中水工程施工方案

1、目目 录录 第一章 编制依据及原则 .3 一、 编制依据： .3 二、 施工组织设计编制原则 .3 第二章 工程概况及特点分析 .3 一、 总体概况 .3 二、地质、水文概况 .3 第三章 施工部署 .4 一、 承诺 .4 二、 项目目标总设计 .4 三、 施工组织机构及职责 .5 第四章 施工技术方案 .8 一、 施工测量方案 .8 二、 中水管线施工 .8 第五章 施工技术措施 .13 一、 雨季施工措施 .13 二、 技术管理措施 .14 三、 试验、检验措施 .15 第六章 施工质量保证措施 .16 一、 质量方针 .16 二、 质量目标 .16 三、 项目部质量体系 .16 四、 质

2、量体系要素职能分配 .16 五、 质量保证体系 .16 六、 项目经理部各职能部门和人员质量职责 .16 七、 质量要素的控制 .20 八、 质量保证措施 .24 第七章 安全施工保证措施 .26 一、 安全目标 .26 二、 安全教育 .26 三、 项目危险源识别与安全重点 .26 四、 项目安全管理体系 .26 五、 安全管理职责 .26 六、 安全管理制度 .30 七、 安全保证措施 .31 八、 施工现场安全守则 .34 附件二：施工劳动力计划表 .36 附件三：质量体系要素职能分配表 .37 附件四：质量保证体系框图 .38 附件五：安全保证体系框图 .39 附件六：环境保护及文明施

3、工体系 .40 附件七：消防、保卫体系 .41 第一章第一章 编制依据及原则编制依据及原则 一、 编制依据： 1. 施工设计图纸 朝阳区孙河乡康营组团定向安置房东区 11 条配套道路工程）岩土工程勘 察报告 朝阳区孙河乡康营组团定向安置房东区 11 条配套道路工程）中水工程施 工图 2. 施工技术规范、规程 2.1室外排水设计规范 gb50014-2006 2.2地下工程防水技术规范 gb50108-2001 2.3埋地聚乙烯给水管道工程技术规程 cjj101-2004 j362-2004 2.4城市道路设计规范 cjj37-95 2.5 国家及地方法规，其它相关专业的技术规范、标准。 2.6

4、 本设计采用管材：埋地聚乙烯（pe）管。 2.7 本设计管道的工作压力：p=0.53mpa。 二、 施工组织设计编制原则 第二章第二章 工程概况及特点分析工程概况及特点分析 一、一、 总体概况总体概况 根据朝阳区孙河乡康营组团项目设计综合 （北京市市政专业设计院有限 责任公司 2010.08.19） ，规划该区域中水管网为环状，其中市政中水管网从温 榆河大道中水管道在香江北路、康营南路两处引入，供给该流域范围的中水使 用。 该系统的水源引自机场高速南侧的规划苇沟再生水厂，规划规模约 1 万 m3/ 日，中水管道暂时为预埋管道，待再生水厂供水后，再使用，中水管道采用埋 地聚乙烯（pe）管 pe1

5、0 级，公称压力 pn 为 1.0mpa，设计蝶阀井 4 个；闸阀井 1 个；排泥井 4 个； 排气井 3 个。管道强度试验：0.8mpa，管道工作压力： 0.53 mpa 二、地质、水文概况二、地质、水文概况 1.工程地质情况 1.1 表层为厚一般在 0.80m4.60m 的人工堆积层（qme） ，包括：房渣土 （a）层，低液限黏土填土（cl）层，粉土质砂填土（sm）2 层。 1.2 人工堆积层以下为第四纪沉积层（qal+pl）: 低液限黏土 cl层，粉土质砂 sm1 层，高液限黏土 cl层；低液限黏土 （cl）层。 2.水文情况 根据依据设计图纸地下水位情况。 2.1 在钻孔中实测的地下水

6、水位 钻探期间（2010 年 10 月下旬11 月上旬）在最大钻深 6.00m 深度内实 测到 1 层地下水；其静止水位标高为 28.5831.96m（埋深 1.304.3m） ，地下 水类型为潜水。 2.2 历年最高水位 根据“北京市区浅层地下水长期观测网”中的资料及相关成果图件，拟 建场区 1959 年及 35 年最高地下水位均接近自然地面。 2.3 地下水腐蚀性评价 根据同场区已有勘察资料（工程编号：2010-2012，工程名称：朝阳区孙 河乡康营组团定向安置房区 11 条配套管线工程（排水）的水试样水质分析结果， 详见借用的“水质分析报告” ，依据公路工程地质勘察规范cjtj064-9

