某某小学塑胶跑道施工方案

1、列表第一部分准备摘要项目概述的第二部分第三部分建设布局第四部分建设时间表和保障措施第五部分主要项目施工方法5.1测量线5.2塑料跑道建设第六部分是质量保证措施第七部分材料节约成本的措施第八部分施工计划第九部分建设档案的收集与管理第十部分文明建设和环境卫生措施第11部分安全保障措施第十二部分工程服务续访措施第十三部分建设现场合作与协调日程第一部分准备摘要1、按照设计文件的要求，本招标项目的材料、设备、建设必须符合国家和省、市或行业目前的建设标准、规范要求：1.1按照设计文件(包括图纸)的技术要求进行；1.2按照现行建筑、安装、市政、景观工程设计标准和规范、规定；1.3根据现行建筑、安装、市政、景

2、观工程作业规范和验收规范；1.4按照现行建筑质量验收集成标准实施；1.5按省市建设行政主管部门的有关文件执行。2、根据工程设计要求，工程建设还必须符合以下标准要求：塑料跑道标准gb/t14833-1933体育建筑设计代码jgj31-2003城市社区体育设施技术要求jg/t191-2006体育场公共座位qb-t2601-1999体育照明ty/t1002.1-2005体育场设备使用要求和检查方法ty/t1001.1-2005中小学体育设备和现场合成材料表面体育场gb/t19851.11-2005天然材料草坪表面体育场地要求和试验方法gb/t19995.1-2005人工材料人工草地表面体育场地要求和

3、检查方法gb/t20033.3-2006上述标准、规格和程序只是本项目的最基本依据，不包括实施中涉及的所有标准、规格和程序，使用的标准和技术规格必须自合同签署之日起为最新版本。项目概述的第二部分2.1项目简介1.投标条件阳信郡第二实验小学新建塑料运动场工程已由有关部门批准施工。投标人是阳信县第二实验小学、建设资金学校自量制、投标机关是湖北顺成建设工程招标代理有限公司。项目已具备投标条件，现对该项目进行公开投标。2.项目概述和投标范围2.1建设地点：阳信县第二实验小学2.2建设的性质和规模：阳信县第二实验小学运动山改工程，投资约120万元；2.3期间要求：45个日历日；2.4投标范围：新建407

4、8.98平方米的直纹塑料地板(见建筑图纸和材料清单)。2.5项目质量要求：资格；2.2设计概述塑料跑道包括(普通土壤压实，50厚粗沥青混凝土，30厚细沥青混凝土曲面，13毫米直纹塑料曲面)2.3建筑工地情况施工现场已经基本做好了三面，临时设施布置是根据我们部门多年的施工经验综合考虑的安排。工程供水、建设用电接入点位于运动场边，供电线路容量及供水线路容量正好适合施工。我们公司的自建机器可以满足建设需要。建筑材料由我公司自行购买，供应渠道畅通，劳动力能保证工程所需要求。2.4气候条件黄石位于我国的南部，是亚热带气候，冬天温暖，夏天多雨，雨季每年4月到9月之间，10月到12月很少下雨。本地区南风占主

5、导地位，施工时要提前掌握天气情况，安排好各种工程任务。2.5工程功能本工程作为改造工程，制定了工程特性的季节工程保障措施。第三部分建设布局3.1项目目标合计3.1.1质量目标工程质量全面达到国家标准，保证工程合格。3.1.2期间目标投标文件中规定的全部工程项目全部完成，总工期为45天(历日)。3.1.3文明建设管理目标达到市级“文明工地”水平，按照“iso9002质量体系”模式管理，按照工程项目法组织文明工程。3.2将投资于项目质量管理的主要人员、组织本公司工程项目部门负责项目经理责任制、项目经理、项目经理部门组成、项目的指挥和管理，执行各种国家规范、法规、标准和本工程项目组织设计、质量、保修

6、的实施建设合同任务。项目经理部门有项目经理、技术负责人、建设公司、质量管理、测量、各员工都获得了认证。建筑管理责任分担1、项目经理：项目部门对管理服务的责任，项目质量、时间表、期限、安全和成本管理的综合责任，外部部门的联系，项目内部工作的协调，项目部门日常工作的全部组织，项目进度向总指挥部和公司报告。2、项目技术负责人：负责项目工程的整体技术管理、质量管理和安全监督工作。3、施工人员和质量检查员：负责现场施工技术问题的处理，管理施工图设计变更和相关部门技术文件。负责项目质量检查、监督检查、隐藏的项目接受记录和项目数据的收集和整理。4、物料：负责物料的计划采购、维护、供应。6、计量支付负责人：负

