员工激励考核实施办法

1、* * * *电子有限公司文件编号Aa-HR-001版本A/0员工激励评价的实施方法页面顺序第1/3页有效日期系统部门门：行政人事部出发时间：333334文件发行章我会在记录簿上签名修改预约记录部门签名名部门签名名日期乔木行政人事部财政部生产部车间技术部采购部担保部贸易部研究开发部工艺部员工代表工会代表颁布核批准* * * * * * *有限公司管理系统计划的名称员工激励评价的实施方法编号AA-HR-2012-01版本a工作返回文件行政人事部第一章一般1.设定目的1.1公司制定的激励政策，以确认员工在各自岗位上取得的成果以及对完成计划任务的贡献。1.2为了确保员工报酬公平、公平，评估工作可以根

2、据例制定有文档记录的、可参考的流程遵守、制度化的控制、本办法。2.服务范围2.1这种方法针对公司所有员工。3.制定原则3.1实效性：开发此方法充分考虑公司的当前情况，对于肯定和激励员工的工作成果和工作态度，进一步提高工作积极性具有实际价值。3.2可操作性：该方法设计简单、明确、细致、易于操作。4.工作分工4.1老板4.1.1向行政人力资源部、生产部和其他部门发布有关员工评价和补偿方法的指导思想和方案要求；4.1.2参与本方法开发过程中的审查、讨论、签署，最终判决主要内容和标准。4.1.3颁布、执行、批准修订审计，批准年度评估总结果审查。4.2行政人事部4.2.1行政人事部是本办法的归口管理部门

3、，负责本制度的起草、审查、批准、修改、交付。4.2.2负责监督本措施的实施和执行，处理违反本措施规定的所有行为(人员和工作)。4.2.3在实施过程中，收集此方法存在的问题或其他部门的合理化反馈建议，并提供根据公司的发展变化修改此方法的机会。4.3商务部4.3.1负责与建立该方法(草案、审查、修改、颁布、特派团等)有关的工作的指导。4.3.2负责监督审查本方法的实施过程，并在出现异常问题的情况下协调解决。4.3.3主管部门直属报告的评价分数；4.3.4确认每月评估结果审查，审查年度评估总结果。4.4职能部门主管4.4.1负责颁布和执行该方法后特派团的学习。4.4.2此方法的严格执行规定，在日常管

4、理工作中收集评估信息(根据)，并及时登记附件2: 员工月度考核（日常）记录台账。主管本部门员工考核相关工作，对直属员工进行考核，审查间接下属考核结果。4.4.3协调主管部门评价中各种矛盾和问题的解决。4.4.4就评估内容、方法、流程等提出建设性意见。4.4部门工作人员4.4.1根据部门主管的要求和本办法的规定，收集相关数据、记录信息、暂时会计分录；4.4.2参与该部门评价分数的具体实施。第二章评价和实施方法5.员工考核实施方法5.1确定年度评估奖金(基准奖金)5.1.1以公司整体年度经营利润、生产任务完成为标准，总经理将招聘集中层以上经营干部会议的研究，并作出决定。5.1.2一个工作年度后，到

5、第二年第一个月月末为止完工。5.2评估实施方法5.2.1成立评价委员会，全面领导评价工作，委员会由总经理、商务部、技术副总经理、行政副议长、评委组成。5.2.2每月1次，到2月8日(法定假日顺延时)为止，上个月完成评估，12个月平均年度最终评估结果。5.2.3按工作结构和所属范围(职位和职位)设置复查层和审核人和被评估人(请参阅附录7: 考核关系一览表)。5.2.4见评价项目(内容)和标准制定，附件13360 员工月度考核项目与配分标准。其中，生产职和兵役总务员实行100分制、管理职和管理职待遇的职员实行20分制，统一采用扣除制审查方法。5.2.5收集评估信息(基准):在组长以上的管理干部日常

