强夯置换施工方案#仅供参考

1、列表一、准备标准1二、项目概览和主要项目数量1三、总体建设布局11.建设组织和建设人员配置12.主要建筑设备和材料准备2建设日程3四、动态压缩参数和测试夯区41.动态压缩替代参数设计4五、强夯施工方法51.营造方法62.施工顺序和步骤7六、强夯施工技术要求和保证措施81.建筑技术要求8减少强夯施工损伤的质量措施9动态压缩完成质量验收94.强夯施工质量保证措施9Vii .确保项目质量和持续时间措施111.质量保证措施112.质量保证措施123.技术质量措施134.质量文档管理管理14建设期保证措施15雨天施工作业的准备和措施16Viii .安全生产、文明建设和环境保护措施171.安全生产保证措施

2、172.环境保护措施203.环境保护措施204.文明建设措施21强夯置换施工方案一、准备标准1.乐昌-广州高速公路绿城-华东段T17合同段设计变更(补充)通知(编号：GL-T17-2011-LJ 002)；招标文件；3.建筑地基处理技术规范4.公路工程质量检验评定标准5.公路工程施工安全技术规程业主、董事办公室、常驻事务所相关要求。7.访问和高级流程及管理方法。二、项目概述和主要项目数该区K137 875-K138 010的土质通过地质钻探，该区上部为实土，下部为中风化石灰岩构成，其中实土层上层为软塑料粉质粘土，厚度约为5-10米，该层基层的地基承载力很低，处理后才能满足工程需要，因此该区设计

3、采用了强夯置换处理。处理总长135m，处理面积9342m2。4500KNm点夯次数为763个。1500KNm总夯面积9342m2。三、总体建设布局1.建设组织和建设人员配置项目经理部门包括一名项目经理、一名技术人员、一名建设负责人、建设人员、技术人员、质量检查员、安全人员、材料来源、志愿者等。项目经理对项目质量、安全、进度负全面责任，确保项目经理部门项目质量系统的有效运行。项目经理组织组织设置、管理功能和施工人员设置如下表所示：职位名字责任范围项目经理李国青负责工地的整体管理工作项目部经理林海光负责工地现场管理工作负责技术白智英负责技术管理工作专职技术人员韦会林负责跟踪现场建设管理和记录数据。

4、小安祖丰威负责项目质量、安全检查、监督测量群组优点町工程测量、观察、内部信息提供者李英杰负责工程数据的整理和存档现场建筑工人2名司机，12名烽火重工业。2.主要建筑设备和材料的准备工程机械规格、性能、支撑数量应满足施工要求，如下表所示。序号设备名称规格数量注释1挖土机日本猫一辆2推土机上海120一辆6动态压缩机器50T一辆7全站仪拓扑GTS-332一辆8级别大豆c320一辆9焊机BX3-300一辆注：上述工程机械的数量应根据工程进度和具体情况进行必要的调整。根据工程进度情况，及时合理调配建筑材料，使施工现场工程工艺有序流动，无积压，无不足，确保工程有序进行。3.建设日程本项目的主要工艺包括石材

5、回填、强夯施工等。根据本工程的规模和施工特点，结合本公司的实际，选拔精兵姜将军，组织人力物力突击，使工期在3个月内完成整个工程(工程)。项目经理部根据所有者和监督等进行项目管理、整合命令、内部和外部协调和动态控制。第一阶段建设准备、分区场地整理和平整：水、电气管道连接；清理施工范围，平整场地，布置施工人行道；测量位置和审查，组织工作人员机器，材料准入；试验装置掩埋等。刚性农药厂围墙附近的动态压缩处理(里程K137 730-K138 040左侧，围墙离动态压缩区最近的距离约20米)，开始动态压缩前，我们部门在K137 850-K138 030周左侧路基坡脚3米处挖了防震沟。宽度为1米，深度为附近

