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文档简介

1、网络计划评估实施会议纪要及实施细则为了调动员工的工作积极性，更好地落实会议纪要和网络计划中安排的内容，结合我公司的实际情况，本着客观、公平、合理的原则和调度管理制度，特制定本公司会议纪要和网络计划考核管理实施细则如下：一、评估的指导思想按照标准化会议纪要和网络计划的考核要求，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，提高各部门对会议纪要和网络计划工作任务的执行力。二、评估的基本原则会议纪要和网络计划的评估遵循“客观、公正、合理”的原则，通过定量和定性相结合的方法，将评估与薪酬和福利紧密联系在一起，确保任务能够按时、保质地顺利完成。三。评估的范围和内容参与会议纪要和网络计划的部门所有员工都要接受

2、评估。评估内容主要是指会议纪要和网络计划中规定需要实施的任务。第四，评估是量化的根据内部人员构成，参与会议纪要和网络计划的部门因主观原因未完成任务的，应自行分配考核比例。v.评估的实施评估分为两种形式：一般目标评估和分阶段目标评估。1.当分阶段任务因主观原因未能完成时，应按以下标准进行评估：根据会议纪要和网络计划的要求，如果业务部门因主观原因未能在规定时间内完成阶段性任务，将处以200元罚款，配合部门和办公室评估100元，并处以每延误一天50元的额外罚款；配合建设单位评定500元，并处以每天200元的滞纳金。2.当总体目标设定的工作任务因主观原因未完成时，应按以下标准进行考核：根据会议纪要和网

3、络计划的要求，如果业务部门因主观原因未能在规定时间内完成总体目标设定的工作任务，将罚款2000元，配合部门和办公室进行1000元的考核，每延误一天加收500元的罚款；配合建设单位评定5000元，每延误一天加收1000元罚款。3.如果目标的完成需要其他部门的配合，而由于配合部门的主观原因目标没有完成，则由配合部门承担主要责任，牵头部门承担连带责任。根据以下标准：(1)如果分阶段目标未完成，将对合作部门处以200元罚款，由部门和办公室牵头评估100元，每延迟一天加收50元罚款；(2)总体目标未完成，配合部门罚款2000元，部门牵头考核1000元，每拖延一天，追加500元处罚；考试程序：(1)调度中心根据考核标准填写处罚通知，经单位负责人审核，业务负责人批准后，向未完成任务的业务部门发出处罚通知；(2)月底前，调度中心汇总本月下发的处罚通知，并将备份提交人力资源部和财务部；(3)人力资源部和财务部负责按规定比例从工资中扣除处罚金额。2.因客观原因未完成工作任务的，免于考核；客观原因主要包括：村

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