江西四特岗位评估培训材料

1、江西四特酒有限责任公司岗位评估培训,2020年7月6日,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,目 录,岗位评估的定义 岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意事项,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,战略规划,组织结构、业务流程,工作分析-岗位说明书,岗位评估,薪酬管理,人力资源开发,绩效管理,人 力 资 源 管 理 核 心,人力资源管理框架,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,岗位评估的定义,岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一个岗位在企

2、业的作用影响，客观、准确地反映岗位在企业中的相对价值，为薪酬设计，解决薪酬的内部公平性提供依据。,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,目 录,岗位评估的定义 岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意事项,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,在实践中我们认识到：岗位的价值任职人的价值、岗位价值任职人的实际贡献。通过评估，我们可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值我们可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小。最终这些价值的排序将真正为公司的岗位工资体系提供直接的依据。,岗位评估的目的,岗位价值人的

3、价值 岗位价值实际贡献,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,薪酬制度的 管理和控制,岗位 评估,工作 分析,编制岗位说明书 确定任职资格,薪酬的升降与调整 确定付酬方式,调查分析本行业、本地区、竞争对手的薪酬状况 公司支付能力分析 确立基本薪酬水平,确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例,薪酬水 平确定,薪酬 结构 设计,已完成,将开展,岗位评估是薪酬制度设计过程的重要环节,对企业中各种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据,正在开展,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2

4、,L-1,L-2,L-2,L-2,L-2,岗位评估的应用宏观了解岗位的相互关系,评估前的职级结构,评估后清晰的职级结构,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,作用:建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构，为设计对内具公平性 薪酬结构体系提供依据。,岗位评估的应用建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,目 录,岗位评估的定义 岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意事项,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,该评估系统结合了丰富的咨询经验，以简单、

5、合乎逻辑的理论和概念为基础 按照投入、参量和产出的逻辑关系对所有岗位的共有核心内容进行评估 可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值即可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小,岗位评估工具介绍,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,核心要素,投入,参量,产出,核心要素定义,岗位评估工具介绍（续）,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,岗位评估系统10大核心要素,1学历 2经验,3工作危险性 4工作强度 5内外协调责任 6管理督导 7创造性 8解决问题的复杂度,9影响范围 10决策程度,投入,参量,产出,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版

6、权所有，不得翻印,投入,参量,3.工作环境,3）工作危险性,4.工作强度,4）体力劳动的强度 5）脑力劳动的强度,5.内外协调责任,6） 内部协调责任 7） 外部协调责任,产出,9.影响范围,11） 影响范围,10、决策程度,12） 决策程度,1.学历,2.经验,2）经验,1）学历,6.管理督导,7.创造性,8.解决问题复杂度,8） 管理复杂度,9） 创造性,10） 解决问题复杂度,岗位评估系统因素分析,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,学历:正规的教育和培训。获得知识和技能所接受教育的程度，如，具备高中、职业高中、技工学校、中等专业、大专、大学本科、硕士、博士学历

7、或相当于的程度。,因素举例：因素1-学历,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,因素举例：因素11-影响范围,影响范围:是衡量在不同功能/业务内的企业贡献的一般标准，体现该岗位存在的重要程度，以及对公司最终业绩成果取得的影响价值。,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,目 录,岗位评估的定义 岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意事项,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,阶段6 评估结果调整与审批,阶段5 实施评估,阶段4 评估指导,1.确定委员会职责、任职资格和组成人员

8、； 2.审定岗位说明书； 3.收集有关资料。,1.熟悉各评估因素的定义及等级划分 2.掌握岗位评估方法 3.了解岗位评估流程,1.完成评估操作手册,1.由新华信顾问对评估委员会成员进行指导 2.试评估 3.对发现问题进行调整,阶段3 评估操作手册,阶段2 熟悉因素及方法,阶段1 成立评估委员会,1.岗位与评估因素配比 2.评估委员会成员分别对各岗位进行评价 3.汇总评估委员会成员的评价结果,1.对评估结果进行数据转换 2.形成公司岗位排序 由新华信顾问对结果进行调整 3.提交公司高管层微调和审批,岗位评估的流程,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,目 录,岗位评估的定

9、义 岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意事项,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,岗位评估委员会职责,掌握评估程序、方法，准确理解评估因素工具 确保至始至终参加评估的全过程，对公司各岗位逐一评估 评估委员会成员在评估中必需持有公平、公正、客观的心态 负责向其他员工解释、宣传评估过程、工具、方法 对评估过程中的各岗位评估结果严格保密！,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,评估委员资格,熟悉公司各部门的职能、业务流程及各岗位情况 对新方法新工具有较好的理解和接受能力 丰富的工作经验 良好的心理素

10、质 处事公正客观,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,目 录,岗位评估的定义 岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意事项,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,岗位评估是对岗位价值量的评估而不是对人的评价,第一，是“对事不对人”,以岗位说明书为基础，在评估过程中需排除岗位任职人的影响,不考虑担任该岗位特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,岗位评估是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价

11、,第二，岗位评估衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值,由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,岗位评估从管理层级由上至下进行评估,其它,对评估过程中的各岗位评估结果严格保密,评估委员会成员不可以评估自己所在部门的岗位,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,公司所有岗位级别评估结果 公司岗位评估结果矩阵图,岗位评估阶段项目产出,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,岗位评估结果矩阵是薪酬体系设计的基础,举 例,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,职等划分 根据岗位评估结果，设计薪酬方案,与薪酬方案设计接口,2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有，不得翻印,岗位评估委员会成员,2002ORIGIN-HR