7、责项目的前期结算工作。3.3工程测量、测试测试仪和设备测量工作是工程的“眼睛”，测量工作质量的好坏，直接关系到一个工程的进展和质量。测量的基本义务是提供及时准确的服务，确保准确的工程位置，确保设计要求的正确性。3.4施工准备一、现场准备组织检查接受位置基准文件、层控制点、每个控制点的测量清除现场障碍，设置临时仓库，准备生活设施；现场道路和材料场的布置；现场水源、电力、交通、排水临时项目布置；材料访问组织；执行团队任务。二、技术准备1、了解设计意图和学习设计图纸。施工前项目技术负责人组织施工技术人员，仔细学习对设计图纸的熟悉，发现模糊之处，并向设计人员提出记录良好的内容，提供设计答案。查看施工图

8、，更正图形中的问题和错误，明确实施施工内容和时间要求。提交施工组织设计和施工方案，批准和结算。2、现场访问全面考察施工现场，写下影响工程的建筑物、结构、树等，与业主协商处理。了解现场附近的水源、电力和场所。3、测量查看、校正房东提供的导线文件、勘测点，并执行中心线加密、勘测点加密、导线文件加固保护等任务。三、运输安排合理组织各工程区间的工作实验室，可以缩短工程工期，保证工程质量，提高经济效益。水泥、沙子、石头都用汽车运到现场。3.5工程机械进入、退出计划：实施前期建设要求的各种机械设备：1台压路机，6台自卸车，1台经纬仪，1台等级，根据建设进度配备其他相应的机械设备。本项目的主要工程机械设备准

9、入情况见表。3.6现场临时供水电源根据本工程的具体情况，工程用水、电与业主结合解决。建设用水引入dn80镀锌软管，建设现场用水使用dn2550镀锌软管。使用bv-35mm铜线可以满足要求，因此整个电源为bv-435mm，重复接地布线为bv-116mm。本工程从业主指定的位置引进电力总电，并在引进部设置了总配电盒。施工用电由3相5线制成，因此本网站所有配电箱、开关盒需要重复接地，各建设设备必须保护接地，接地电阻值不得超过4欧姆，重复接地线连接bv-16mm绝缘铜线、机械设备的保护接地线为绝缘铜线，剖面不超过上线剖面的一半，而是商船剖面，特别是各移动电气工具必须进行电气连接。直接连接到设备的开关都

10、要使用漏电保护开关。3.7工程材料访问计划1、本工程地区在市区，可以方便地购买建设所需的各种材料，购买材料的关键是对材料需求的计划采购，做好材料需求计划是保证及时供应材料的前提。2、工程开工前，项目经理部根据工程进度计划，每月提出合理的物料需求计划，集团工程生产科报告物料计划采购情况。3、施工前，专业人员安排实施各种必要的物资和材料半成品计划，公司材料部门和现场采购人员负责物资和材料半成品的进入。对于水泥等大型材料，应选择质量比较稳定的大型工厂产品(制造商应在本公司识别的合格供应商中选择，并进行相应的质量检查程序)。4、现场管理人员应按照工程进度计划的要求，提前制定好材料及驾驶材料的接近计划，

11、按现场材料及驾驶材料的计划、顺序提供。5、根据新材料、新技术的要求，实施项目和材料及驾驶材料准入计划。3.8构造顺序1、工程从北向南逐步进行。2、施工顺序：准备工作塑料跑道基础塑料跑道表面零星工作整理工作。第四部分建设时间表和保障措施4.1建设日程原则建设日程必须符合合同期限的要求。考虑到生产平衡，尽量保持劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能合理地连接工作种类和工序，干扰少，工作效率高，经济效果好。物资需求要按照工程日程提前核算和准备，必须保证工程的持续施工，消除物资短缺引起的误动现象。积极科学地组织施工，合理安排劳动力，全面展开的工作，增加劳动力的突击强度，保证工期计划的顺利实施。严格