7、8）的 相关规定判定，拟建场区勘探深度内的地下水对混凝土结构无腐蚀性：依据国 家标准岩土工程勘察规范 （gb50021-2001） （2009 年版）有关标准判定： 拟建道路沿线地下水水质对混凝土结构具微腐蚀性，但在干湿交替环境下对钢 筋混凝土结构中的钢筋具弱腐蚀性。 第三章第三章 施工部署施工部署 一、 承诺 在充分理解工程招标文件的基础上，全面响应招标文件的有关要求；结合 本工程具体情况和多年积累的大型市政工程施工经验组建高素质、高水平的项 目经理部，通过科学的管理方法和先进的施工技术，确保本工程按期优质完成。 二、 项目目标总设计 1. 质量目标 工程质量等级：合格 1.1 安全目标 遵

8、纪守法，规范施工，达到零死亡，无重伤事故，减少轻伤事故，力争安 全生产无事故。 2. 文明施工和环境保护目标 严格按照北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准与北京市 文明工地标准对施工现场和生产生活区进行封闭式管理；施工中认真执行关 于文明施工和环境保护的措施，做到；杜绝扬尘、遗撒，场界噪声达标。 3. 工程进度目标 在施工中严格按照招标文件要求，确保本工程在 2011 年 4 月 20 日开工， 2011 年 8 月 30 日完成，共 132 天。 三、 施工组织机构及职责 1. 施工组织分工及框图 为确保工程项目总体目标的实现，全面履行我方对本工程的承诺，我公司 将组建高素质高水平的项

9、目经理部对本工程实施管理。项目部内设项目经理、 生产副经理、项目总工程师、项目总经济师各一人；下设工程管理部、技术质 量部、材料设备部、安全文明施工部、经营合同部及综合办公室。施工组织结 构框图见附件一。 2. 项目部岗位职责和部门职责 2.1 主要人员的岗位职责： 2.1.1 项目经理：1 人（唐仪轩） 。 (1) 全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策，对工程的 质量、安全、进度、成本、文明施工及环保等全面负责，满足合同的各项要求； (2) 确定并调配项目经理部的组织机构及人员，制定项目部的规章制度， 明确有关人员职责； (3) 与业主、监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程

10、中的各种问题， 保证施工进度计划的实施，确保按期或提前完成施工任务，确保业主的利益； (4) 主动积极的处理好项目部和所在街道及当地政府的关系；处理好和各 个专业管理部门的关系，保证施工期间及竣工交验的及时、方便； 2.1.2 项目部生产副经理：1 人（祁辰） 。 (5) 负责项目部生产管理，控制工程进度，协调各单项工程用工用料、劳 动力调配。 (6) 掌握项目部年、季、月生产任务计划各项指标的完成情况，解决、协 调生产中出现的问题，以保证生产进度和工程质量，抓好文明施工。 (7) 负责施工中与外单位协调问题。 (8) 负责组织设备供应、施工队伍的选择。 (9) 严格执行国家安全标准，抓好生产

11、环境管理，对项目施工中的环境、 安全、消防和保卫负责，以确保环境/职业健康安全管理体系得以有效地运行。 2.1.3 项目部总工程师：1 人（高成富） 。 (10) 在项目经理的领导下，负责建立项目质量保证体系，并进行质量职能 分配，落实质量责任制，对工程技术质量管理负全面责任； (11) 负责编制施工组织设计、单项施工方案、特殊技术施工措施，负责各 种施工技术问题并监督各项技术方案的实施； (12) 负责与业主、设计、监理等单位保持密切联系，在施工中贯彻落实业 主、设计、监理的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行； (13) 负责本项目关键技术难题的攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研 究和实

12、施，不断提高工程质量； (14) 负责提供本工程的材料供应计划；对所订材料、设备进行考察、验收、 监督，进行质量把关。 2.1.4 项目部总经济师：1 人，经济师（孙玉清） 。 (15) 在项目经理的领导下，负责合同管理工作并主持本项目工程的合同评 审； (16) 在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责； (17) 负责工程的计量报量工作，并加强财务管理和全面经济核算，严格项 目资金管理和使用； (18) 开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。 2.2 主要部门的部门职责 2.2.1 工程管理部： 由专业工程师、施工员、带工员、电工等组成，主管生产的副经理负责； 职责范围

13、：负责施工生产和成本控制工作；作好技术交底，详细记录施工 日志；加强现场管理，协调外界关系；领导各施工队组完成施工任务； 2.2.2 技术质量部： 由技术工程师、质量工程师、测量工程师、资料员、试验员组成，由项目 总工程师负责； 职责范围：负责编制施工组织设计、方案、措施；各种质量计划，图纸会 审，测量放线工作；负责施工进度计划、工料机动态计划的编制报批，进场材 料的抽检；负责施工技术洽商，施工过程中的质量控制，监督，报验工作及各 种工程试验内容的落实；组织编制竣工资料；负责 iso9000、14000、18000 的 实施及落实。 2.2.3 材料设备部： 由采购员、材料员和保管员组成，由生

