建工集团施工总承包项目项目经理分级评聘细则

1、建设工程集团施工总承包项目项目经理等级评定和聘任细则第一章总则第一条为实施建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办法，规范总承包项目项目经理(以下简称项目经理)的等级评定和聘用，制定本细则。第二条集团公司应建立“项目经理胜任力模型”评价体系(见附件一和附件二)，对项目经理的综合素质和胜任力进行评价。第三条本规则适用于集团公司、全资及控股单位(以下简称“二级单位”)，参与单位也应执行。第二章组织结构第四条集团项目经理定级管理领导小组负责聘请相关领导和专家组成集团项目经理定级评审委员会。负责组织和领导集团公司和单位项目经理的分级考核和聘用管理，以及集团公司特级和高级项目经理的考核。集团项目经理等级

2、评审委员会主任为集团公司主管人力资源的副总经理。第五条各二级单位应设立项目经理等级评定委员会，负责对集团的一级和二级项目经理进行评定。第三章申请条件和人员范围第六条申报项目经理资格应具备以下基本条件：组级：本科以上学历，一级建造师资格，高级专业技术职务。曾担任项目经理(或项目执行经理)，实际履行过不少于2个二级及以上项目或不少于3个三级及以上项目的职责，均达到上述项目绩效管理指标和经济目标。近3年主持项目工作，未发生任何事故或事件，具有全面的项目管理知识和丰富的经验，具有较强的项目管理能力和组织协调能力。本集团高级：具有大专以上学历、一级建造师资格、中级及以上专业技术职务，并担任过不少于两个三

3、级及以上项目或不少于三个四级及以上项目的项目经理(或项目执行经理)。他们都实现了上述项目绩效管理目标和经济目标，具有全面的项目管理知识和丰富的经验。近三年来，他们主持项目无事故、无事故，具有较强的项目管理能力和组织能力。集团一级：大专以上学历，二级建造师以上执业资格，中级以上专业技术职务，担任过不少于两名三级以上项目组成员，或担任过不少于两名实际履行四级以上项目职责的项目经理(或项目执行经理)，均达到上述项目绩效管理指标和经济目标。 近三年主持项目，未发生任何事故或事件，具有相应的项目管理和组织协调能力。二级组：大专以上学历，二级建造师以上资格，初级及以上专业技术职务，担任过不少于一名四级及以

4、上项目部负责人或不少于两名五级及以上项目部负责人，完成了规定的目标和任务，具有相应的项目管理能力和组织协调能力。第七条集团特级项目经理原则上不被认定为例外，但1963年1月1日前出生、业绩突出的项目经理可由各单位酌情推荐。本集团高级及以下项目经理的资格之一不符合各级相应要求，且符合下列条件之一的，可以例外方式申报，但不得以例外方式或多种例外方式申报：(一)取得管理学研究生以上学位；(二)从事项目管理25年以上(含25年)；(三)担任项目经理10年以上(含10年)；（(八)作为项目经理，主要项目从未遭受损失，且有一个以上项目(含)超过效率且业绩突出。各单位评审委员会对各级项目经理进行例外评审时，

5、例外通过次数不得超过总通过次数的20%。第八条二级单位在职项目管理人员，符合本办法第六条、第七条规定的，可以申报各级项目经理认定。其中，如果每个二级单位都是领导班子成员，现在兼任项目经理，原则上每个单位最多可以推荐2人申请集团特级和集团高级项目经理资格。第四章审查程序第九条集团公司每两年组织对新申请的项目经理级人员进行一次评审，对取得项目经理级资格的人员进行评审。第十条项目经理级评审按照下列程序进行：(一)评审委员会办公室将提交评审材料、政策法规、注意事项等给评估委员会。(二)评审委员会不得少于7人，参加评审的总人数不得少于应出席人数的70%。评估委员会对参与对象的能力和素质进行综合测评，同意

6、票数超过三分之二。(3)评估委员会应将评估结果提交本单位经理办公会议批准。(四)经理办公会议批准后，评估委员会将公布结果。(五)公示后，颁发统一印制的项目经理资格证书。第十一条项目经理评级申请材料包括：(1) 项目经理评审定级申报表(附件三)；(二)项目管理业绩、经验等证明材料：1.项目经理办公室文件复印件(加盖单位公章)；2.项目中标通知书或任务分工文件复印件(加盖单位公章)；3.项目获奖证书复印件(加盖单位公章)；4.申报已竣工程项目经济情况评价表(附件2)近3个已完成项目及配套材料：(1)项目合同复印件(附项目基本信息、价格和盖章页)；(2)竣工工程结算书复印件，加盖业主公章(加盖本单位

7、公章)；(三)已完成和未完成项目的预结算书复印件(加盖单位公章)；(4)单位工程成本表(在利润项目中，管理费金额单独列示，并加盖单位财务章)；(5)项目合同责任书/函复印件(包括提交给公司的管理费指标条款)；(6)项目资金累计回收证明(加盖单位财务章)。(3)其他证明材料(经单位人力资源部审核盖章):最高学历证书和学位证书复印件1份；2.专业技术资格证书副本；3.施工单位资质证书复印件；4.个人奖励证书复印件；5.参加集团“专业技术人员知识更新项目”培训的证明材料；6.其他材料(包括情况描述、特殊应用等。)。(四)上述申请材料必须完整、清洁。各二级单位在申请集团特级和高级项目经理任职资格时，应

