excel制作控制图表(全)

1、训练内容，质量七大方法和EXCEL的结合运用，MSA和EXCEL的结合运用，SPC和EXCEL的结合运用，日常业务中的项目管理和EXCEL的结合运用，与PPT结合的EXCEL文件： 更深入地理解训练目的、各种质量手法的估计和机制，更深入地理解EXCEL的函数运用和图表制作，提高日常工作和工作质量，实现办公自动化，七大质量手法和EXCEL的合用，七大质量手法和EXCEL的合用，QC七大手法的介绍： 特征因素图：寻找因果关系，柏拉图：发现“重要的少数”，直方图：知道数据的分布和工序能力，分层法：按层次分类，分别统计分析检查表：分析调查记录数据，散布图：发现两者的关系，管制图：了解工艺路线的变异，七

2、大主要在“SPC和EXCEL的结合运用”部分进行详细说明，1 .关于柏拉图和EXCEL的结合运用，首先看看某个产品季度的质量分析： 从柏拉图可以看到影响最主要的因素(80%原则)。 是怎么完成的？ 相关的Excel函数：= -/*，1 .逻辑运算函数：2 .数学和三角函数：SUM返回一个小区区域中所有数字的和，3 .其他： $锁定到.SUM($C$8:H8): 使用上述函数输入Excel表。 以下：=C7/sum ($ c $ 7: $ I $7) :将单元格C7除以从单元格C7到I7的数据之和，在Ctrl、工作表中进行显示结果和运算式的切换，切换结果为：表：点击选择以下的阴影区域、当以上的步

3、骤结束后，出现图表，装饰：追加了：图表的标题的分类(x )轴数值(y )轴等，由于图表左右的y轴的数据关系，这样的不良的个数为： 双击图表上的数值时，显示以下提示框：根据需要调节最大最小值，从而完全诞生柏拉图！ 啊！ 啊！ 2 .直方图和EXCEL的组合显示，某客户的电阻值要求为50020欧元，最近客户的产品变动很大，所以总结了最近连续的七批IQC的测量值。 数值如下所示，可以用直方图分析如何处理这些数据！ 从下图可以简单分析数据的分布情况。 如何做一个整洁、美丽的直方图呢？ 相关函数：1 .统计函数：COUNTIF计算满足区域中预定条件的小区的数目。 2 .数学和三角函数：LOG以指定的基数

4、返回对数。 的双曲正切值。 的双曲正切值。 MAX，MIN，数字四舍五入到指定的小数点位数，使用句点和逗号格式化小数点位数，并将结果作为文本返回。 3 .将文本函数：FIXED、CONCATENATE、多个文本字符串组合成一个文本字符串。 步骤1 :计算数据中最大最小值，步骤2 :计算全距离(最大值-最小值)，步骤3 :计算组数k，温暖提示：右图是组数的参考值，步骤4 :计算组距离(全距离/组数k )，步骤5 输入COUNTIF和SUN函数的运算满足条件的个数，步骤7 :制作图表，选择下一个单元格，单击直方图后，就会制作开始直方图的图表。 运算结果如下。 单击、列可以获得左图的样式。 点击行动

5、右图的图表样式，可以根据自己的需求进行选择，确定后，就能完成直观美丽的直方图，然后从图表中找到产品的差异。3 .散布图和EXCEL的并用，某金属板的长度尺寸，因为公司和供应商之间一直在数据上有差异，所以选择了30个模板，分别编号测量的数据为：相关的函数3360，在小区array1和array2之间的相关性使用相关系数确定两个属性之间的关系。 举例来说，可调查某地方的平均温度与空调使用状况之间的关系。 correlate(array1，array2) Array1的第一个数字单元格范围。 阵列2中的第二个数字单元格范围。1 .统计函数：correlate (代表平方)，例如：56可输入5的6次方

6、，2 .数学运算器：=FIXED(CORREL(C7:C36，D7:D36 )，2 )，并在小区中输入： 如果双击：并显示右图的对话框：=fixed (c332，2 )，则容易得到相关系数的结果，对图表上的数据点进行检查显示r平方值，完成上述操作后，生成了漂亮的散布图。 相关系数r可以从图表上或Excel函数运算，原则上： R90%、R280%良好，反之亦然。MSA和Excel的组合评价测量系统的质量，决定每个零件可以重复读取的测量系统，对评价新的测量仪器的不同的测量方式进行比较，找到最佳方案并解决测量系统的误差、MSA意义、再现性、稳定性、线性、再现性、偏差、偏差计数类型，MSA级： GR

7、2.个人10个样本间r的平均值3 .全体人的平均值4 .部件平均值差RP ra=max (b 11: b 13 )-min (b 11: b 13 )输入式：在运算了ra后，在步骤3:中EV、AV、GR只是规格下限(3)工序能力指数上限Cpu :(4)工序能力指数下限Cpl :=，(1)标准偏差(STDEV ) :(2)工序能力指数CP :(5)工序能力修正指数CPK : 输入以下：的公式，在Excel中简单地完成CPK评价，简要说明制作Xbar-R管理图的步骤1 .制作收集数据选择子组大小、频率和子组数的控制图， 记录原始数据来计算各子组的x平均值和极差r的控制图的比例平均值图：坐标上的比例

8、值的最大值和最小值至少是子组平均值的最大值和最小值之差的2倍。 极差图：尺度值应该是最小值从0到最大值之差是初始阶段的最大极差的2倍。 将平均值和极差画在控制图上的Xbar-R和EXCEL组合使用，2 .计算控制界限，计算极其差的平均值和过程平均值，在控制图上画中心线和控制线， 说明过程控制超出控制界限的点的连续的7点全部在中心线上或下的连续7点上升或下降的明显的非随机模式等，相关的定义和公式：A2、D3、D4参数对照表：步骤1:首先选择25组隐藏一些列，并且步骤2:根据前式计算Xbar和Rbar，步骤3:根据前式计算上下限制线，步骤4:根据先前计算的上下限制线分成六个区间(分别表示/-3S

9、)，步骤5: 双击图表中的那里的刻度，得到下一页的框，步骤6:对图表进行调整，基于控制线的下限定义最大最小刻度值，Xbar线，得到下一框，选择自动和样式，选择左下图的下一个提示框出来，点击框，右图出来，、点击完成了Xbar的制作，Rbar和以前一样不做介绍。 日常业务中的项目管理和EXCEL的组合运用，日常项目管理和EXCEL的组合运用，日常中经常忘记某个项目的跟踪等很多事情的模板的完成情况等，日常的项目管理的例子：Case1: 序列号是用于计算Microsoft Excel日期和时间的日期-时间代码。 如果在输入函数之前单元格格式为“标准”，则结果将被设置为日期格式。、TODAY、使用的快捷键：ALT O D、设计单元条件格式、CTRL 1、单元格式切换、步骤1:用TODAY函数设定今天的时间，然后用：步骤2:设定条件判别式IF(W8-W5)=0，该项目紧急，到完成为止有时间，到完成为止有时间，到完成为止有时间)，条件：执行命令的公式：步骤3:用ALT O D设定条件格式，接下来的：时间过去这个项目很紧急，到完成为止有时间，到完成为止有时间，单元格分别指向：完成！ Case2:可能想知道在日常加班统计中有多少同事领先加班时间。 从下表可以简单地知道有多少人信任