14、产副经理和总工程师共同领导； 职责范围：负责施工所需材料的采购、供应、管理工作并提供相应的质量 证明；负责施工过程中的材料和周转料的调配，材料的标识管理、搬运及储运 工作；负责机械使用和租赁管理，保证自有和租赁设备的维护保养，提高机械 设备的正常使用率。 2.3 安全文明施工部： 由安全员、环保协调员、经警组成，由生产副经理和总工程师共同领导； 职责范围： 负责安全交底和环保措施的制订；作好安全检查和环保监督工作；保证文 明施工和环境保护工作的落实；领导文明施工及环保小队完成各项安全文明施 工任务。 2.4 经营合同部： 由预算员、计量员、统计员组成，由主任经济师负责； 职责范围：编制工程的降

15、低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在的 问题；审核任务单、协议书；工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算； 负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作；对单项工程分包合同的 签定与结算工程的最终结算工作；负责施工过程的工程量完成情况统计以及分 包工程完成情况的统计。 2.5 综合办公室： 由劳资人员、行政人员组成，项目经理直接领导； 职责范围：负责与相关单位的协商，协调，配合，保证施工工作的顺利进 行；负责劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查；对劳务人员的资格进行审 查； 综合办公室负责项目部的后勤保障工作和安全保卫工作。 第四章第四章 施工技术方案施工技术方案 一、 施工测量方案

16、1. 交接桩 测绘院交桩后，及时做好护桩、拴桩工作，进行导线点及水准点的测量复 核，经验证无误后，测量结果上报监理工程师。 2. 平面控制测量 为确保测量的精度，本着先整体后局部，以高精度控制低精度的原则，对 业主所交控制点复核无误后，进行护桩；在施工范围内进行拴桩并绘制拴桩平 面图。 测设所用全站仪，其精度为测角精度2，测距精度：棱镜 （2mm2ppmd） ，反射片（4mm3ppmd） 。 3. 高程控制测量 根据业主所交的水准控制点，在施工范围内，测设一条附和或闭合水准路 线，各水准点布置在便于施工测量和保护的地方，其精度等级满足工程测量 规范gb2002693 三等水准测量。 水准测量所

17、用仪器为 dzs3-1 自动安平水准仪，其精度为3mm/km。 4. 施工测量 1、在施工中，由控制导线点的坐标及管线中心线各折点的坐标计算出放线 要素，然后采用极坐标法，用全站仪将各折点测设出，再根据开挖所放坡度及 槽宽，计算并测设出开挖管道的上、下口线。 2、测设时以附近控制点为准，用相邻控制点或其它准确参照物进行校核， 测设点和控制点之间距离不大于 100m。 5. 保证施工测量精度的技术措施及测量资料管理 为了确保施工过程中测量的精度，项目部采用两级符合制度。测量所用的 仪器设备都在检定有效期内。本工程所有的测量桩位都必须设有明显的标志， 并加以保护，桩位的选择应便于施测，牢固不易破坏

18、的地方，必要时采用钢筋 混凝土浇筑，砌砖围护，严防车辆碾压。如遇有破坏的桩位，应及时补测，并 做好复核。 测量放线、验线都要按照相关文件做好相应的资料，同时，要保存好测量 原始资料，以保证竣工时资料齐全、无丢失。 二、 中水管线施工 本工程中水系统的水源引自机场高速南侧的规划苇沟再生水厂，全长 1430.3m，管线位置起点至 zc0+033.4，终点为 zc1+430.3m，管材采用埋地聚乙 烯（pe）管，dn200 共计 195m，dn300 共计 1396.9m。 1. 开槽 1.1 测量放线后，中水管道采用机械开挖、人工配合清槽。根据现场实际 土质情况和管道埋深，确定中水管道开槽坡度为

19、1：0.5。管道两侧工作宽度取 0.5m。具体见下图： 1.2 机械开挖严格控制标高，为防止超挖或扰动槽底面，槽底留出 10cm 厚 的土层暂时不挖，待临铺管前用人工清理至槽底。 1.3 向施工人员和机械司机进行详细的施工交底，内容包括挖槽断面、堆 土位置、地下情况、安全要求等。 1.4 开挖土方堆于槽边，堆土坡角距槽口上缘距离不小于 1.0m，堆土高度 不超过 1.5m。堆土不得影响建筑物、各种管线和其它设施的安全，不得掩埋井 室位置，测量标志以及各种地下管道的井盖，以免正常使用。 1.5 采用现场轻便触探试验（每 1.5m 一点，采用梅花布置）得到槽底地基 承载力，若槽底地基承载力不满足设

20、计要求，应及时对槽底进行处理，具体处 理方法由设计、勘察、业主和监理等单位现场共同确定。 1.6 首段槽底开挖完成并自检合格后，应约请监督、管理、勘察、设计和 监理等单位共同对槽底情况进行验收。 2. 管材验收及下管 2.1 检验管材质量是否符合设计规定，管材不得有裂缝、管口不得有残缺。 2.2 下管前，应将管底杂物清除干净。 2.3 每一管节安装完成后，应校核管体曲线位置与高程。符合设计要求后， 即进行管体轴向锁定和两侧支固。 2.4 检查管材、型号、直径、材质厚度、尺寸等均符合设计及施工规范要 求。 2.5 验槽合格后下管，使用吊车配套尼龙带下管，分清迎水面朝向。尼龙 带与管子接触部位垫胶

