国学经典与企业管理.ppt

1、主讲人：黄炳堂,国学在武汉天龙公司,国学经典与企业管理,武汉天龙集团董事长 黄炳堂,湖 北 省 青 年 创业导师 华中农业大学动医动科学院 兼职教授 中 国 饲 料 工 业 协 会 理 事 中国饲料标准管理委员会 委 员 湖 北 省 饲 料 工 业 协 会 副 会 长 武 汉 市 劳动模范 武 汉 创 名 牌 十 大 杰出人物 华 中 农 业 大 学 首 届 十 大 创业先锋 武 汉 市 全 民 创 业 十 大 杰出人物 武 汉 市 五 一劳 动 奖章 获 得 者,武汉天龙饲料有限公司,1、天龙成果 2、 我的个人荣誉,天龙成果及我个人荣誉,2011年湖北省重点龙头企业,省级荣誉,2009年湖

2、北省著名商标企业,2011年度全省饲料工业先进单位,2010年湖北省饲料十佳品牌,2010年湖北省饲料行业抗灾救灾先进单位,2010年中国饲料协会第六届理事单位,湖北省名牌产品,2008年武汉市著名商标企业,市级荣誉,连续三届武汉市名牌产品,2009年全国知名品牌农产品,武汉市饲料行业2010年跨越发展先进单位,2012年武汉市农业产业化经营重点龙头企业,武汉市饲料行业2010抗灾救灾先进单位,武汉市守合同重信用企业,2012年武汉市劳动模范,我的个人荣誉,武汉市五一劳动奖章,荣获武汉市十佳创业人物,荣获武汉创名牌十大杰出人物,荣获中国标准创新贡献奖,荣获华农十大创业先锋荣誉称号,荣获武汉长江

3、南北武术大赛中年组南拳金牌、截腕单刀银牌,受聘华中农业大学动医动科学院兼职教授,受聘为推广硕士教育指导委员会委员,武汉市劳动模范,2011年荣获武汉市五一劳动奖章,武汉全民创业十佳人物,2009年被评为武汉市创名牌十大杰出人物,为天龙班颁发奖学金,员工培训,湖北武汉南北武术比赛第二名,武昌江滩晨练忙 旭日照到练功场 中华儿女多奇志 既爱商场爱武场,2012年武汉市武术大赛获奖,一、企业经营和管理,（一）经营和管理区别 经营：是决策，靠智慧。 管理：重过程，靠恒性。 两者关系：（1）经营：管方向、定目标 （2）管理：管过程保目标的实现 （3）两者相辅成,（二）企业管理：企业生存靠管理，企业发展靠

4、管理 1、制度管理：刚性管理 2、文化管理：柔性管理 3、管理：管人和管事，其核心是管人，管人就是管心 （三）制度管理的局限性 （1）法：法不能包揽一切，晓之以理 （2）情：动之以情更有力量,（四）文化管理在企业管理中的应用 （1）企业一时获利靠机遇 （2）企业三年不败靠领导 （3）企业五年不败靠团队 （4）企业百年兴盛靠文化 案例：最有生命力的组织是宗教组织（靠文化），最有效的组织是军队。,二、国学经典与武汉天龙结缘,理念：企业文化主要是老板倡导的文化，老板倡导什么，员工就响应什么。 故事1：天龙董事长成为“国学班”“黄浦”一期 故事2：送儿子学国学经典（学农学工学理都要学） 故事3：国学经

5、典走进了武汉天龙 感悟：不学老子不知做事之精妙，不学论语不知做人之至理。,三、国学经典与天龙企业管理,理念：企业初期（1-3年，甚至3-5年）靠制度，企业发展靠文化。 （一）用国学打造员工职业精神 1、忠诚： 企业用人的第一标准，成功的通行证，做人 的第一品德，提升企业凝聚力的金钥匙。,(1)忠的语录： 子曰：“居处恭，执事敬，与人忠。虽之夷狄，不可弃也。” 论语子路篇 曾子曰：吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？ 论语学而篇 定公问：君使臣，臣事君，如之何？孔子对曰：君 使臣以礼，臣事君以忠。 论语八佾篇 人云：智慧和经验是金子，比金子更珍贵的则是忠诚。,(2) 忠诚的

6、作用：忠诚可改变命运。忠诚可 增加企业凝聚力。忠诚可增加人脉。 造就“忠于企业，忠于职守” 的企业文化。 案例：在正大集团工作去广州购鱼粉。 宣传忠诚，倡导忠诚，天龙像个大家庭。 目标：把企业打造成家庭,2、诚信： 子曰：自古皆有死，民无信不立。 论语颜渊篇 子曰：人而无信，不知其可也。大车无輗，小车无軏，其何以 行之哉？ 论语为政篇 案例：（1）两条白鱼的故事。 （2）天龙靠诚信立足和发展。,3、敬业： 天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。 周易 唐朝魏征:善始者实繁，克终者盖寡。 【唐】魏征谏太宗十思疏 案例：（1）奔驰公司科瑞老人的故事。 （2）天龙高管周末自动自发不休假。

