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1、工业工程基础教程体育部门基础教程，第：章生产技术部日期： 2005年6月8日，目录：1。工业工程工作导向；2.工业工程相关定义；3.工业工程改进介绍；4.如何利用工业工程提高生产效率；5.如何使用工业工程进行现场改进；6.如何利用工业工程降低成本；7.行动分析导论8。行动分析方法。行动经济原则。科学技术的定义；11.如何计算ST；12.如何使用科技；13.什么是工业工程；工业工程工作定位，工业工程工作定位，第1页，生产线和工厂部门，工业工程部门，管理部门，数据收集，决策依据，标准化，改进方案，系统建立，系统建立，管理，开发方案，改进方案，工业工程部门定位：旨在提高效率和降低成本，为生产部门建立

2、标准，为管理者提供决策依据和方案。具体如下：工业工程相关定义，工业工程相关定义，第2页，工业工程定义：(工业工程是一门科学，一种方法)它是人们在提高工作效率和生产率以及降低成本的实践中产生的一门学科；它是一门技术与管理有机结合的工程学科，研究如何使生产要素形成一个生产率更高、运行效率更高的系统，从而达到提高生产率的目的。工业工程：设计、改进和建立一个由人员、材料、设备、能源和信息组成的综合系统的学科。它综合运用数学、物理和社会科学的专门知识和技术以及工程分析和设计的原则和方法来确定、预测和评估系统的成就。美国工业工程师协会(AIIE)，1955年，工业工程改进简介，工业工程改进简介：第3页，工

3、厂工业工程的目标：提高效率和降低成本；(效率不仅指生产线的运行效率。)改进的原则：有更好的方法吗？基本步骤：1。计划a)找出目前最重要和最迫切需要解决的三件事，工具：柏拉图；分析问题的主要原因。工具：鱼骨图(特征因子图)；c)找出主要原因的根本原因，工具：5HY或5W1H；2.实现做到一)解决当前问题的根本原因。工具：ECRS(消除，取消，重建，简单)；3.检查a)计划实施后是否有问题解决，如果没有，重新开始；4.标准化a)将实施计划的内容转化为生产部门的日常例行检查工作；写下相关的要求、程序等。纳入标准文件，以避免问题再次出现；如何使用工业工程来提高生产效率，生产效率：第4页，生产直接效率1

4、不良率线平衡损失；不良率：体育部门工艺组控制的重点是：操作不良；1.从流程上，改进操作顺序，增加后台对前站操作内容的复核；2.从设计上，增加装配的防错措施；线平衡损失：针对目前小批量和多批量生产情况：1。编制排名表或操作说明，力求理论上各站基本平衡；2.第一次生产时，根据实际情况调整排名表或作业指导书；3.严格安装生产作业指导书，改进瓶颈工位；如何使用工业工程进行现场改进，现场改进：第5页，主要方面：从过程上减少模型试验；我们可以从以下几个方面入手：1 .通过改进布局、材料包装和放置方法，我们可以减少动作或降低动作使用的水平；2.增加可以同时执行的操作；3.减少操作中的独立动作；如何利用工业工

5、程降低成本，降低成本：第6页，主要方面：降低制造中的劳动成本，即提高单人生产率。计算方法：单人产能生产线产量/(生产线数量生产时间)描述：1。单人能力与效率呈正相关关系；2.单人生产率可以更直观地反映生产产品所需的劳动力成本。，行动分析简介，行动分析简介：第7页，行动分析：在确定操作程序后，研究人体各种行动的浪费，以寻求省力、省时、安全和最经济的行动；其实质是研究和分析人们在各种操作中的细微动作，删除无效动作，简单有效地提高了工作效率。行动分析的目的是发现操作者的无效行动或浪费现象，简化操作，减少工作疲劳，降低劳动强度。动作分析方法：视觉动作分析、运动分析和电影分析；动词的名称和缩写：描述：相

6、应动词的缩写用红色字母连接。动作分析的方法，动作元素分析的方法：第8页，用动作元素详细描述某个需要改进的操作过程，然后用下表的分类对其进行改进；改进方向：第二和第三类：减少行动的时间和频率；第四类：取消此类行动；描述：第一类是有效的主题；第二、第三和第四类是无效的主题，需要改进。行动经济原则，行动经济原则：第9页，ST的定义，ST的定义：第10页，标准时间(ST):普通技术工人在正常操作条件下，以标准的操作方法和合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的操作时间；标准工作时间模型(Model standard working hours):指普通技术工人在正常工作条件下，以标准的工作方法

7、和合理的劳动强度和速度，在一个工位完成一件产品所花费的劳动时间；普通技术工人，标准强度和速度，按标准操作方法，标准工作时间或标准工作时间模式、先决条件，描述：1。普通技术工人和标准劳动强度和速度是默认的，可以由操作者决定；2.按照标准操作方法：先有操作方法，然后有标准工作时间；不同的工作方法对应不同的工作时间；3.标准操作方法：一般指操作说明中描述的方法或在现有工艺条件下能够达到的最佳操作方法。如何计算ST，ST的使用：第11页，在任何与生产和产品相关的检查和评估中；如：生产效率的计算、工人数量的确定、生产计划的安排、外包报价、生产成本的估算等。如何计算ST:标准时间=正常时间，宽释放时间=正常时间/(1-宽释放率)，说明：1。获取正常时间的两种方法：秒表法、预定工作时间法(如MOD法)2。宽释放时间：(12，15)私人释放、疲劳释放、操作释放和集体释放；相关统计方法见附件：1。秒表测量方法：2。国防部方法：如何使用科技：第12页。科技应用：1。使用作业指导书进行生产线预平衡