6、建筑物基础2米以下。防止动态压缩时发生的振动对附近建筑物和生产设备产生不利影响。第二阶段是片石的强夯置换工程。如果不耽误Rockfill的进行，安排一台动态压实机械施工，就可以在一个半月内完成这个项目工程。三阶段全夯工程：安排一台强夯机施工，一个月内即可完工。本工程按上述计划开工，动态压缩期3月安排，根据我公司实力和经验采取有效的组织和技术措施，我们有信心，有能力，保证质量和数量，保证安全，完成目标任务。总工期目标：开工2011-10.10至2011-12-10结束四、动态压缩参数1.动态压缩替代参数设计(1)点夯施工参数经过现场3个夯点测试夯后，用圆柱锤点夯，锤重25T，锤直径2.3米，下落

7、18米，点夯4500公里。第一次测试夯点夯20击，沉降14.56米，第二次测试夯点夯10击，沉降5.75米，第三次测试夯点夯8击，沉降3.68米。测试附加最后一页的数据。根据夯点矩形布置，第一点夯点中心间距7米，填充边夯边，每次夯后填充动态压实工作面，再夯，动态压实夯坑面片最大粒度不超过50厘米的开山石头。第二个通路点夯点与第一个通路相同，但第一个通路后的孔隙水压力必须降低90%，才能进行第二个夯。现场，专人跟踪并记录了每一点rammed数据，并从现场防疫监督处获得了回填项目(回填项目)的签证。现场记录表格的建立如下：桩号：桩号：点夯点编号：夯直径(m)锤重(t)击球前工作面级别(m)冲锤数夯

8、前锤顶部标高(m)夯后锤顶部标高(m)冲锤撞击前后的锤高度差(m)夯坑重新包装(m3)非州第一击第二击第三击州州州州州州州第n击(符合要求)总计写入器：日期：审阅者：日期：监督：日期：主人：日期：锤标准：点夯次数由现场测试夯取得的夯次数和夯大小关系曲线决定。最后两次打击的平均下陷量必须在50mm以下，下陷周围不能发生太大的隆起，下陷太深，难以举起锤等要求同时满足。没有实验的时候，原则上每个点不要冲6次以上。(2)整体夯扩施工参数：1)总夯能量：1500KNm，夯实实验室直径超过1/3锤直径；2)夯击总数：3-4击。3)圆柱锤，锤重25T，下落距离6米。五、强夯施工方法1.营造方法(1)构造顺序

9、线路布置第一石强夯置换施工场地平整线路布置第二块强夯置换施工场地平整场地平整接受完成。强夯施工中被替换的水和淤泥在现场使用临时排水口，并排水到集水井。与卡车或装载车一起使用挖土机，及时清理淤泥。(2)流程流方块图(请参阅下一页)工程准备确定动态压缩参数更换点夯第一监察场地平整监察更换点夯编号在夯土中测试是否符合设计要求是否曼莱基夯后测试接受工程施工技术流框图2.施工顺序和阶段清除表面下的各种障碍物，包括人防工程、建筑垃圾、地下管线、电缆等。并构筑施工便道。回填填料是工作面，再次填料使用附近的开山石灰岩，最大粒度不超过50厘米。第一个堆厚度约由1米控制。(1)放置第一个更换夯点，将每个夯点标记为

10、土壤的红色塑料袋，标记为5厘米以下的偏差，并测量场地的高程。(2) rammer可以就位，根据设计要求设置高度，rammer可以调整rammed点中心，测量rammer顶部标高，如果rammed pit达到100cm，则及时人工或机械地在rammed pit上堆叠回包装；将虚拟件削平，直到满足设计中规定的施工参数，然后进行下一次爆破。每台夯机都派人对S320级、观测设备、每个夯点进行沉降观测；(3)在施工过程中，定期进行拉默起重机高度、击球数和夯点偏差的质量控制，并做好检查记录。锤标准如上所述。(4)回填夯坑平整；(5)进行第二更换点夯；(6)回填夯坑填料平整；(7)进行全夯工程。六、强夯施工

11、技术要求和保证措施1.建筑技术要求(1)强夯施工的高程控制强夯施工中，夯前和夯后都要进行高程测量，计算平均下沉量，将数据作为技术数据保存。(2)控制每个动态压缩的时间间隔动态压缩施工中，每个动态压缩必须有现场确定的时间间隔。(3)拉明从内部到外部，隔行原则完成所有拉明点工程。2.降低强夯施工损伤的质量措施强夯施工导致现有及未来施工的管线、结构受损的质量措施：(1)确定动态压缩范围时，现有建筑物或设施必须在20米以上以外。(2)开挖隔离沟。动态压缩完成质量验收竣工质量检查主要有现场效果检查和内部数据检查方面。(1)填写检验表格，与“检验”标准和设计标准进行比较，评估质量等级。(2)内部资料检查，