7、4、感恩： 鸦有反哺之孝，羊有跪乳之恩。 增广贤文 案例：公司借钱为员工买车，我借钱给员工买房,5、付出： 一分辛劳，一分收获，只有付出，才能杰出。 将欲翕之，必固张之。将欲弱之，必固强之。 将欲取之，必固与之。将欲夺之，必固予之。 道德经 案例：（1）在营销部倡导付出文化。 （2）石油大王洛克菲勒在餐馆送小费的故事。 （3）一大学生讨价还价求职。,6、宁静： 夫君子之行，静以修身，俭以养德，非淡泊无以 明志，非宁静无以致远。夫学须静也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。淫慢则不能励精，险躁则不能治性。年与时驰，意与日去，遂成枯落，多不接世，悲守穷庐，将复何及。 诸葛亮诫子书 案例： （1

8、）天龙公司一个生物专业女大学生黎明越墙走的故事。 （2）社会压力让人浮躁。 （3）一大学生求职四年后取代我 （4）柳传志大鸡和小鸡的故事,7、再学习（要背诵 博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之 中庸 案例：（1）天龙成立了天龙大讲堂的故事。 （2）我的英语和管理学习故事 目标：把企业打造成学校,（二）用国学构建和谐关系 1、宽容：海纳百川，有容乃大 子贡问曰：有一言而可以终身行之者乎？子曰：其恕乎！己所不欲，勿施于人。 论语卫灵公篇 或曰：以德报怨，何如？子曰：何以报德？以直报怨， 以德报德。 论语宪问 注：孔子：以德报怨 佛家：以身饲虎 法家：赏罚分明 案例：武汉也现马加爵。,案例： （

9、1）天龙把一个初创时以家族成员为主体的小企业，变成了广纳贤能，博采众长的大企业，靠的是“仁”。 （2）五多五少：多考虑别人感受，少一点儿不分场合训人；多把别人往好处想，少盯住别人缺点不放；多给别人一些赞扬，少在别人背后说风凉话；多问问别人有什么困难，少一点苛求，多一些灿烂的微笑，少一点冷漠。,2、平等： 子曰：君使臣以礼，臣事君以忠。 案例：天龙公司的领导角色：君、亲、师、友 3、团结： 子曰：君子周而不比，小人比而不周。论语.为政第二 孔子说：“君子以道义团结人，而不相互勾结；小人相互勾结，而不以道义团结人。” 我的理解：君子以志向而团结，小人为利益而勾结。道、义、情、 理、法。道义是统帅。

10、 案例：天龙公司初创时，员工不要工资的故事， 沟通文化是天龙的快乐文化。,4、担责： 理念：责任源于忠诚，责任胜于能力，责任决定成败 子曰：君子求诸己，小人求诸人。 论语卫灵公篇 子曰：不怨天，不尤人，下学而上达；知我者，其天乎！ 论语宪问篇 案例：天龙公司“千斤重担众人挑，人人头上有指标”。,5、惩戒： 子曰： 道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。 论语为政篇 孔子说：“用政治手段来治理他们，用刑法来整顿他们，百姓就只求免于犯罪，而不会有廉耻之心，用道德来治理他们，用礼教来整顿他们，百姓不但有廉耻之心，而且还知道规范。”,案例：武汉天龙公司“帮助”员工的原则： （1

11、）用道德来教化：教化人心是根本。 （2）用制度来约束：不得已而为之。 （3）企业文化是根：本立而道生。 （4）制度是道德的底线：不可舍本逐未。,6、自我价值实现： 子曰：不患无位，患所以立；不患莫己知，求为可知也。 论语里仁篇 孔子说：“不担心没有职位，只担心没有任职的本领；不担心没人了解自己，只担心自己没有真实才学值得人们去了解。”,故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。 孟子告子下 案例： （1）在天龙公司部分岗位新来员工可以挑选。 （2）待遇可自己要，任务自己定。 （3）有业绩、有本领，立马晋升。 （4）一个中学生娶了