21、垫保护管子不受破坏。 2.6 管道基础采用砂砾土回填，并且基础压实度85%90%。 3. 安管、接管 3.1 管道安装前，检查有无损坏、裂缝，管口尺寸是否在允许范围。下管 后要保证管道平铺于垫层上。管道采用法兰连接，应先将法兰盘套入注塑成型 的 pe 注塑接头，再与管道进行热熔对接连接，法兰片采用钢制松套法兰片，其 应符合现行国家标准钢制管法兰、法兰盖及垫片 （gb9112-9113）的规定， 松套法兰表面宜采用喷塑防腐处理。 3.2 安管完成后，用经纬仪、水准仪检验管道中心及高程，中水管道安装 允许偏差如下表： 允许偏差（）检验频率 序号项 目刚性接 口 柔性接口范围点数 检验方法 1 中心

22、位移 1010 两井之 间 2 挂中心线用 尺量 2 管内底高程 10 d1000,10 d1000,15 两井之 间 2 用水准仪测 量 3 相邻管内底错 口 3 d1000,3 d1000,5 两井之 间 3 用尺量 注: 1.d700mm 时，其相邻管内底错口在施工中控制，不计点数； 2.表中 d 为管道内径(mm)。 3.3 中水管道严禁与饮用水管道连接，中水管道应有防渗漏措施，埋地时 应设置带状标志，明装时应涂上有关标准规定的标志颜色和“中水”字样，闸 门井井盖应铸有“中水”字样，中水管道上严禁安装饮水器和饮水龙头。 4. 附件井砌筑 4.1 依据设计图纸要求，各种附件井均采用钢筋混

23、凝土结构，其做法按照 室外给水管道附属构筑物07ms101-2 选用，其中的 1）立式闸阀井选用 07ms101-2-66 2）立式蝶阀井选用 07ms101-2-87 3）排气阀井选用 07ms101-2-162 4）排气井参照蝶阀井 07ms101-2-87（其中覆土大于 3 米（小于 6 米）的 经结构核可参照 07ms101-2-87，将其中壁厚 c 取 200，将钢筋表参照 07ms101-2-92 中的直径 10 改写成 12，预制井圈参照图中的施-05） ，排泥 湿井参照立式闸阀井 074ms101-2-66 尺寸按井径 d=80 选用（其中覆土大于 3 米（小于 6 米）的结构

24、核算可参照 07ms101-2-66，将其中壁厚 c 取 200，将钢筋表参照 07ms101-2-69 中的直径 10 改成直径 12，预制井圈参 照图中施-05） 。 4.2 穿墙做法如下图： 砖 拱 填 浸 冷 底 子 油 4.3 检查井内的踏步，安装前刷防锈漆，踏步安装随井壁一直完成，砂浆 未凝固前不得踩踏。 4.4 检查井砌筑时，对接入管道及设备用苫布包裹保护，便于拆除。支管 接入侧墙洞口设环形砖券，采用沥青油麻填实，确保与井墙连接牢固。 组筑井墙时随时掌握尺寸，模块组砌时要相互的进行错缝，不得有通缝现 象 井脖砌筑完成后，及时安装井盖。在道路上的井盖面与道路平齐。井室在 绿化带上其

25、井室高出地面 30cm 左右。 4.5 盖板吊装 设专人指挥吊车吊装预制盖板，要求位置准确，符合设计要求。 5. 管道水压试验 中水管道水压试压采用注水法，全线整体试验。试压前成立专业组，指定 专人负责，编制试压专项方案，内容包括：后背、堵板、进水管路、排气孔、 排水孔、加压设备、压力计的设计、排水疏导措施、升压分级的划分、观测制 度的规定及试压管段的稳定措施。管道安装合格后，管顶以上回填土厚度不应 少于 0.5m，管口处暂不回填，以便检查和修理。对管道、节点、接口、支敦等 其它附属构筑物的外观进行检查。对排气管、排水设备及排水出路进行检查和 落实。检查水源、试压设备、放水及测量设备是否准备妥

26、当和齐全，工作状态 是否良好，以保证试压系统的严密性及其功能。 安装试压设备，管段两端封以试压管堵（为厚度大于 12mm 钢板）并焊接井 字架加固。以试压管段两端土壁作试压后背，用圆木千斤顶及方木作反顶传力 系统。 管道试压前 23 天，先向试压管段充水。充水时专人巡视开启、关闭排气 阀门、串水阀门。水自管道低端注入，此时应打开排气阀排气，当充水至排出 的水流中不带气泡，水流连续，即可关闭排气阀门，停止充水。保持 2m 水头的 管道压力，浸泡 48 小时进行试压。试压过程中，当发现弹簧压力计表针摆动、 不稳且升压较慢时，应重新排气后再升压。升压时应分级升压，每次升压以 0.2mpa 为宜，每升

