，6，计划环节成本控制权重最大，具有“一锤”的地位和作用：计划环节成本控制是实现事前控制的关键，事前控制可以最大化，因此，该环节的控制点和内容相当复杂，基本

2、原则是精心计划、科学讨论、严格审批。设计部门和各种评估委员会承担这一环节的主要职能。2020/7/4，7，2020/7/4，8，2020/7/4，9，2020/7/4，10，2020/7/4，11，3，招投标成本控制要点，2020/7/4，这一环节成本控制的难点在于投标文件的编制，重点是评标。2020/7/4，13，2020/7/4，14，2020/7/4，15，4，施工环节成本控制要点，2020/7/4，16，施工环节成本控制应注意两大方面，一是各种变化带来的成本。由于市场的变化和市场的把握，施工阶段因各种情况不可避免地要改变施工计划和内容，改变时要明确目的，遵循程序。在现阶段的成本控制中，

3、应注意及时沟通和部门间的良好合作。2020/7/4，17，2020/7/4，18，2020/7/4，19，2020/7/4，20，6，材料和设备采购的成本控制要点，2020/7/4，21，材料和设备采购的成本控制材料，2020/7/4，22，2020/7/4，23，8，销售环节的成本控制要点，2020/7/4由于销售涉及到很多部门，所有部门甚至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。此外，由于销售环节中的一些操作将对入住和物业管理产生重要影响，因此从长远来看，还必须考虑这一环节的成本控制。2020/7/4，25，2020/7/4，26，2020/7/4，27，9。项目预算和决算中的成本控制要点，

4、2020/7/4，28。项目预决算中成本控制的难点在于相关监控信息的及时性和准确性。这些信息可以来自合作伙伴、第三方以及他们自己的研究。无论哪种方式，我们都要注意严格遵守程序，防止不规范或不负责任的实际操作。2020/7/4，29，2020/7/4，30，2020/7/4，31，10，期间费用的成本控制要点，2020/7/4，32，期间费用的成本控制主要包括财务、人工和管理费用。由于房地产业务的周期性变化，期间费用的灵活性很高，加强对期间费用的计划控制就更有必要。在这一环节中，财务部门不仅承担主要的控制任务，而且有义务指导和监督其他部门的相关费用。2020/7/4，33，2020/7/4，34，11，物业管理成本控制要点，2020/7/4，35，房地产公司在物业管理中需要支付的费用主要是委托管理、委托经营和亏损补贴。客户服务中心负责这一环节的主要控制工作。控制原