12、主要检查内容是否齐全，是否能满足要求。(三)材料厂证书(证书)和测试报告表格；(四)工艺质量检查签证和报告表；(五)分部门项目检验验收质量评价表；(六)施工记录(包括设计图、施工图、设计图变更、设计通知变更、监理工程师和业主通知)；4.强夯施工质量保证措施(1)在施工过程中，应采用居住化工程，及时施工时反馈质量监控信息，指导工程参数调整，确保质量。(2)强夯施工应根据设计参数和强夯工艺施工，夯点布置偏差不得超过50mm。(3)每个夯点的夯次数为单点夯后确定的沉降量和渗透控制(例如，通过沉降控制进行的水平观测和记录)。(4)完成各夯后，测量场地平整及场地高度和平均下沉量，并进行施工布置线和应用夯

13、点，以便进行下一夯工作，并及时修补施工过程中损坏的施工夯点堆，防止损失。(5)在强夯施工过程中，要专门负责以下监视工作：1)必须检查rammer重量和下落距离，以确保点击能量符合设计要求。2)在每次夯前检查夯点线，夯后确定夯坑位置，发现偏差及时更正。3)根据设计要求，检查每个夯点的夯击次数和每个夯击次数。(6)在rammed发现地质条件与设计提供的资料不符时，与有关部门及时研究处理。(7)变更施工中方案规定的工作量或要求时，必须得到上级主管技术部门的批准，才能施工。(8)强夯施工时，现场要及时详细记录各种参数和施工情况。(9)在动态压缩过程中，夯坑周围不能有太大的隆起，如果有异常，及时报告监理

14、工程师，可以与设计、业主等部门一起进行再调查。(10) rammed pit当天必须平整工作，以免下雨，水沸腾。(11)施工过程中需要多次夯击，直到满足强夯置换设计要求和锤标准七、确保项目质量和工期措施1.质量保证措施(1)建立和完善质量保证体系项目经理、项目技术负责人(首席工程师)、工程、质量安全部门和船长、质量检查员、班级(组)等组织建立质量保证体系，建立质量控制点，各建设点、工程质量管理，定期进行质量统计分析，掌握项目质量动态。在工程过程中，建设组的质量检查员要对工程、质量安全部负责，工程、质量安全部要对项目技术负责人(首席工程师)和项目经理负责，逐层实施，直到最后。(2)质量保证体系质

15、量保证系统方块图如下图所示。项目经理负责项目技术工程系部长工程师质量安全部部长质量检查工程师测试测试建设小组组长质量检查员强夯施工队组长质量检查员半(赵)长兼职质量检查员半(赵)长兼职质量检查员(3)全面实施标准化管理，控制工程全过程，促进工程质量、高速、低消耗。(4)项目领导小组和技术人员、工人组成的“三重”小组、技术质量核心和一般质量问题的任务组织研究、质量问题的集中分析和开发措施、措施的发出和执行、检查效果、最终总结经验，包括在标准中。2.质量保证措施了解全体员工的高质量教育事业，提高员工的高质量认识，并说：“百年大计，“质量第一”的思想，确立了把握质量事业，预防为主，不断改进的思想。(一)提高各种人员的工作质量，建立和完善各种人员的工作责任制、质量责任制。(2)严格封闭原材料质量，工程使用的材料要有工厂合格证，同时还要做复验工作，合格的后方可以使用，不要使用未检验的材料。城中、半成品进口时，必须有工厂验证及复验报告，严禁无证使用。(三)施工中必须按照设计图纸、技术要求及国家现行施工规范等相关规定和设计要求变更通知书、质量监督部门的指示进行组织施工，发现现场情况与图纸不符，应联系质量监督部门及设计所尽快处理。(4)发现，各项工艺检查验收必须按照规格和图纸要求进行，不符合要求的必须及时处理。(5)施工中，各工程、各部门的隐蔽工程都要做好隐蔽记录，监理部队签字验收，然后