27、一级应检查后背、支敦、管身及接口，当无异常现象时，再 继续升压。 管道试压的压力为 0.8mpa，管道在实验压力下 10min 内压力降不超过 0.05mpa，然后降至工作压力检查，压力保持不变，不漏不渗即为合格。 6. 冲洗消毒 6.1 管道试压合格后，管道投入使用前进行消毒冲洗，以使管道输送的水 质符合“中水用水的水质标准”的有关规定。 6.2 冲洗前与管理单位联系，上报专项冲洗施工方案；管道冲洗应避开用 水高峰，安排在用水量较小、管网水压高的时间进行。冲洗水流速不小于 1.5m/s，放水时间以排水量大于管道总体积 3 倍，且水质外观澄清为宜。冲洗 前检查排水口、放水出路能否正常排泄冲洗的

28、水量，在放水口设明显标志或栏 杆，夜间加标灯，冲洗时设专人进行安全监护。 6.3 管道首先进行予冲洗；随后进行消毒冲洗，管道串药后关闭所有阀门 浸泡 24h 后放水进行正式冲洗，冲洗完毕后管理单位取样化验。若水质化验不 达标准，使用漂白粉溶液继续浸泡 24h 消毒，然后再冲洗，直至水质化验合格。 7. 沟槽回填 7.1 中水管道安装合格后进行管顶 50cm 内回填，夯实机具为蛙夯，管道接 口处暂不回填，待水压试压合格后进行。管底三角基处采用人工木夯夯实。 7.2 中水管道水压试压合格后进行全线回填，夯实机具为压路机。 7.3 夯实机具与回填厚度关系如下表： 序号夯实机具回填厚度 cm 1压路机

29、30 2动力蛙夯20 3木夯10 7.4 沟槽两侧同时回填，两侧高差不得超过 20 厘米。 7.5 回填土管道胸腔及管顶上 50cm 以内中不得有碎砖、石块及大于 10cm 的硬土块，并不得使用房渣土、粉砂淤泥等杂物。 7.6 回填土的压实度按照设计要求路槽底 80cm 范围内最小压实度 95%，路 槽底 80-150cm 范围内最小压实度 93%，路槽底 150cm 范围以外最小压实度 87%。 第五章第五章 施工技术措施施工技术措施 一、 雨季施工措施 1. 雨季施工项目 依据施工部署及施工计划安排，本标段处于雨期施工的工程为雨污水工程和 道路工程，内容包括土方工程、混凝土工程与砌筑工程、

30、道路工程和管道安装工 程等。以上各项工程的施工必须重点关注，采取相应的雨季施工技术措施，确保 工程质量与施工安全。 2. 雨季施工准备 2.1 与气象部门取得联系，设专人收听天气预报，并做好详细记录，了解中 短期的天气情况和天气变化，及时传达到施工一线，指导施工。 2.2 提前对各种雨施材料进行选购，提前进场，做好防汛、防雷、排险准备； 2.3 对全体职工进行雨季施工安全教育，尤其在土方施工中开槽段过深的段 落，应严格按规范进行施工，保证人身安全。 2.4 在雨季到来前做好其他防汛准备工作如组织防汛抢险队伍，预备充足完 好的防汛器材和设备，做到有备无患。 3. 雨季施工措施 3.1 土方工程

31、3.1.1 管道沟槽应本着完成一段再开一段的原则进行施工（分段原则上每 50100m 为一段） 。沟槽开挖必须保证沟槽的安全，雨天沟槽槽帮用塑料布覆盖， 防止暴雨塌槽的危险发生。此外，沟槽底部一侧必要时可设排水边沟和集水坑， 用水泵将积水抽至槽外，以防止发生泡槽影响施工进度及安全。 3.1.2 沟槽回填时必须对回填土的土质和含水量进行检测，回填土的夯实必 须在接近最佳含水量的情况下进行。本工程土方尽量集中堆放、覆盖，防止雨季 回填土的含水量较大。对于含水量较大的土质，为保证回填质量与工程进度，可 掺拌 9%灰土进行回填。 3.2 混凝土与砌体工程 3.2.1 混凝土工程 混凝土浇筑应避免在雨天

32、进行，以免混凝土发生离析，影响混凝土强度；混 凝土采用塑料布覆盖养护，确保混凝土雨季施工质量。 3.2.2 砌体工程 检查井在未达到一定的强度前，如遇雨天，应及时用塑料布覆盖，以免雨水 冲刷。封堵所有预留孔洞，以免管内积水。管道检查井随回填土回填高度及时长 砌，检查井高于回填土面最小为 50cm；砂浆随用随拌，用后及时清底。 二、 技术管理措施 1. 认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，吃 透设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、按标准、按图纸、按招标文件要 求组织施工技术工作。 2. 坚持按 iso9002 标准的控制程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制， 分

