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文档简介

1、外联部管理制度一、工作准则1、主动承担，不得推辞。2、 全心全意为同学服务，服务态度要热情周到，认真、负责地完成本职工作。3、正确处理好学习和工作二者的关系，既要做优秀的学生干部干事，又要做学习上的标兵。在提高学习成绩的同时也提高自身的素质和能力。4、严格遵守本部门的各项规章制度，认真执行各项决议。5、按时参加会议，会议中多提出问题和意见，共同讨论并解决问题，按时完成任务。二、日常工作1、外联部需服从主席及主席团分管主席的安排，全面负责校学生会的各种活动赞助和策划。2、全部门人员每月至少开会一次，干部要经常就平时的工作开展交流，更好的解决工作问题，平时通过电话、邮件、短信等方式保持密切联系。3

2、、部门各工作人员根据各自岗位的工作职责进行工作或做好准备工作。4、外联部长负责本部门各项工作的分配和开展工作。5、部长、副部要定期写工作总结以备后用。三、重点工作1、赞助资金寻求，外联部每年的重点工作是引入社会资源，为学生会的各项活动寻求资金支持。2、与校外知名商家建立长期的合作关系，不定期邀请成功人士为学生开展讲座。 3、培养干事外联工作实践能力，吃苦耐劳精神，为学生会培养优秀的干部人才。四、奖惩机制1、对于积极参与各项活动，没有无故缺席现象的、工作能力突出干部干事给予表扬。2、三次无故迟到记为一次缺席，三次无故缺席予以劝退。3、本学年文化课考试科目两科或两科以上不合格者，一律予以劝退。4、

3、经学院通报批评者，取消其在外联部的职务5在外联部工作中表现积极者，给予口头表扬以及相应的物质奖励五、提成制度：为更好的开展学院的外联工作，提高外联成员工作的积极性，结合兄弟院系的外联只得和本院系的规章制度特制订外联提成制度如下：1、外联部成员对其拉来的每笔外联都有相应的提成。外联提成分为现金奖励和实物奖励两种形式。 2、外联成员对其寻求的每笔外联，无论是实物形式还是资金形式，都有百分之三十的提成。3、若拉去赞助是现金形式，其成员自行提出自己的相应提成，其余必须在第一时间内上交给学生会或主管老师，若拉取赞助是实物形式；在其进行提成时，学院主要以物质奖励为主，也可以其他形式给予相应的奖励。4、凡拉取赞助额达五百元以上者，学院给该成员追加两分总评分，拉取赞助额达一千元以上者，加三分总评分 。若拉取赞助是实物形式，可折合为资金形式进行计算。如外联成员5，若一个项目有多人共同负责，其相应提成由该项目成员协商后由外联部长主持分配其奖励，并由主管老师批准。七、账务管理制度：每学期的财物由部长（包括提成）暂时管理。开支以账目形式体现，做到收支两条线。每学期将部门

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