6、工作中，收集主管部门员工(下属和下属)的评估信息(基准)，确认从自己的日常工作中直接信息和从其他渠道获取的间接信息，本人和其他部门员工确认后，在附件2: 员工月度考核依据记录台账登记信息。5.2.6特定实施过程和规则行政人力资源部在每月第二个工作日之前，将审核时使用的工具表格发给各部门负责人。各部门负责人(咸组长)根据附件2: 员工月度考核依据记录台账对下属评分，并填写附件3: 员工月度考核记分卡，没有记录的项目根据员工的实际表现评分。3个工作日内完成。各部门负责人在结束下属审查分数后，将员工月度考核记分卡发送给上级主管接受审查。4个工作日内完工。车间主任将组织相关人员(行政人事评价委员、副主

7、任、组长、统计学家、检查员等)，进行生产职员评价评分的评议，第四天营业日完成。参加审查的人员都要在员工月度考核记分卡签名，评议确定后，得到研讨会主任的一审签名。各部门完成本部门审查分数后，将通过考核记分卡步商务部总审议，向总经理报告，经批准，5个工作日内完成。考试通信：批准后，员工考核记分卡战队行政人力资源部摘要，一份为2份，一份为保管箱，一份为所属部门。各部门的主管与下属进行评估通信，这可以由主管根据情况一起执行，也可以单独执行(例如，对个人得分较低或个人扣减点较多的员工进行单独通信)。在第六个工作日内完成。公布结果：如果沟通没有异常，审查结果将公布给全体员工，7个工作日内完成。审查摘要：行

8、政人力资源部审查委员将汇总各部门的每月审查结果，并编写附件5: 员工月度考核汇总分析表新闻商务部总经理和总经理，截止到下月第八个工作。根据12个月的审查结果，年度统计，填写附件6: 员工年度考核汇总表，并报告商务部总经理和总经理经理批准。到第二年1月10日为止完工了。经批准后，年度汇总表在整个公司公布，并报告行政人力资源部存档。到第二年1月15日为止完工。第三章评估相关管理规定6.管理法规6.1各部门和相关工作人员在审查工作中要根据事实，公正、公正、公开，努力使评估工作达到真正的激励目的。6.2各部门及相关工作人员应严格按照本办法规定的程序、标准、范围使用。对违反经营过程、不遵守公司相关管理制

9、度、欺诈捕获等违法行为，直接负责人要接受处分和50-100元的经济处罚。6.3公司在不到一年(包括中间入社及中间离职)的情况下，以实际在职月数参加审查，不到半月1月，不到半月审查。评估薪金和评估奖金计算如下：6.3.1生产和物流一般服务人员，评估奖金=基于评估的黄金评估系数评估月数126.3.2享受经理和经理待遇的员工，年度评估薪金=每月评估薪金年度评估系数合计2个月的薪金金额，每月评估薪金合计=每月评估薪金基准当前月份评估系数合计；年度评估系数为年度每月评估平均100%。6.4在未通过审批流程后，不能向员工公开评估分数。6.5审查相关工作人员应根据本方法5.2.4中规定的过程和时间保证审查工

10、作的效果。6.6全面评价的具体执行由行政人力资源部主导，监督进行过程，各部门负责人各自的责任，主导本部门的员工评价工作。6.7评价投诉：如果员工认为评价过程、评价结果不公平、公正，可以与负责自己评价的直属上司沟通，还存在意见分歧，可以向行政人事部或前任监督投诉。但是，您必须：6.7.1基于事实，而不是想象力和推理；6.7.2不能以正确的态度吵闹、骂人，甚至怠惰；6.7.3按照正常程序，不能没有沟通直接接收投诉。如果审查有异议，但根据确实、上述要求与审查官(直属上司)沟通不协调，审查委员会将调查、掌握并判定。第五章附件和说明7.1附件7.1.1工具表单 员工考核项目与评分标准 员工考核记录台账 员工考核记分卡 员工月