生产管理部岗位职责(标准版)

1、生产管理部门职能一、部门责任：1.负责根据公司的工作计划组织生产。负责根据销售计划制定生产计划，组织实施。负责各工厂月、周、日生产计划的发布和监控、协调。4.负责生产外协加工的整体准备。5.负责生产物资消费(水、电、气)的监督和控制。负责基础设施(水、电、气、厂)的准备(新建和改造)、维护、审阅和验收。负责基础设施固定文字的管理和维护。负责生产设备的采购、安装、调试及验收工作。负责生产设备的固定资产管理。8.监督和管理生产设备运行和维护操作程序的实施。9.负责生产设备维护和维护的指导管理工作；10.负责生产设备的维修和大修。负责设备专用部件的采购。11.负责生产工装的监督管理。12.负责生产设

2、备的技术革新实施。13.负责生产类、设备类、基础设施工程类、相关备件类资金支付计划的编制。二、组织结构基础架构管理员抗震机械设备管理员电气系统管理员公用程式管理员生产统计学家安全5s管理员生产排程器计划管理员部长生产管理部组织结构图设备备件买方电，工厂电实用程序操作员工厂设备管理员三、部门职位安排部门序号工作名称确定编制人现有人员注释生产管理部1副部长112部长助理103生产计划管理员11兼营系统4生产排程器225现场安全，5s管理员116生产统计118抗震11兼营系统9电气系统管理员1110电工5511公用程式管理员1112通用设备维护操作员3313机械设备管理员1114备件购买者1015基

3、础架构管理员1018合并计策21人实际18人4、职务说明生产部长职务说明一、基本信息博雅-轿车部门工作技能书部门：生产管理部门职位名称：副部长工作编号：工作层次：工作层次：直属上级(职称):生产副主任职位准备：1直系子代(职务名称):公用事业、电气、机械设备经理、长官助理、基础设施经理。管辖的人数：5间接下属(职务名称):公用设备操作员、电工、生产计划员、计划员、统计学家、每个工厂设备经理、生产经理主管人员：19第二，工作目的：根据公司的发展目标和部门年度业务计划的要求，负责生产部门日常管理和工程设备管理的整体协调工作，负责部门的组织建设、人员管理、工作执行和组织工作。球体形体职业责任责任1

4、:负责生产管理、电力设备、基础设施项目管理的整体工作。责任2 :负责公司年度、季度、月生产计划的初步验证，组织均衡生产。负责：生产管理相关系统的严格实施，生产管理和工程设备管理的组织实施，协调，监督和评价。责任4 :组织安全管理和现场5s管理，定期组织对生产现场的检查、监督、整顿和评价。义务5 :特别负责零星的设备和部件采购、土木、钢结构和土地许可以及房地产许可处理。责任6 :掌握了生产管理部门的定员、编制情况，并对现有问题及时提出了改进建议。责任7 :负责部门员工的监督、管理和绩效评价。责任8 :参与各种工厂安全、质量、设备事故分析、调查处理和及时上报；责任9 :按时，保证质量和数量，完成上

5、级指定的各种任务和指标。义务10:完成领导指定的临时工作。三、主要绩效指标1、生产计划完成率2、订单按时交货率3、部门员工稳定性；4、员工评价分数；四、工作权限权限1:确定适用的每个部门的员工招聘、任命和解雇。权限2:决定适用的各部门员工的奖惩；责任3:决定使用您认为合适的方法提高生产率。权限4:对各工厂完成生产的监督和评价权限；权限5:有权指导部门职员的工作。权限6:对所属下级的经营水平、工作水平和绩效的评价权；权限7:具有放置子职务的建议权限。权限8:经理事务会制定的制度和经理事务会决议的监督执行权。五、任职资格教育程度：本科以上学历，职称等级：工程师必需的专业：管理和相关专业语言级别：电

6、脑等级：熟练地处理。工作经验：生产、设备工作三年以上，管理工作两年以上。具有大中型车辆生产制造企业和机械设备制造行业等职务管理经验。知识和技能：批准审查在职者签名：日期：直接上级审核：评估日期：综合管理部门审查：评估日期：部门总经理审核：评估日期：内勤工作技能书一、基本信息博雅-轿车部门工作技能书部门：生产管理部门职位名称：内部工作工作编号：工作层次：工作层次：直属上级(职称):生产副部长职位准备：1直系子代(工作名称):管辖的人数：间接子项(工作名称):主管人员：二、工作目的：球体形体职业责任责任1 :负责工程设备各项目采购合同的收集、整理和保管。责任2 :负责接收、发放和保管与工程设备相关

7、的技术图纸和工艺细节。义务3 :在收到发票、填写发票(整理合同、填写文件、认证)、批准后提交财务部门结算。责任4 :负责采购部件的合同准备、存储、发布和其他管理。责任5 :负责准备每月付款计划，经部门主管批准后提交给财务部门。责任6 :负责根据ts16949相关文件执行和监督。责任7 :完成上级委托的其他临时任务。三、主要绩效指标1、资金支付计划的正确性；2、各种合同、文件收集、规范；四、工作权限权限1:帮助部门领导执行部门内部工作的权限。权限2:跟踪材料到达，有权不按时到达货物。权限3:有权确认、监督、检查各部门的敌情。权限4:获得公司再教育和培训的权利。职责5:具有合理化建议权限。五、任职