12、一个美丽武汉姑娘，当经理有车 又有房。 （5）公司搞体力劳动四个大学生集体辞职,7、乐于奉献： 子贡曰：“如有博施于民，而能济众，何如？ 可谓仁乎？子曰：何事于仁！必也圣乎！尧舜其犹病诸！夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。能近取譬，可谓仁之方也已。” 论语雍也篇 案例：天龙五一和三声文化,自贡问道：“假如有这样一个人，广泛地对人们给予好处，并帮助人们度过难关，这人怎么样？可以说是仁了吗？”孔子说：“岂止是仁呢！那一定是达到圣人的境界了。即使尧舜也难以做到！所谓仁，就是自己要成功，也让别人成功；自己要通达，也要让别人通达。能够从身边的事例做起，这就可以说实现仁的路向了。 案例：（1）天龙在高校

13、给贫困生设天龙助学金。 （2）在天龙连续三年被评为先进的员工送香港、澳门旅游。,8、快乐： 理念：快乐不是拥有得多，而是计较得少。 子曰：贤哉，回也！一箪食，一瓢饮，在陋巷，人不堪其忧，回也不改其乐。贤哉，回也！ 论语雍也篇 子曰：学而时习之，不亦悦乎？论语学而第一 案例：武汉天龙通过学习、旅游、文体生活让员工快乐起来。,（三）用国学问政： 子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 子曰：政者，正也。子帅以正，孰敢不正？ 论语子路篇 案例：天龙好领导的标准？,天龙领导“三字经”,做领导 要胸怀 讲公平 无非言 有爱心 受爱戴 靠正直 赢民心 弱权力 重责任 靠业绩 树威信 带团队 讲贡献

14、靠团队 去竞争 只看钱 无光明 凡难事 要躬行 事业旺 财源滚 爱人才 如眼睛 守制度 要力行 视质量 如生命,对顾客 讲诚信 遇困难 莫怨人 下谏言 虚心听 有劳累 开开心 属事实 当谢人 讲积极 苦莫言 小报告 是谗言 文武道 讲张弛 做领导 要开明 事业旺 健康帮 凡意见 要查清 以顾客 为中心 搞报复 是小人 好领导 靠修炼 爱学习 求上进 成大业 三字经,天龙领导“三字经”,（四）国学在食堂 子曰：己所不欲，勿施于人。 子曰：君子食无求饱，居无求安。 古训：谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。 案例：在天龙，曾经食堂饭菜不合口味就乱泼乱倒，自从有了国学警示，这种现象没有了。,（五）用易经规划员工

15、职业生涯和企业发展轨迹 1、用易经乾卦的六句爻辞归纳： (1)潜龙勿用 （大学阶段） (2)见龙在田，利见大人 （刚参加工作） (3)君子终日乾乾 （而立阶段） (4)龙跃在渊 （不惑阶段） (5)飞龙在天，利见大人 （天命阶段） (6)亢龙有悔 （耳顺阶段）,2、易经乾卦六爻图 （1）上九亢龙有悔 （2）九五飞龙在天 （3）九四龙跃在渊 （4）九三君子终日乾乾 （5）九二见龙在田，利见大人 （6）初九潜龙勿用 案例： 在天龙公司用易经爻辞作职业规划，消除了 员工的躁气。,（六）用国学规范做人 1、内省定律： 曾子曰：“同游而不见爱者，吾必不仁也；交而不见敬者，吾必不长也；临财而不见信者，吾必

16、不信也。三者在身，曷怨人，怨人者穷，怨天者无识，失之己而反诸人，岂不亦迂哉？” 荀子法行篇 2、识人： 子曰：巧言令色，鲜矣仁。 论语学而篇,3、做人“圣经” （1）人有三不祥：幼而不肯事长；贱而不肯事贵； 不肖而不肯事贤，是人之三不祥也。 （2）人有三必穷：为上则不能爱下，为下则好非其上，是人之一必穷也；乡则不若，背则谩之，是人之二必穷也；知行浅薄，曲直有以县矣，然而仁人不能推，知士不能明，是人之三必穷也。人有此三数行者，以为上则必危，为下则必灭。 案例：四名大学生住标间，老板睡加床。,（七）用国学提升企业执行力 理念：战略正确，执行决定成败 1、执行：就是有目标结果的行动 执行力=达成率 执行力=实干 执行力=兑现 执行力就是日事日毕，日清日高 猫论：白猫、黑猫抓住老鼠就是好猫 目标：把企业打造成军队,2、当今商界领袖论执行： 杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。 迈克尔戴尔：执行力就是在每一个环节都力求完美，切实执行。 柳传志：执行力就是任用会执行的人。,3、古人论执行： （1）老子：道生一，一生二，二生三，三生万物。 上士闻道，勤而行之。 中士闻道，若存若亡。 下士闻道，大笑之。 不笑，不足以为道！ 天龙执行作风：认真，快，说到做到,（2）荀子论执行： 口能言