企业文化宣贯方案.ppt

1、一、1、中国移动的企业文化理念体系得到宣传和落实。一、二、中国移动新的企业理念，一、三、中国移动新的企业理念，以及“诚信健康、精益求精”的核心价值观，已经在中国移动的发展过程中形成。在中国移动这个大家庭中，各级公司和全体员工都应该深刻理解核心价值观的精神实质，真正将其内化为坚定的信念，凝聚为强大的精神力量，然后在不断追求卓越的具体实践行动中体现出来。2006年王建宙总裁工作报告，a，4，2。企业文化理念体系宣传总体目标，全面落实中国移动核心价值观，塑造统一的中国移动企业文化，有效促进企业文化有效落地，为企业实现“从卓越到卓越”提供精神动力。a、5、2。企业文化概念体系宣传“一个中国”和“一个中

2、国移动”的总体目标、总体目标、战略水平、技术水平和文化水平，即中国移动的新理念应得到员工的认可和认可，并在行动中自觉实施，以促进中国移动新战略目标的实现；理解和欣赏外部利益相关者，并提高公司的知名度和美誉度。内侧和外侧，a，6、3。宣传和实施企业文化概念体系的一般原则。统一概念体系的原则，企业文化六个标准化，企业文化建设共同推进的原则，企业文化建设闭环管理的原则，以及：在文化层面实现“一个中国移动”的一般原则，4，2，3集团公司，地区公司，地方和市级公司，县公司，概念体系是统一的，a，8，3。企业文化概念体系宣传一般原则，企业文化六化标准化，企业文化概念体系内外呈现统一；基于中国移动企业文化概

3、念体系六的应用标准。、一起工作；分工与合作；充分发挥对方的原则，a，9、3。企业文化概念体系宣传一般原则、闭环管理原则、a、10、4。企业文化概念体系宣传组织保证体系和闭环管理原则。员工行为下降，组织行为下降，人们和利益相关者欣赏和吸引它，人们和利益相关者理解它，公司的言行一致，一，12，闭环管理原则，企业文化，沟通和培训。闭环管理原则，有效沟通，沟通媒体，沟通渠道，主题活动，1。宣传材料2，标语3，音频/视频4，礼品1，网络2，电视3，广播4，电话，短信，6。企业文化概念体系的实现途径，a，14，培训内容，课程/课件，1。易于实施，1。领袖演讲2。师生互动3。实用内容，6。实施企业文化概念体

4、系的方法，从同事的行为中获得激励。行为案例集2。行为识别和奖励3。行为案例传播、闭环管理原则，有效激励。员工从领导行为中获得激励。1.组织管理者的行为评价。2.制定经理的行为标准。6.企业文化概念体系的实现途径。一、16、闭环管理原则、有效约束、招聘约束、晋升约束、行为约束、绩效约束、确保新加入公司的所有员工都有能力适应公司文化。2.开发符合标准的评估工具，并将其应用于人员招聘管理。任何被提升的人都必须以适应公司文化为前提或必要条件。1.将企业倡导理念的核心行为要求落实到推广标准中；2.基于核心价值观量化“道德”标准；1.根据实施概念和行为要求的需要，审查和优化各种业务规范和标准。各类员工的各

5、种工作行为应符合公司的文化取向和要求；分支机构和所有员工的绩效输出必须符合公司的文化导向和要求；1.根据优化后的业务规范、标准和流程，制定员工考核标准2。根据实施理念的需要及其行为要求，优化各部门的绩效评价标准；6.企业文化概念体系的实施途径；a、17、6。企业文化理念体系的实现方式，闭环管理原则，技术目标，2，a，18，闭环管理原则。六.企业文化理念体系的实现方式，目标在2006年，是，让所有员工都能普遍认同和基本认同中国移动的核心理念，一，20、闭环管理原则、对客户的承诺：为客户提供优秀的移动信息专家。对合作伙伴的承诺：成为引领行业和谐发展的核心力量。对社会的承诺做一个优秀的企业公民。对同行的承诺：成为促进健康竞争和共同发展的领先运营商。对投资者的承诺：成为最有价值的创造者。中国移动，3，6，企业文化理念体系实施方式，a，21、闭环管理原则，a，22、闭环管理原则，6，企业文化理念体系实施方式，a，23、6.实施企业文化理念体