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文档简介

1、商品部工作总结及规划，目录1，2012年工作总结2，2013年工作计划3，2013年成本预算4，2013年秋冬直销订单预算，2012年工作总结1。商品1。商品库存类别结构上，商品库存相对集中，主要集中在衬衫、西装和裤子等服装上，所占比例较小。衬衫库存以长袖衬衫为主，春夏衬衫数量高于秋冬。同时，长袖衬衫主要集中在集体购买衬衫。40.51%，18，61%，17，17%，18，17%，1，56%，3，98%，76，29%，2012年工作总结商品库存类别比例表、2012年工作总结商品库存2012年，商品库存类别分析了32件大库存衬衫的数量分布。在衬衫库存中，单件库存大的衬衫占衬衫总库存的57%，而在库

2、存大的衬衫中，团购衬衫所占比例相对较大，占27.9%，其中可用于团购的衬衫占15.2%。因此，衬衫的消化途径主要有以下几种：1 .团购和销售，这是团购这些大股票的主要推动力。2.做捆绑销售。长袖衬衫全年都有不同的高价商品促销。2012年工作总结、2012年工作总结、裤子清洗建议、2012年工作总结、2012年工作总结、2012年工作总结、2012年工作总结2。2012年季节性商品和年度商品比例分别为72.77%、27.23%，二手商品积压过多，商品周转不理想。春夏秋冬的比例不合理。2012年工作总结2，季节性和年度商品比例表，2012年工作总结2，季节性和年度商品比例表。11日之前，旧货在数量

3、和数量上所占的比例都比较大，都超过了70%，而SKU所占的比例超过了80%，所以库存的有效性较差。2012年工作总结3。2012年秋冬商品价格区间尚未放开，选择性差，不利于商品促销。2012年工作总结4。2012年9月至12月的最畅销价格仍然是相对低价的商品，因此在订购时应格外注意。2012年工作总结5。2012年秋冬商品价格涨幅分析。(1)票价加幅不应太高。建议考虑各大商场的折扣率，适当调整加价比例。(2)明确品牌定位，合理制定加价比例，确保品牌价格的竞争优势。(3)与零售价格相比，提价率在40U%至5%之间，符合市场定位。2012年工作总结6。2012年秋冬季商品销售率：(1)2012年秋冬季销售率相当不理想，整体销售率为3%，只有羽绒服销售率较高，达到14.29%。这一类别是单一的，重点是裤子、衬衫和西装，而秋冬急需的棉袄、羽绒服和毛衣相对稀缺。同时，秋冬季的商品质量也存在一些问题。(2)除了大力清理衬衫、西装和裤子的库存外，12月秋冬其他类别将打五折销售，滞销毛衫、羽绒服和羽绒服将以固定价格销售。(3)前年以后，薄棉的销售主要是促销。2012年工作总结7。比较商店新旧产品的销售额，9月至12月新产品的总销售额占50%，而数量仅占23%。主要销售集中在百盛、电力和邱琳商店。2012年工作总结2，其他方面，2012年工作总结2，其他方面，2012年工作总结2，其他方面，2

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