店铺分级管理制度

1、商店分类管理系统，目录，第一，商店分类管理的意义，第二，商店分类和定位，第四，订购策略和原则，第五，及时调整商店结构，第一，商店分类管理的意义，商店差异是客观的，不同的商店应该匹配不同的资源和商店管理的优先顺序，不同的商店分类管理是精细化管理的体现。甲类商店：城市第一商业区最重要的购物中心和街头商店，通常是销量最高或市场潜力巨大的商店。同时，商店的形象是最高层次的，所以最好有一个更大的商店面积。乙级商店：位于城市第一商业区相对重要位置的商场和街道商店，以及第二商业区最重要的商场和街道商店；销售额居公司前列；最好有一个丙类商店，有一个大的商店区：购物中心和街道商店在城市的第一个商业区的边缘；城市

2、第二商业区的非大型商场和街道商店；城市社区商店；销售额在公司处于或低于中等水平的d类商店：折扣店；第二，商店分类和定位；金字塔商店结构，甲、乙、乙、丙、丙、丁、丁。建议一个地区的商店结构包括甲、乙、丙类商店(或折扣店)目的：改善该地区的商店结构，建立商品流通体系；1)可以有一个以上的商店。2)d类商店的数量取决于实际的商品经营情况。3)保持门店的金字塔结构是门店分级管理的基本前提，保持各级商品在规定时间内连续流动是门店分级管理的基本原则。3.订购策略和原则、订购策略、甲类商店、乙类商店、丙类商店和丁类商店，订单金额超出正常预计实际销售额20%至30%，订单金额等于正常预计实际销售额，订单金额为

3、正常预计实际销售额的50%至70%。没有必要点菜。第三，订购策略和原则，订购原则，根据主题的最大订购量选择一个主题内的单品，以满足墙壁展示的需求，并根据最畅销程度设置每个主题的深度，根据每个商店的环境和定位以及商店的展示量，尽量保持所有单品同时存在。确定每个商店的选定主题，同时保持商店的多样性；3.订购策略和原则、产品分类和商店分类；甲级产品：主要畅销产品；乙类产品；常规基本产品；展示辅助产品；d类产品；图像显示基金；3.排序策略和原则，排序深度和宽度；3.订购策略和原则。也就是说，根据abcd的产品管理法，确定了a类(最畅销货币)、b类(基本货币)、c类(陈列货币)和d类(补充货币)的sku

4、数量和订单数量。分类比率：a: b: c: d=2: 4: 3: 1分类比率：a: b: c: d=5: 3: 1男性abcd的sku数量分布为2个a类sku、4个b类sku、3个c类sku和1个d类sku。 乙类30件，丙类15件，丁类5件。第四，货物每月进行一次大的调整，假设上市月份的第一天是到货日期，上市后三个月内的货物是当前季节的货物，被视为新货物，根据主题进行调整。 第四，商品流通的原则，商品是如何流通的？月底，在新商品到达商店之前，30%的库存商品被转移到商店b和商店c，包括已经上市三个月的所有产品和已经上市两个月的一些产品。如果上市两个月的产品销售率低于50-55%，将被转出。如果已经上市一个月的产品没有卖出30-35%，原则上也应该转出，然后在一个月内从b店和c店转回。商店b和商店c通过类比接受从商店c转移的所有货物。5.商店结构的及时调整。当商店分类达不到金字塔结构时，商品就不会顺利运行。因此，在商场开发中，有必要开发缺失层次的商场。根据该框图，发现在需要新商店的目标区域中，各级商店的定位不是一成不变的。如果低等级商店的库存与销售额的比率持续较低，这表明这些商店有潜力升级到更高等级的商店。如果商店