33、岗定员，落实承包。 3. 加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前都给施工人员进行 交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、材料做法、操作工艺、质量标准、 成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。 4. 加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备 进货质量。 5. 组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于 良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。 6. 加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线的复核，标高和垂直的测 检。 7. 编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济 性、合理性、科学性，及

34、时调整方案中存在的各类问题。 8. 加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资 料的收集、整理和归档工作。 三、 试验、检验措施 1. 重点试验内容 1.1 原材料使用前的检测试验，重点加强水泥、砂、石、混凝土和管材的试 验； 1.2 施工试验，重点为混凝土及砂浆试块制作及强度试验，土壤压实度试验、 道路原材料复试、道路弯沉试验等； 2. 试验措施 2.1 根据工程特点及施工进度，做好试验计划准备工作。 2.2 按施工规范规定，对原材及时取样，及时送样，根据使用部位，按批量 取样，并督促有关人员索取合格证。 2.3 按规定对回填土分层，分步取样做压实度试验。 2.4 对工

35、作要认真负责，试验，取样和制做要真实，具有代表性，填写的资 料要清楚齐全。 2.5 及时回收试验资料交给技术部资料员，并做好交接记录。 2.6 每天做好试验日记，将每天的试验取样进行分析，试验取样项目填写清 楚，编好号。 第六章第六章 施工质量保证措施施工质量保证措施 一、 质量方针 质量方针是“精心施工，真诚服务，守约保质，永争一流” 。 二、 质量目标 质量等级合格，分部分项质量合格率 100%。 三、 项目部质量体系 本项目将严格按照质量体系文件要求，根据本工程特点，认真策划，建立精 干、高效的组织机构，合理配置资源，明确分工，各部门、各级、各类人员各尽 所能，认真贯彻执行程序文件，落实

36、各种责任制，通过全员、全方位、全过程的 质量控制，确保质量目标的实现。 四、 质量体系要素职能分配 质量体系要素职能分配表详见附件十。 五、 质量保证体系 包括组织保证、思想保证、施工质量保证、目标管理保证、经济保证、质量 信息管理保证，质量保证体系框图详见附件十一。 六、 项目经理部各职能部门和人员质量职责 1. 项目经理 1.1 贯彻实施质量方针和质量目标，建立质量保证体系，组织编制本工程项 目质量计划，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质 量目标的实现。对工程质量优劣负全面责任。 1.2 严格执行质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评比 和改进，行使质

37、量否决权。 1.3 认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制、三管理、一协 调” ，保证兑现合同承诺。 1.4 对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置， 合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 1.5 组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金争分夺秒， 精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益。 1.6 及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原 则进行分析，并向职能部门反馈各种质量信息。 1.7 组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项， 制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复

38、出现。 1.8 负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品。 1.9 组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技 能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。 2. 项目总工程师 2.1 组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的 施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 2.2 组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作 业指导书，并按有关规定报批。 2.3 审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货、过程 质量检验和试验，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。 2.4 组织重要部位和特殊过程的工程检查

39、验收，对发现的不合格或潜在不合 格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况。 2.5 推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。 2.6 定期召开质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究 处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。 2.7 定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议。 2.8 负责组织、监督材料和过程的检验和试验工作。 3. 综合办公室 3.1 负责业主提供的质量文件、资料的收发和本单位质量文件的管理等工作， 检查监督指导各级各类人员的执行。 3.2 负责其它文件的收、发、管工作。 3.3 拟定年度职工培训计划，并

40、做好组织实施工作。 3.4 积极完成与质量体系有关的其它工作，为质量体系内外审人员提供食、 交通、通信方便，保证内外审工作的顺利展开。 4. 工程技术部 4.1 工程技术 负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。 负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工 进度负责。建立施工日志，做好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记 录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。 负责工程技术工作的指导、检查和监督贯彻执行国家及建设部有关规范、规 程、技术标准及上级、甲方指定的规章制度措施。 负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料

41、的编 制、组卷、移交工作，保存各种施工记录。 负责编制材料设备需要计划，协助物资设备部作好材料设备的选型、定货工 作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验检验或运行。 负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。 负责对工程控制测量工作，并按照检验、测量和试验设备控制程序要求， 作好各种检验、测量和试验设备的使用、校准、维修和保养，并按合同要求向业 主提供有关技术资料。 负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。 开展统计技术的推广应用。 负责组织召开工程例会，协调各参与施工单位的关系，解决施工过程中的矛 盾。 负责组织工程成品和半成品的防护，履行合同

42、要求的工程交付后的维修保养 工作。 4.2 质量监察 负责指导施工过程的工序、检验和试验状态的标识，并对状态标识工程实施 情况进行监督检查。 负责按照进货检验和试验程序 、 过程检验和试验程序和最终检验和 试验程序组织施工全过程的检验、试验并做好记录。参加隐、预检和工程验收， 对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并记录。 负责所施工工程的现场管理，落实现场安全责任制强化施工生产安全管理， 落实现场的文明施工工作。 负责对工程中出现的不合格品进行评审，并对纠正和预防措施的实施效果进 行验证。对业主提供的产品进行技术性能确认，发现业主提供产品不合格时，组 织评审，提出方案。 负责质量安全信

