会议纪要范文75390

1、会议要点会议时间：2016年4月12日星期一9: 30会议地点：四楼接待室会议主题：控制成本，提高利润会议主席：* *经理参与者：* *公司管理人员会议纪要：* *为了传达总部会议的指示，提高我公司运输能力，降低运输成本，我公司* * *于2016年4月12日召开了运输公司管理会议。具体内容概括如下：首先，传达了总部会议的内容总部召开的会议很及时。从2015年12月到2016年2月，我公司亏损严重，但也有好的一面。主要表现在以下三个方面：一是自行车耗油量大，在兄弟公司中排名第12位。其次，自有汽车的税前利润率很低，在兄弟公司中排名第13位。第三，我公司自有汽车安全管理到位，在兄弟公司中排名第一

2、。上个季度，郑州、湖南和芜湖只有三家运输公司没有发生安全事故。总部希望我们在探索如何管理好公司的同时，继续做好安全工作。二、根据公司现状，会上提出了以下改进措施1.控制油耗。12月，调度员应亲自跟随车辆，测量现有施工现场和新施工现场的实际公里数，并计算实际油耗。就燃料消耗而言，我们不仅要保护员工的利益，让他们愉快地为公司服务，还要不损害公司的利益，所以这段时间安排的工作可能会很忙。2.加强轮胎成本控制。在现阶段，我们已经建立了自己的维修站，并有专人负责。我们应该建立自己的轮胎使用账户，登记轮胎编号、使用寿命和品牌。3.在维修方面，我们要求司机先报修，只有得到车辆管理和维修班长的同意才能进行维修

3、。维修类别应建立自己的账户，并详细记录维修零件及其价格。4.提高车辆周转率，扩大运输范围。上个季度，我们自己的车主要去了长沙工地。但是，由于长沙的施工场地有限，一些车辆闲置，所以我们应该扩大运输范围，将我们的运输场地扩展到益阳、岳阳和桃江。在湘南原有的施工现场，外来车辆不愿意行驶，我们的管桩必须送到施工现场，所以这些地方只能由我们自己的车辆行驶。因此，在衡阳行驶时，我们自己的车辆也遭受了严重的损失。针对湘南施工现场耗油量大、路桥费高的问题，我们计划从道路运输改为海运，以节约运输成本。第三和第二季度的工作部署1.培养员工发现问题并及时解决问题的能力。2.提高员工的责任感。每个员工都应该把公司当成

4、自己的家，把公司的事情当成自己的事情，积极为公司服务，主动承担责任。3.在第二季度，应制定新的驾驶员评估计划。为了提高司机的工作热情和责任感，第二季度司机的工资应与自行车产值、维修费用、柴油、罚款等挂钩。第四，管理者言论自由会上，全体经理积极发言，对我公司第二季度出现的问题提出了很好的解决方案，并阐述了今后工作的重点：(一)工作中暴露的问题1.维修零件的采购程序不到位，因此许多工作处于被动状态。因为有些员工是新员工，他们不太清楚公司的材料采购程序。因此，在今后的工作中，公司的每个员工都必须首先学习公司的各项制度，并严格按照公司的规章制度行事。没有人可以无视公司的系统，擅自行动。2.雨天施工现场

5、道路泥泞，车辆难以进入施工现场。有时，在指定地点卸货需要走很多弯路。因此，有时自己车实际行驶的里程与全球定位系统测量的里程有很大不同。3.特殊情况的记录如桩用1.为了提高司机的工作热情，我们计划在12月份增加自有车辆的运输量，并制作三张桩卡，在新购置的自有车辆上试用一段时间。2.加强与销售部、生产部和技术部的内部沟通。我们的司机应该在到达施工现场后尽快卸货，并努力每天跑两次。3.严禁司机未经许可加油。加油后，应提出书面申请，并经调度批准后方可加油。在汽车离开之前，司机应该给自己的汽车加满油，并说明返回后还剩下多少油。驱动程序和调试应该有一个帐户。建议司机每天写下他所在的施工现场和当天消耗的油量，每隔一周与调度员核对一次。4.改变工作方式，营造良好的工作氛围。每个员工都应该以积极的态度投入工作。V.* * *结束语会上，* * *作了总结发言。在总部召开的会议让我们清楚地了解了我们和其他公司之间的差距。事实已经存在，我们没有借口推卸责任。我们现在要做的是想办法缩小与兄弟公司的差距，并努力在第二季度给出一个令人满意的答案。会