产品设计流程与方法课件

1、产品设计流程与方法,1,PPT学习交流,工业设计,一、工业设计的活动范围及与企业部门之间的关系,2,PPT学习交流,一、工业设计的活动范围及与企业部门之间的关系,不同职能部门在设计过程中的作用：,3,PPT学习交流,工业设计的辅助方法,4,PPT学习交流,一、产品开发设计调查内容范围图示,5,PPT学习交流,二、产品开发的三种方式（一）,技术驱动,竞争驱动,需求驱动,设想形成,概念发展,商业分析,产品开发,消费者用户测试,市场测试,商业化,市场分析,概念确定和筛选,市场开发,商业化,技术需求,技术和工程可行性分析,商业分析,生产测试,进一步开发,商业化,原型开发,6,PPT学习交流,工业设计的

2、类型,源创设计对一个给定的工作或者项目进行全新的思考和设计，这样在工作完成后我们得到的是全新的产品.针对性设计(横向)竞争驱动的设计在现有产品的基础上，针对用户提出的特殊要求或者市场的反馈，通过设计工作把相映的功能植入产品中，从而产生具有竞争力的新品改良型设计(纵向)-产品系列化扩展设计通过改变现有产品各个方面的参数（尺寸、局部造型、材料、控制面板等），开发出具有竞争优势的升级产品或具有价格优势的防御产品.,二、产品开发的三种方式（一）,7,PPT学习交流,三、方案评审（一）,方案评审原则：1、功能要素2、结构要素3、造型要素4、人机要素5、环境要素,好方案评审要点：1、具有创造性2、加强了产

3、品的实用性3、必须是美的4、结构上必须合理的5、不带欺骗性的6、不强迫人接受他7、是耐用的8、必须有合理的细部处理9、具有生态环境意识10、具有简洁的形体,8,PPT学习交流,三、方案评审（二）,方案评价标准：一、产品的物理性能方面安全性、性能、功能、使用性二、心理精神方面-人们的需求、价值观、产品的使用价值、使用上的满足感,方案评价标准组成：,9,PPT学习交流,三、方案评审（三）,产品设计评定项目内容：,10,PPT学习交流,三、方案评审（四）,非计量评定法（SD）特定项目在一定评估尺度内作出判断的方法；,感性,琐碎,分散,古典,守旧,杂乱,不对称,静态,理性,简洁,集中,新潮,创新,协调

4、,对称,动态,11,PPT学习交流,三、方案评审（五）,有价值的设计,有价值的设计应该具有以下几个特征:最能反映市场趋势，能马上引领市场最能满足消费者的需求、最让他们满意设计出的新产品要比现在的功能更强、更容易生产、更便于使用和维修,12,PPT学习交流,三、方案评审（六）,产品的设计质量最终决定产品的质量（生产质量、使用质量）,产品的设计质量包含以下几个方面:要使产品的功能和特征能与消费者的需求相匹配尽量通过设计来做到用最简单的方法和最经济的成本来满足消费需求合理的产品开发周期，并能尽量提前设计工作一旦确定，不要轻易改动,13,PPT学习交流,三、方案评审（七）,突破障碍,sequencab

5、lewallsbetweenfunctionalareas,productconcept,pertormancespecs,designspecs,manufactoringspecs,customers,Marketingpersonnel,DesignEngineering,manufactoringEngineering,productpersonnel,Designteam,14,PPT学习交流,三、方案评审（八）,最终的设计结果直接关系到产品在市场上的表现.,包括以下三个阶段:1.功能设计关系产品的性能表现.2.外观是设计关系产品的直接竞争力.3.模具设计关系产品的制作工艺和费用.,

6、15,PPT学习交流,产品开发流程与方法,16,PPT学习交流,美国通用电器公司产品开发工作程序,1-产品构想来源2-构想初步筛选3a-市场可行性分析3b-技术可行性分析3c-制造可行性分析3d-投资分析4a-归纳分析结果4b-产品构想核定5-产品有关资料收集与分析,6-资料归纳及研讨7a-总合研讨结果提出产品开发建议7b-产品开发建议核定8-产品设计规范规定9-产品设计与模型制作10-产品策划11-根据设计资料做销售推广策划12成本价格及销售值估计13-产品商业可行性检讨,14-产品决定量产前之总检讨15-产品工程及样品模型制作16a-样品模型检讨及修正16b-应用场合实验及销售服务研究17

7、-决定正式上市之前检讨18-顾客使用意见归纳检讨及改进19-大量生产20-产品有关资料转交给销售部门21-正式上市,17,PPT学习交流,关于商品企画案包括市场调查（把握该产品的状况，竞争对手的产品资料收集，消费者的感想（行为分析）。还有有时为了把握好制造上的问题，参观客户的工厂线。市场调查进行完后，该产品的市场分析，和竞争对手比较分析，提出商品企画案。,日本GK公司工业设计工作程序,18,PPT学习交流,GK-设计流程图,基本设计：根据商品企画案进行具体的外观设计，但概念性草图阶段不包含详细的信息。实施设计：基本设计中选拔出来的概念性草图转变为能实现的，生产可能的形态后提案。,19,PPT学习交流,尺寸图1:1,MODEL,颜色表面处理材料,模型交流,4,生产准备,模具结构,GK-设计流程图,GK,产品基本设计,模型阶段,模型阶段,2,三维二维图,3,客户交流,A1,A2,A3.,三维图,客户交流,三维图阶段,A3.,接上页,最终案图面、模型制作详细的尺寸图面制作，必要时制作模型参考一起提出。进行商品的颜色、表面处理指示，图表指示有特别委托的时候商品的样本，包装设计等也提案。,20,PPT学习交流,GK-设计流程图,与大企业之间的工作流程,企业委托项目,GK指定项目负责人,项目负责人组织项目组设计,项目负责人组织项目组