8、资格教育程度：中学以上，职称等级：必需的专业：管理和相关专业语言级别：电脑等级：熟练地处理。工作经验：在工业企业工作2年以上。具有大中型车辆生产制造企业等职务管理经验。知识和技能：批准审查在职者签名：日期：直接上级审核：评估日期：综合管理部门审查：评估日期：部门总经理审核：评估日期：生产计划员工作说明书一、基本信息博雅-轿车部门工作技能书部门：生产管理部门职位名称：生产计划经理工作编号：工作层次：工作层次：直属上级(职称):生产副部长职位准备：1直系子代(工作名称):管辖的人数：间接子(直接名称):每个子工厂计划员主管人员：4二、工作目的：球体形体职业责任责任1 :负责公司的生产计划管理，根据

9、销售计划，根据库存情况划分生产计划、采购计划，经过部门主管的审核，发送到各分公司。责任2 :根据销售订单情况，进行每月统计、分析、比较，为标准产品制定合理的安全库存，确保及时满足装船工作。责任：负责跟踪各工厂计划的执行进度，监督，评价生产计划的完成情况。责任4 :负责临时任务，特别任务部署。责任5 :负责跟踪采购项目的到货通知，及时满足订单需求，监督和评估采购计划的执行情况。责任vi :负责异常订单反馈、调整和处理。责任7 :监督和检查销售服务发出的订单的准确性和及时性。责任8 :通过与销售服务、工厂、采购、技术的无缝沟通，确保生产运行。责任9 :负责编制有关本部门内部生产管理的审查制度和管理

10、文件。责任10:负责公司文件、技术文件、技术通知等文件的接收、整理。责任11:负责与本部门内部生产管理相关的ts16949相关的工作。义务12:负责认真完成部门领导指定的其他临时工作。三、主要绩效指标1、生产计划准确度；2、计划组织能力；四、工作权限五、任职资格教育程度：中学以上，职称等级：必需的专业：管理和相关专业语言级别：电脑等级：熟练地处理。工作经验：在工业企业工作2年以上。具有大中型车辆生产制造企业等职务管理经验。知识和技能：批准审查在职者签名：日期：直接上级审核：评估日期：综合管理部门审查：评估日期：部门总经理审核：评估日期：生产排程工作陈述一、基本信息博雅-轿车部门工作技能书部门：

11、生产管理部门职位名称：生产排程管理员工作编号：工作层次：工作层次：直属上级(职称):生产副部长职位准备：1直系子代(工作名称):管辖的人数：间接下属(职务名称):每个工厂生产计划员主管人员：二、工作目的：球体形体职业责任责任：负责公司日常生产管理调整日程。责任2 :负责生产调度员根据生产计划跟踪、调整各个工厂的生产进度，并根据生产计划完成接收工作。责任3 :做好上传、分发工作，及时向相关主管报告生产情况和主要生产数据。责任4 :发现，随时掌握生产趋势，将问题及时传达给相关部门(各工厂、技术、产品保险、采购等)，向无法解决的及时领导报告。责任5 :妥善处理各分厂调整业务，确保生产有效进行。责任v

12、i :完成领导，执行临时工作。责任7 :三、主要绩效指标1、生产计划完成率；2、短线、制动线跟踪调整；四、工作权限权限1:帮助部门领导执行部门内部工作的权限。权限2:跟踪材料到达，有权不按时到达货物。权限3:您对例外具有反馈权限。权限4:具有合理化建议权限。权限5:五、任职资格教育程度：中学以上，职称等级：必需的专业：管理和相关专业语言级别：电脑等级：熟练地处理。工作经验：从事生产工作两年以上。具有大中型车辆生产制造企业等职务管理经验。知识和技能：批准审查在职者签名：日期：直接上级审核：评估日期：综合管理部门审查：评估日期：部门总经理审核：评估日期：生产统计学家工作说明书一、基本信息博雅-轿车

13、部门工作技能书部门：生产管理部门职位名称：生产统计学家工作编号：工作层次：工作层次：直属上级(职称):生产副部长职位准备：1直系子代(工作名称):管辖的人数：间接子项(工作名称):主管人员：二、工作目的：统计整理每个工厂生产的产品的储存数。做好生产经营日报、生产日报、成品车出品统计。球体形体职业责任责任1 :根据各工厂的生产情况，做好生产经营日报告、生产日报告、成品保管的统计、汇总、整理工作，经部门负责人审核后邮寄给各有关部门，保证准确的数据和实际。责任2 :负责成品、半成品保管的日常验证、监督、检查。责任iii :负责本部门的名册制作和更新。责任4 :负责部门内部出席、加班表监督、统计、统计

14、，每月5日为止，部门出席、加班表将经过部门负责人的审核，送交综合管理部。责任5 :负责部门办公用品的申请、使用、发放、管理。责任vi :完成领导指定的其他临时工作责任7 :三、主要绩效指标1、生产报告数据精度。2、报告的及时性四、工作权限责任1:从有权请求统计数据的部门提交报表格式要求权限2:可以请求统计的部门将按时提供。权限3:报告，对数据具有不切实际的修改权限。权限4:帮助部门领导执行部门内部工作的权限。职责5:具有合理化建议权限。权限6:权限7:五、任职资格教育程度：中学以上，职称等级：必需的专业：管理和相关专业语言级别：电脑等级：熟练地处理。工作经验：从事生产工作两年以上。具有大中型车辆生产制造企业等职务管理经验。知识和技能：批准审查在职者签名：日期：直接上级审核：评估日期：综合管理部门审查：评估日期：部门总经理审核：评估日期：安全，5s管理员工作手册一、基本信息博雅-轿车部门工作技能书部门：生产管理部门职位名称：安全管理员工作编号：工作层次：工作层次：直属上级(职称):生产副部长职位准备：1直系子代(工作名称):管辖的人