8、认真审核材料并严格控制，按照要求的规格向评审委员会办公室提交申请人准确、完整的信息。(五)以上申请材料和评审材料由评审委员会办公室统一归档管理，作为项目经理人才库档案的基础资料。第十二条项目经理级评审按照以下程序进行：(一)评审委员会办公室将评审材料和政策法规、注意事项报送评审委员会。(二)评审委员会不得少于7人，参加评审的总人数不得少于应参加评审人数的70%。(3)审查委员会应提交审查报告(五)最近两年内未发生其他违法违纪行为的单位出具的证明；(六)评审委员会要求的其他资料。第十四条各单位应参照集团公司的方法，严格设立评估机构，科学严谨地制定和执行评估程序。第五章降级、取消资格和重新申请第十

9、五条有下列情形之一的，经相应评审委员会批准，降级或取消项目经理资格：(一)作为项目经理，发生项目安全事故；(二)作为项目经理，发生工程质量事故；(三)目标责任成本发生重大损失；(四)违法违纪责任人；(五)企业规定的其他情形。第十六条项目经理资格被取消后，发包人解除项目经理职务。第十七条除本办法第十五条第四款外，项目经理资格终身取消，其他人员被降级后仍参与项目工作的，3年后可再次申报原资格；如果您在被取消资格后仍参与项目工作，您可以在3年后申请审查比原资格低一级的项目经理资格。第六章补充规定第十八条各单位应根据本细则，结合本单位实际管理情况，制定相关细则。第十九条本细则由集团公司人力资源部负责解

10、释。第二十条本细则自发布之日起实施。附件：1。项目经理的能力模型2.申报竣工项目的经济评价表3.项目经理审核评分申报表附件一：项目经理的胜任特征模型专业素质个人荣誉(按获得的最高荣誉计算，不累加)10(上限)政府奖：全国十大(全国劳动模范、全国五一劳动奖章、中国青年五四奖章、全国青年岗位专家等)。)；省部级8名(市劳动模范、市五一劳动奖章、市青年五四奖章、市青年岗位专家等。)行业协会奖：全国6项(全国优秀项目经理、优秀建筑工程师等)。)；省部级4级(优秀项目经理、优秀施工员等。)团一级奖：4项(先进工作者、优秀共产党员、优秀青年知识分子、优秀青年突击队长、青年岗位专家等)。)二级单位：2名(先

11、进工作者、优秀共产党员、岗位标兵等)。)近3个已完成项目获得科研、质量等荣誉(单个项目计算最高荣誉，不同项目可以累计)10(上限)负责国家一级/每项4分；参与国家一级/每个项目2负责省部级/每项2名；参与省部级/每个项目1负责集团层面/每项1；参与小组活动/每项0.5英镑已完成项目近3项安全荣誉(计算为最高安全荣誉，不累计)5(上限)国家3a级安全、文明、标准化、诚信工地：负责每项5/参与每项1省级绿色建筑样板工地：每项1.5元/每项0.3元；省级文明安全工地：每项1个/每项0.2个；援助、救援和救灾项目(累计)5(上限)每项主要职责加2分；参与每一项加1分项目工作经验10(上限)超过20年1

12、010 -20岁85 -10岁5近3个已完成项目的规模(累计)10(上限)1级项目/每个项目5次级项目/每个项目3.53级项目/每个项目2第4级项目/每个项目15级项目/每个项目0.5近3个已完成项目的重要性(单个项目价值最高，可以累计不同的项目)10(上限)市(省部级)重点项目/每项5个分组关键项目/每个项目3贡献大小近3个已完成项目的经济状况40详见申报已竣工程经济情况评价表(附件2)(本项目3个项目平均得分为0.4)附件二：申报竣工项目经济评价表一年中的月日申报单位：报告项目经理：项目名开工和竣工日期评估项目状态分数s支付给公司的管理费和利润(万元)30损失或潜在损失0分；每100万元扣

13、1分支付给公司的管理费和利润占合同金额的%30损失或潜在损失0分；3%(含)以下10分，每高于1个百分点奖励2分项目收款金额(万元)20已完成结算的项目收回结算金额的95% 20分，每低1个百分点扣1分；已完成的突出项目收回合同价值的95%扣20分，每低1个百分点扣1分。总分100注：(1)合同金额：竣工结算项目为实际结算金额；已完成和未完成的工程是合同金额；(2)最低单项得分为0。制表：报告单位首席经济学家：申报单位总会计师：附件三：建设工程集团项目经理审核评分申报表西方人名的第一个字申报级别单比特填写日期年月天建筑工程集团系统名字性别出生的年民族粘贴根据薄片(一英寸)身份证号码工作时间项目

14、工作累积年数这不正常吗声明工作单位就业当前单位时间部门现在位置最高学位最高学位研究所毕业时间主修科学一级构造函数获取时间注册时间一流的建筑专业二级构造器的采集时间注册时间二级建造师专业目前的专业和技术资格争取时间专业的当前项目经理级别争取时间专业的个人获得最高荣誉奖励级别项目工作简历项目名开工和竣工日期项目级别位置是否建设援助、救援和救灾项目管理近3个已完成的项目(项目1)项目名开工和竣工日期合同金额面积自营建筑产值工程结算状况支付给公司的管理费和利润(万元)支付给公司的管理费和利润与合同金额的比率(%)项目收款金额(万元)项目级别项目难度位置这个项目的荣誉(请注明日期、姓名、奖励单位和奖励等级)项目的个人荣誉(请注明日期、姓名、奖励单位和奖励等级)这个项目的重要性(请注明该项目是否为“市(省部级)”/“集团”重点项目)管理近三个项目(项目2)项目名开工和竣工日期合同金额面积自营建筑产值工程结算状况支付给公司的管理费和利润(万元)支付给公司