43、息的收集、整理和反馈，掌握质量、安全检查。 4.3 检验与试验 负责本工程项目的试验工作，为施工提供准确、可靠的试验数据。 负责组织实施检验和试验状态控制程序 ，确保未经检验证实合格的产品不 转入下道工序。 建好试验设备台帐，做好试验设备的维修保养，监督指导下属单位试验员的 工作。 搞好施工现场的计量控制，确保混凝土、砂浆严格按设计配合比施工。 5. 计划财务部 5.1 负责工程施工中内部承包、劳务队伍管理。 5.2 负责承包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作， 负责项目经理部合同的管理。 5.3 负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按合同 评审程序规定组织

44、有关职能部门进行合同评审，保存评审资料。 5.4 负责合同概预决算文件和资料的控制。 5.5 负责项目的计量支付和调概、索赔工作。 5.6 负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订责任成本 责任状。 5.7 负责工程项目施工资金供应、财务核算和决算。 6. 物资设备部 6.1 负责调查材料分供方，并向单位物资设备管理部门提出建议，在本单位 公布的合格材料分供方名录范围内采购材料，在有关部门取得致意见后签订合同。 6.2 负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购 供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的 性能，并签订采购合同。 6

45、.3 负责进场材料的验证工作并做好记录。 6.4 负责按产品标识和可追溯性程序对现场材料进行产品标识，并对其 检验和试验状态进行有效性标识。 6.5 对业主提供的产品进行验证（如果有） 、储存和维护，确保产品满足施工 承包合同的要求。 6.6 负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。 6.7 负责及时收集、整理相关的材料证明文件。 6.8 负责项目经理部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。 6.9 负责施工过程中所需周转材料的组织供应。 6.10 负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，做好设备状态记录和 标识工作，制定操作规程，明确责任制。 6.11 负责机械设备的

46、进退场及与施工的配合工作。 7. 项目部人员质量职责 有关质检员、资料员、预算员、试验员、计量员、材料员、测量员、设备管 理员、劳资员、外管员、计划统计员、安全员、施工员、班组长的质量职责均在 项目质量计划中由项目经理明确规定。 七、 质量要素的控制 1. 合同评审 本标段投标文件由组织了相关部门进行评审，本项目部能满足顾客需要和招 标文件中的质量要求。一旦中标签定施工合同后，将组织人员进行合同评审，依 据评审结果合理调配施工力量，保证合同的履约。 2. 文件和资料控制 2.1 根据 iso9000 质量体系要求，各单位、各部门控制好本部门的与质量体 系有关的文件和资料，确保相关及时得到相应文

47、件的有效版本，作废文件从相关 部门及时撤出。 2.2 质量体系文件及有关的文件有： 质量体系文件及有关的管理文件、质量计划；与质量有关的行政管理文件； 技术性文件和有关文件；施工合同文件；其它支持性文件（技术交底、作业指导 书等） 。 2.3 由办公室负责指导文件和资料的控制，并对其实施效果监督检查。 3. 物资采购的控制 由项目物资设备部主管采购的控制。项目自购的主材、特种材料、砂石料、 大宗材料和工程设备均须由项目物资设备部组织有关人员预先评价物资分供方， 经项目经理批准后公布合格分供方名单。材料设备部按合格分供方名单和工程进 度安排分期编制采购计划，经项目经理批准后按采购计划采购和验证。

48、零星料由 施工队自行采购并保存有关合格证件。 当监理提出要对采购的物资进行验证时，物资设备部应提供方便，但不能把 监理的验证作为有效控制的依据。 4. 顾客提供产品的控制 物资设备部主管此项工作。物资设备部对业主提供到现场或指定分供方的物 资，不论交货单位是否已验收，都应进行检验和试验验证，并做好储存和维护工 作，有损坏或不适用应书面向业主报告。各类人员应做好此类物资的储存标识和 使用部位的质量记录标识。 5. 产品标积和可追溯性控制 由工程技术部主管此项工作。物资设备部监督、检查和指导施工队做好贮存 物的标识，表明物资的品名、规格、批号、生产厂家、生产日期、进货日期等， 以现场标识和质量记录

49、标识相结合。 工程技术部负责监督、检查和指导各级各类技术人员、队长、班组长做好施 工过程的成品和成品的标识，以质量记录标识为主，现场标识为辅。 有可溯性要求的物资或工程产品标识要做到唯一性和标识接口的严密性。 6. 施工准备的控制 工程开工前，由项目部经理组织各部、室负责人，主要工程技术人员和施工 队长进行详细的施工调查。由项目总工程师组织工程技术部和有关技术人员会审 施工图纸。并编制总体施工组织设计和重点单位工程的施工组织设计。 设计交桩后，由工程技术部组织测量人员进行复测，必要时通知精测队进行 控制测量。项目总工组织试验人员对沿线土样、地材进行取样试验等，做好开工 前的技术准备。 项目副经

