第一章财务管理对象与目标和第二章公司理财环境

1、财务管理，版权所有，如果你是新的首席财务官，那么：1。你投资1亿美元购买新设备吗？2.我们应该采用风险管理和对冲策略吗？3.如何更好地确保公司快速增长的资本需求？4.董事会问你是否应该为公司的高级管理人员实施延期退休金计划。5.董事会要求你估计公司的预期利润是否足以支付更高的股息。6.你同意收购吗？企业财务管理作为一门新兴的管理学科，与经济学、管理学等相关学科有着交叉关系。在把握财务管理学科特点的基础上，确立适合市场经济体制的财务管理理念和原则，采用科学的财务管理方法，实现企业发展的战略目标。第一章：财务管理的对象和目标，第一节：财务管理的对象，第一，财务管理的概念1。企业财务是指在再生产过程

2、中的客观资本运动及其经济利益。2.财务管理是以客观的财务活动和再生产过程中的财务关系为基础的，是企业组织财务活动和处理各方面财务关系的经济管理工作。财务活动、筹资活动、投资活动、资本运营活动和分配活动、财务关系(1)企业与政府之间的财务关系(2)企业与投资者之间的财务关系(3)企业与债权人之间的财务关系(4)企业与收款人之间的财务关系(5)企业与债务人之间的财务关系(6)企业内部各单位之间的财务关系(7)企业与员工之间的财务关系，以及第2节：财务管理目标。1.企业目标：(1)生存；(2)发展；(3)利润；(2)企业目标对财务管理的要求；(2)财务管理发展目标的要求；(3)财务管理对利润目标的要

3、求；(3)财务管理目标的含义根据财务管理理论和实践，最具代表性的财务管理目标主要包括以下观点： (1)利润最大化(2)净资产利润率最大化或每股利润最大化(3)企业价值最大化，其中V=企业价值，cf为企业在T期的预期现金净流入，R为企业在各期现金净流入的折现率，T为各期现金流入的时间，N为产生的现金流量。代理成本与财务管理目标(1)代理理论与代理成本(2)降低代理成本的措施(1)解雇(2)接受(3)激励(3)财务管理特征(1)财务管理与其他管理特征的区别在于它是一种价值管理，它管理着企业在生产过程中的价值运动。2.财务管理不仅是企业管理的一个独立方面，也是一项综合性的管理工作。1.财务管理原则财

4、务管理原则是企业财务管理必须遵循的基本原则。它们是从企业财务管理实践中抽象出来的，在实践中被证明是正确的行为规范。它们反映了企业财务管理活动的内在本质要求。现代企业财务管理的基本原则应包括以下主要内容：(1)价值最大化原则(2)风险与收益平衡原则(3)成本效益原则(4)资源合理配置原则(5)利益关系协调原则，以及(2)财务管理机制(1)资本所有权(2)资产所有权(3)财务管理机构(见下页插图)1财务管理机构图， 第五节：财务管理概念和方法，财务管理概念(1)利益相关者(6)机会成本(2)依法纳税(7)资金的时间价值(3)市场价值导向(8)边际效应概念(4)风险概念(9)现金至上(5)资本成本(

5、1)财务预测财务预测的一般程序如下：1、确定预测目标2、收集和整理数据3、建立预测模型4、进行定量描述、获得预测结果5、演示预测结果2、财务管理方法； (2)财务决策财务决策的基本程序是：1，确定决策目标2，提出方案3，评价方案，(3)财务规划财务规划的一般程序是33,360 L，制定规划指标2，提出保证措施3，制定具体计划。(4)财务控制财务控制的一般程序是：1。确定控制目标2。建立控制系统。信息传递和反馈。纠正实际偏差。(五)财务分析财务分析的主要内容有33，360 L，偿债能力分析2，经营能力分析3，盈利能力分析4，综合财务能力分析5，现金收支分析，第2章：企业财务环境，第1节：企业组织

6、形式1。独资1。独资企业的财务优势。独资企业的财务劣势。伙伴关系1。合伙企业的财务优势2。第一节：企业的组织形式；3.公司企业；1.股份公司；1.股份公司的特点；1.股份公司是最典型的股份公司；2.股份公司将其总资本分成相等的股份；每股金额相等；3.对股份公司的股东人数有最低要求；4.股份公司设立程序复杂，法律要求严格；第一节：企业的组织形式；2.股份公司的财务优势2)大股东可以通过股份公司控制更多的社会资本，提高企业在市场中的有利地位。3)股票可以在市场上自由流动，股东有很大的流动性。第一节：企业的组织形式；3.股份制公司的财务劣势：股东流动性太大，无法控制。股东，尤其是中小股东，缺乏对公司

7、的责任感，因为股东购买股票的目的是为了获得红利，而不是为了经营好企业。因此，一旦公司经营业绩不佳，股东就会转让和出售股份。第一节：企业组织形式；第二节：有限责任公司的特征；第一节：其设立程序比股份公司简单得多；第二节：有限责任公司不公开发行股票；第三节：有限公司股东人数有限；第四节：有限公司的股份不能自由买卖；第二部分：财务管理环境；1.法律环境(1)法律规范(2)税收法律规范(3)财务法律规范，第2节：财务管理环境，第2节：财务市场环境(1)财务市场在企业财务管理中的作用1。金融市场是企业投资和筹资的场所。企业通过金融市场将长期和短期资金相互转化。金融市场为企业财务管理提供有意义的信息，第2节：财务管理环境流动性与盈利能力成反比，而盈利能力与风险成正比。(3)金融市场的分类和构成(2)金融市场的构成金融市场由主体、客体和参与者组成。第二节：财务管理环境；(3)中国主要金融机构1家。中国人民银行。政策性银行包括中国发展银行、中国进出口银行和中国农业发展银行。商业银行可以分为两类：1)国有商业银行2)股份制商业银行4。非银行金融