12、按照工程进度计划控制劳动、材料、周转材料及机械设备的动态管理，以免耽误时间。每天组织项目部的各种实务主管人员，解决暂时的实务问题，平衡各种关系，让项目经理全面计划地安排资金、材料及周转材料、机器、建设公司，对现场的质量、安全、进度、现场文明建设等进行工程管理部署，使工程顺利进行。每周甲方、乙方、建设单位组成协调会解决乙方无法解决的问题，理顺生产与工程之间的关系，在不影响生产的情况下顺利完成工程任务。4.2建设时间表我公司考察了45天的时间，详细的研究图纸及多次施工现场，并在提案工程中安排了熟练的管理人员，多方面考虑后，承诺总施工时间为45天。作为我们部门的管理水平和建设组织方案，我们公司具有按

13、时完成高质量工程项目的能力。4.3确保进展计划的具体措施4.3.1材料、周转材料准备措施工程材料是构成工程实体的材料基础，只有在实施过程中保证材料的供应，才能保证项目的顺利实施，否则会影响项目进度，延误工期。所以我们要做好工程预算，准备材料。预购特殊材料、半成品及成品。开发和实施材料检查系统和存档系统我们采取以下措施以确保建设期间完成。项目建设前，专业人员准备实施各种必要的材料和材料半成品计划，公司材料部门及现场采购人员负责材料和材料半成品的准入工作。钢铁、水泥、砖等大型材料要选择质量比较稳定的大型工厂产品(及相应的质量检查程序)。(2)现场管理人员应按照工程进度计划的要求，提前制定材料和周转

14、材料的访问计划，并计划、按顺序提供现场材料和周转材料。制定细致的详细材料接近计划，充分的材料准备，水泥、沙子、石头等其储存量必须超过工程进行所需的5天以上的工程需求量。根据新材料、新技术新技术的要求，实施项目和材料及驾驶材料访问计划。4.3.2机械设备准备措施根据本工程的施工特点及要求，充分配备机械设备，提高机械化工作的水平。机械化工作是最有效的施工手段，要加快工程进度，首先要提高机械化工作程度。项目建设前，公司设备部门应根据项目经理部的机械设备要求，向建设现场提供合格的机械设备，进入的机械设备应经过试验运行检查其性能，防止伪造或不合格的机械设备进入本建设现场。建设现场配备了2名机械维修特别人

15、员，定期检查和维修现场机械设备，确保正常运转。为了大大提高项目建设的机械化水平和操作能力，本工程共配备了10台小型机械设备。4.3.3劳动力部署措施组织强大的项目领导，实施项目法管理。项目领导的个人素质和整体团结是项目工程顺利进行的前提，项目领导的好坏决定着项目建设的成败。因此，本工程中标后，我们将任命具有丰富工程经验的项目经理和项目技术负责人，负责整个工程的项目管理，实际投入现场的负责人与投标文件相符合，并安排固定管理、质量检查员现场主持工地，确保建设中工程决定的正确性、及时性和效果。这样就不会有太大的失误，稍微走一下也不能绕道。劳动队的选择要选拔高素质的劳动力，进行支部的逐项特别工程，做好

16、施工前的技术教育。根据建设日程，并根据工程的实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业人员配置，现场施工人员要安排连续作业，合理安排工程实验室，控制现场人员的进退工作。各部门按建设组加强对工程项目质量、安全、进度、现场文明建设等的现场管理，保证工程项目的质量和数量，使工作顺利进行。项目经理部每三天组织建设组组长参加的工作协调会，解决各建设组小组提出的建设问题，执行各建设组小组的下一次工作安排。4.3.4其他措施1)现场工程用水、电必须满足工程要求。(2)在施工现场充分配置劳动、材料、工具、机械设备，满足工程用水工作。3)合理安排各工序，各工种配合穿插，施工间断。4)保证生产计划的严重性，密切注意实施五一工作计划。5)严格关闭质量，一次100%传递合格率，返工维修最小化，压缩工期。6)提高现场问题解决的效率，及时解决工程进度障碍问题。7)充分利用工程好季节，合理安排昼夜工程。8)采取有效的成品保护措施，缩短返工维修时间。9)及时组织对外货物准入和材料准入工作，现场不发生停工等现象。(十)每天按时举行现场参观会，了解现场情况，提