50、理组织各施工队按施组要求做好临时设施的搭建，做好开工前的生 活和生产准备。 物资设备部做好分供方的评价和公布分供方名单等物资上场准备工作。 7. 工序控制 由工程技术部主管工序控制。各分项工程开工前都由施工技术人员对现场施 工负责人进行书面技术交底，各级技术负责人对上级的指示和一些技术问题的处 理意见、技术措施以及施工方案变更都应确保在工序开始前交底至直接施工负责 人。 对关键、特殊过程由各项工程技术主管预先编制作业指导书，经项目总工审 批后执行。关键、特殊过程开工前应由技术负责人组织进行过程能力的鉴定，确 认具备条件方可开工。 各类施工人员应按测量放线、技术交底和作业指导书作业。各级质检人员

51、应 严格执行检验和试验控制程序，严格控制材料的使用和工序的转序。 8. 施工设备控制 由物资设备部主管施工设备控制。物资设备部应检查上场设备的适应性、完 好性和满足能力，并确保良好的设备工作环境。保证机械司机持证上岗，在施工 过程中，应定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工 的需求。 9. 检验和试验控制 由工程技术部主管检验和试验控制，负责组织对进货物资的检验和试验，物 资设备部负责密切配合，并确保未经检验和试验合格并持有证据的物资不投入工 程施工。因生产急需来不及验证而放行的，应由物资设备部申请紧急放行，经项 目总工程师批准方可放行，并对其作出特别标识，这种物资应是一

52、旦不合格能够 追回且不会影响相邻产品或此后工程质量的物资。 工程技术部负责工程施工过程的检验和试验，在所有要求的检验和试验完成 或必需的报告收到的验证前，不得转序，除非有可追回的又不影响相邻工序和此 后工程质量的工序方可例外放行，但须以例外放行报告经项目总工程师审批后方 可执行。计统财务部应依据检验结果和内承包合同进行计量支付。 工程技术部对工程成品的检验（单位工程）应在所有进货和过程检验和实验 完全满足规定要求并证据齐备后进行。计统财务部应依检验结果按内部承包进行 结算。 委托外部检验和实验时应获得被委托单位的国家认可证据。 10. 检验、测量和试验设备的控制 由工程技术部主管此项工作。工程

53、技术部应建立检验、测量和试验设备台帐， 按有关规定确定校准周期，指导测量员、试验员、施工队做好校准标识，做好维 护工作，检查设备的使用状态，保证合格人员操作，一旦失准时，以标识和维护 并重新检定。确保在校准合格周期内使用检验、测量和实验。 11. 检验和试验状态的控制 由工程技术部主管此项工作。各级各类人员负责实施。确保所有物资、工程 半成品、成品都检验和测验状态标识，防止误用不合格物资和不合格的工程失误 转序和交付。状态的标识应与检验和试验证据符合。 12. 不合格产品的控制 工程技术部主管此工作。施工队对发现的不合格品应先进行标识、记录、隔 离，不合格物资应报告物资设备部，不合格的工程产品

54、应报告工程技术部，由 “两部”按程序文件规定的评审和处置权限作出处置决定，并组织施工队进行处 置。 13. 纠正和预防措施 由工程技术部主管、监督、检查和指导各级各类人员的实施。对内外部质量 审核、施工过程中出现的不合格事项和不合格产品以及业主、监理和上级主管部 门反映的不合格或质量问题，都由工程技术部组织采取纠正和纠正措施，并将纠 正和纠正措施及其落实情况反馈给反映单位。 项目开工前或重点工程开工前，工程技术部应根据常见质量通病和类似工程 的经验制定必要的预防措施。项目经理部每月召开一次质量分析会，分析安全、 质量、工期控制情况，针对突出问题制定预防措施，消除客观存在的不合格因素， 防止不合

55、格产品的出现。 纠正和预防措施均应定人审批定人负责落实、定人检查验证，确保有效性。 14. 物资搬运、储存控制 由物资设备部主管，并与施工队负责各自采购材料的搬运、储存控制的实施， 物资的搬运应根据物资的特点，确定能防止损坏或变质以及安全可靠的搬运方法， 必要时应制定搬运作业指导书加以规定。 物资的储存应有合适的库房和场地，并做到分类堆码、防护可靠、手法手续 完备、帐卡物三者相符，危险品的储存应符合有关安全规定。材料员应经常检查 储存物资状况，发现变质应及时上报，要坚持“先进先发”的原则发放物资。物 资设备部应定期组织检查物资储存工作。 15. 工程保护和交付 由工程技术部主管工程保护和交付。工程技术部应针对工程产品的特点和当 地社会、自然状况制定必要的工程保护措施，落实工程保护人