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文档简介

1、a,1,姐妹们大家辛苦了!,欢迎回到我们上午的课程!,a,2,广东六月玫瑰内衣连锁经营有限公司,店面库存管理,a,3,养成良好的仓库管理习惯，对于做好库存管理有很大的帮助!,a,4,内 . 容,仓库环境 合理性取货 货品摆放要求 货品整理 货品盘点 降低货品脏损 库存货品控制方案,a,5,仓库环境,良好的仓存环境： 确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁；,a,6,合理性取货,做库存就是为了方便服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最短时间就可以取到货品的地方摆放货品。（一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地）,a,7,

2、货品摆放要求,须分类摆放： 按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居、内裤、配裤、其它类来区分库存区域；分款/分色/分码陈列。睡衣按XL/L/M叠放陈列，文胸以单色从小到大横向陈列，配裤以同款一袋，内裤以分款同色。为了缩短营业员的服务时间，建议按照畅销货品、平销货品来做好库存货品的分类摆放（好销的要放在更容易拿的地方）。,a,8,货品整理,须做到定时整理,定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符;,货品盘点,a,9,降低货品脏损,遵循先进先出的原则，保证货品更新;虽然内衣产品不存在有保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免

3、变色带来的损失。,a,10,库存货品控制方案1,做好销售统计工作，对内衣店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，报货时作到有的放矢； 加强营业员销售技巧培训，做到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品； 充分把握附加推销存货较多的货（新到货品，特价货物）做好主推介绍。,a,11,分别和本区区域督导以及营销部跟单员沟通：给店里的店员定下规矩，只要新进的款式在三四天内都没人询问或没人挑选试穿的，或者在五六天内没有售出，就登记下来，（排除陈列是否有问题，主推一个时间段：如一周）到时由店长统计与督导和跟单反映处理。 将滞销货品同区调动或退回公司，以避免货品积压。 对库存有限的产品要及时记录下来，以便补货，防止漏补情况。 季节性货物的控制,库存货品控制方案2,a,12,祝 愿:,

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