先期质量工程师在项目各阶段的职责.ppt_第1页
先期质量工程师在项目各阶段的职责.ppt_第2页
先期质量工程师在项目各阶段的职责.ppt_第3页
先期质量工程师在项目各阶段的职责.ppt_第4页
先期质量工程师在项目各阶段的职责.ppt_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、AQE(高级质量工程师)在项目开发各阶段的职责,一、项目开发阶段,P0项目准备P1产品设计P2样机样品P3工艺设计P4OTSP5PPAPP6总结与鉴定,一、项目1、以往经验与教训2、检验工具成本预算3、年度检验成本预算(包括样品)4、APQP进度确认5、供应商定点审核,P0项目准备,输入1。类似产品问题列表2、3。客户要求(RFQ)质量清单(自制,外包)的初始抄送/抄送列表4。APQP附表5。初始材料和供应商列表。a .输出以前的经验和教训清单(适用于本项目)。功能:1。以往的经验和教训,进入类似产品问题清单,P0项目准备。输出检验工具列表(检验工具名称、检验支架、检验工具架、数量、预估价格、

2、占地面积、通用量具)功能:2。检验工具成本预算,输入客户要求(RFQ)质量清单(自制和外包)初始成本控制/成本控制清单(参考)以往经验教训清单,P0项目准备,一、输出年度检验成本预算清单(检验项目)3。年度测试成本预算(包括样品),输入客户要求(RFQ),质量清单(自制和外包),初始成本控制/成本控制清单(参考),P0项目准备,a,功能:1。了解客户的时间节点和内部时间表2。估计你是否能按时完成任务。如不可能且理由合理,应及时向项目经理提出。4。APQP进度确认,输入APQP进度表,P0项目准备,a,功能:确认供应商是否具有开发能力和批量生产能力,5,供应商定点审核,输入初始材料和供应商清单,

3、P0项目准备,a,事项1,图纸审查2,样品控制计划3,检验设备和测量工具清单审查4,供应商跟踪5,问题清单,P1产品设计,输入1。工程图2,3,检验设备,测量工具清单4,供应商清单,项目计划5,影响质量的问题点,a,表格:面对面会议功能:1。让每个人都知道图纸并正确理解它们。特别是新材料、新工艺等特殊要求,关键控制点2、可制造性1。图纸审核,输入工程图纸的以往经验教训清单(自制装配,重要零件的许多质量问题,对客户有很大影响),P1产品设计,a,输出样品控制计划(样品检验操作说明,外观,全尺寸,功能,测试工具,频率)功能:控制产品,2 P1产品设计,a,角色:确认测试设备和测量工具是否足以控制过

4、程质量,3,审核测试设备和测量工具清单。 输入测试设备和测量工具清单,P1产品设计,a,focus: 1,供应商项目开发进度2,供应商模具进度3,供应商检验工具进度4,分阶段样品的交付和确认5,问题清单的建立和跟踪。4,供应商跟踪,输入供应商列表,项目计划,P1产品设计,a,输出问题列表(添加APQP问题列表,唯一性)功能:备忘录,易于跟踪,未来项目参考建议:添加分类,计划完成时间,5,问题列表,输入影响质量的问题点,P1产品设计,a,事项1,图纸审查2,检验操作说明3,检验报告4,材料和性能测试报告确认5,问题列表,P2原型样品,输入1,准正式图纸2,正式图纸,样品CP3, 检验操作说明,零

5、件4,物料清单,DVP材料,性能测试报告5,影响质量的问题点,a,表格:面对面会议功能:1。特别是新材料、新工艺等特殊要求,关键控制点2。更新图纸:让每个人都知道发生了什么变化。1.审查图纸,输入准正式图纸(自制组件,对客户有很大影响的许多重要零件的质量问题),P2样机样品,一份,输出检验操作说明,二份。检验操作说明,输入正式图纸,样品CP,P2样机样品,一份,输出检验确认报告),3。检验报告,输入检验操作说明,零件和P2原型样品,a。供应商:材料报告,性能测试报告,4。确认材料和性能测试报告,输入材料清单,DVP材料,性能测试报告和P2原型样品,a,事项1,审查工艺流程图2,审查特性矩阵表3

6、,审查工艺流程图4,审查控制计划5,编制和审查工作指令6,确认包装标准7,MSA计划8,Ppk和Cpk计划9,审查检验工具计划10,问题清单,P3工艺设计,输入1,工艺流程图2。 特性矩阵表3、PFMEA4、控制计划5、控制计划、作业指导书6、包装标准7、控制计划8、控制计划9、检验计划、图纸10以及影响质量的问题点。 关键内容:1。一致性,是否将抄送/抄送项目交付到生产现场;2.控制方法是否有效,文件评审,1。审查工艺流程图2。特征矩阵表3综述。对第四次外空会议的审查。审查控制计划5。工作指令回顾,P3过程设计,a,焦点:保护产品的有效性,6。包装标准的确认,包装标准的输入(内部和供应商),

7、P3工艺设计,a,重点:检验工具的设计是否正确(基准、检验针的公差、操作的方便性)输入检验计划和图纸(内部和供应商),P3工艺设计,a,第1项,检验和验收,供应商OTS批准,员工培训,检验报告,材料和性能测试报告确认,包装评估表审核,包装标准确认,问题清单,P4OTS。输入1。检验工具、检验工具图纸、验收报告、检验工具说明2、OTS样品、数据3、操作说明、检验工具说明4、零件、操作说明、检验工具5、材料、性能测试报告、D/PVP6、包装评估表、图纸7、包装标准、图纸8以及影响质量的问题。事项1、供应商PPAP批准2、性能测试报告确认3、检验报告4、早期生产遏制计划审查5、MSA6完成、SPC7完成、PPAP文件审查8、产品审查9、过程审查10、问题清单、p5papp、输入1。供应商PPAP数据、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论