如何抓好职工队伍稳定建设、构建和谐企业发言稿

1、如何抓好职工队伍稳定建设、构建和谐企业发言稿各位领导、同事们： 趁公司党委安排的这次学习机会，我想就“目前造成职工思想不稳定的主要因素及如何抓好职工队伍稳定建设、构建和谐企业”发表一下个人看法： 由于公司改制的三年来，受市政府政策、燃油等原材料价格不断上升的影响，公司的公交业务亏损额越来越大，公司亏损弥补和盈利模式所依赖的政府补贴特别是原油补贴具有很大的不确定性，公司员工的工资待遇水平严重偏低，加上公交运营社会责任大，员工压力大，而且公司改制后许多思想政治工作上遇到了新问题，这些问题大多由于职工的思想状态的变化牵一发而动全身。因此，如何更好地稳定职工思想，帮助和引导职工去实现他们的人生价值，如

2、何发挥他们的聪明才智和最大潜能，去实现企业效益的最大化、最优化，是摆在我们面前最重要的课题之一。根据这些年在基层管理的工作经验，针对当前形势下影响基层职工思想不稳定的主要因素，我提出以下看法： 第一，员工工资水平偏低，而且明显低于*市平均工资水平，造成员工心理的不平衡。作为公交企业，我们的生产经营处于一个比较稳定的水平，公司日均有50 多万经营活动现金流入，职工工资每月能按时发放，这是我们的优势，但是由于我们的主业是亏损的，公司每年盈利十分有限而且有很大的不确定性，因此职工的工资一直处于较低水平而且很难提升。如何提高企业运营管理效益，缩减运营成本，提高职工待遇，稳住职工心理，这是摆在我们管理者

3、面前的一大难题，也是影响职工稳定的一大因素。第二，运营工作危险系数高、承担的职责和劳动强度大给职工带来的心理压力和社会压力大。对城市公交而言，安全是服务的基础，安全是工作的首位。特别是驾驶员每天在外面跑车，谁都难保有一天交通事故不会发生在自己身上；而且驾驶员不仅工作时间长，还要负责车辆保养、打扫车厢卫生以及监督乘客投币、进行服务宣传，劳动强度很大，很容易产生职业病；另外公交服务需要面对形形色色的乘客，在服务过程中难免产生服务纠纷。在这些都会影响公交员工思想的稳定。第三，企业文化宣传和教育不到位，职工品牌意识差，凝聚力不强。公司员工对企业文化认识还不强，对公司发展前景关注过少，特别是大多数的驾驶

4、员对公司持有的信心与凝聚力不足。我们公司的企业文化建设已有几年的时间，可是恒达巴士企业文化的精髓却还没有能够深入到大多数员工的头脑与观念中。企业的“恒达”品牌没有深入员工心中，没有给企业职工心里造就知足感、荣誉感。第四，公司实施“三项改革”后，对基层单位的运营、机务、安全、服务、人事等管理工作上全面放权，虽然在许多方面改革了以前的管理弊端，但也可能带来一些新的问题，就是各个运营分公司在考核办法和分配制度上的不一致容易造成各分公司员工之间的相互对比，进而产生不平衡心理。由以上不难看出，目前企业中影响职工思想不稳定的因素是多方面的，有什么样的思想，就有什么样的言行。由于企业职工承受着上述几个方面主

5、要的内、外在压力，就容易使职工们在日常工作中产生思想波动，导致职工队伍的不稳定。表现在对薪酬待遇持有抱怨心理，对岗位工作不满意，日常工作中牢骚怪话多，献计献策少，日常工作中随大流，只求过得去，不求过得硬，工作平平，安于现状，没有工作激情和创新精神，执行力不高，缺乏吃苦耐劳和甘于奉献的思想，精神生活空虚，不安心基层一线的工作。 针对当前职工思想上存在的主要问题，作为生产经营管理者我们必须从思想上引起高度重视，并在行动上采取切实有效的措施加以改进，以确保职工思想长期稳定、职工队伍长期稳定、企业改革平稳推进和构建和谐企业。首先、在机关管理人员中树立“讲学习,强纪律,树形象,促发展的工作作风，为基层职

6、工做好带头作用。领导干部以身作则，强化干部责任意识，深入贯彻落实科学发展观，为打造优秀、强势企业，不断学习总结提高，为提高职工待遇而不断努力，搞好职工的福利待遇。基层领导在日常管理工作中要抓好企业民主管理，对“三项改革”后各基层单位的考核指标及分配制度的制定要充分征求员工意见，及时和员工“通气”，使员工真正了解企业，支持企业，与企业同发展、共命运。其次，解决职工思想问题与解决实际问题想结合.凡是思想不稳定的员工往往与实际工作中遇到的困难和问题有一定联系。作为领导可以通过“对话”、“意见箱”、“沟通热线”等方式积极与员工沟通了解情况，尽可能多地关心、爱护职工，以人为本，及时解决其思想问题，在提高

7、职工思想修为的同时，还要尽可能帮他们解决实际困难，想起所想，急其所急。只有对症下药，加以正确引导，才能消除其思想障碍，维护职工思想的稳定。再次，在职工中广泛开展形式多样的安全教育工作，加强职工职业技能培训，强化职工安全意识，落实人性化安全管理，做好安全监控工作，使行车事故发生率降至最低。在公交运营一块事故费占整个支出比例是相当高的，安全抓好了，不仅可以大大降低安全费用，从而缩减亏损额，使运营业务收支平衡乃至盈利，还可以营造职工轻松工作的氛围，减少职工对出车事故的担忧。另外，加强企业文化的建设、宣传和教育，弘扬企业精神和“恒达”品牌，坚持“以人为本”，为职工营造和谐的工作环境，增强职工归属感和企

8、业凝聚力。把企业文化与企业的各项中心工作紧密结合起来，将企业文化融入企业制度中，组织职工加强对企业文化的学习研究，借助文化力量调整员工的思想和心态，培育员工对企业的责任感和忠诚度，充分发挥企业核心价值观对职工的引导作用。在机关、基层等办公室场所悬挂企业文化图片、张贴标语、定期出黑板报营造浓厚的企业文化氛围，定期开展一些文化娱乐活动或竞赛，既可以丰富职工的精神生活，还可有效促进文化的建设与宣传。最后，加强党建工作，发挥党组织的政治核心作用和党员的模范带头作用以及以提升“全国明文单位”为主题，扎实开展精神文明创建工作。通过组织党员培训，培养模范党员，注重培养优秀入党积极分子和发展新党员，使党员队伍不断强大。继续坚持开展以的“微笑服务”为主题的服务培训和竞赛活动，进一步推进“星级车组”、“星级驾驶员”评定工作。以模范党员和优秀职工为典型，在组织和