行政人事部2011年年度工作计划

1、根据行政人事部2011年度计划、目录、公司现在的业绩目标的实现，加强人事业务的计划性，根据公司现在的发展计划和经营目标，本公司有以下工作计划：行政管理类的工作，人事类的工作，第一部分：人事类的工作可以增加第一部分，人力资源类的人才招聘2、业绩评价3、员工培训4、职业发展、第一部分人力资源类员工招聘、构想分析： 1、公司这次活动业绩超过100万人，人力需求急剧增加，逐渐增加。 2、利用拍摄公司这次活动业绩的达成和消费力高峰的机会，补充技术力量的是拍摄部、引导部门的优秀人才和严格的销售管理人才，来培养人才和进行人才的交替。 3 .改善目前的录用途径、流程，增加录用投入，以满足2012年人才激增的需

2、求。 4、根据这次活动结束的业绩评价，实现了2012年的首次内部培养和晋升，选拔有上进心、不断提高的内部员工。 第一部分人事人员招聘、目标概述：公司目前处于变革时期，2012年整体目标达到3点，满足岗位需要，保证人才储备，实现台阶建设，实现人才目标。第一部分人事类工作人员的招聘，具体实施方案： a、录用方式：以网络录用为主，与全国著名的录用网站合作，至少2个以上的网站同时签订了半年或1年的合同，如黑光、全摄影网络、照片管理论坛等。 b、人才市场的现场招聘：与当地各尺寸的人才市场取得联系，参加大型募集会、金领募集会、特别募集会等，同时也是公司品牌宣传的形式(如果在当地没有特别说明) d、内部提拔

3、：用业绩评价、技术评价等方法提拔、录用内部员工e、 熟人推荐：对特别岗位和难点岗位实行鼓励熟人推荐的形式的f，学校现场录用：对生产基础岗位的员工实施学校录用，其他岗位慎重录用(本条为适合、引导、零售部门、见习岗位)，第一部分人才类工作人员的录用，实施目标的注意事项： a，人才部门和行政部门分开， 前期需要增设人事主管，招聘培训负责人1人，报酬业绩负责人1人，分离时间计划要满足招聘需求，直到4月正式开始大量岗位招聘。 b、开拓录用渠道：竞争对手挖人、行业论坛募集广告、定期录用日期等。 c .做好各项准备：与用人单位联系，了解特定需求的招聘广告要做扩大上市公司形象宣传的公司宣传品和宣传板等。 d

4、.面试安排：面试方法的选定面试官的选定面试问题的制定面试结果的反馈、录用决定的效率化等，春节前完善规范和指导部门内各工作的人才手册，作为今后人事部的工作指导书。 第一部分人力资源类工作业绩评价，构想分析从2009年业绩成果来看，业绩评价不是技术问题，而是组织管理问题。 业绩评价体现了公司中层管理者和普通员工的业绩要求，核心问题是管理习惯的形成。 培养行动习惯，坚持和制度保障很重要。 业绩评价体系要完成的任务非常明确，总结为四项任务。 一是掌握健全业绩指标的二是对绩效过程的监测；三是严格实施评价结果反馈和应用；四是规范横向和纵向评价相结合的评价方式，并与报酬相结合。第一部分人力资源类工作业绩评价

5、、目标概述：业绩评价的基本目的不是惩罚工作指标和不履行责任的员工，而是让员工改善工作方法和工作质量，建立公平竞争机制，持续提高组织工作效率，培养员工工作规划性和责任感第一部分人力资源类工作业绩评价，具体实施方案： a，继续完善业绩评价管理方法和相关文件，补充新增设的岗位考核指标b，横向和纵向考核制度结合工资，将所有项目参加横向考核。 c .建议重点评价评价结果，追踪评价形式、评价项目、评价结果的反馈和改进情况，保证业绩评价的健康运营。 d .推进过程是全年持续的工作。 人事部实现这项工作目标的标准是确保建立合理、公平、有效的业绩评价体系。 第一部分人力资源类工作业绩评价，实施目标注意事项： a

6、、业绩评价工作关系到各部门员工的切身利益，在保证了业绩评价和报酬体系的链接的基础上，指导员工以积极的心情来处理业绩评价，通过业绩评价来改进工作，达不到修改目标的目的b .业绩评价体系不是人才部门的单独工作，而是在工作过程中由部门负责人主导，听取各方面的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 c、绩效评价工作是一项交流工作，也是一个持续改善的过程。 操作过程中要注意纵向和横向的交流，使绩效评价工作顺利进行。 第一部分人力资源员工的培训，构想分析： a、由于各部门对培训的重视不足，力量不足，公司的培训管理制度约束力不强，各部门可能为了适应培训评价指标而随意安排培训课程，或者不能按照每月的培训计划严格

7、执行. b .系统化和规范化训练课程有盲目性，紧急训练多的c，训练方式单一，多以授课为主，缺乏交流和反馈，效果不清楚的d .训练评价机制不健全，没有设立影响训练效果的e .专业训练专家，训练讲师队伍形成第一部分人力资源员工培训，目标概述： 1、员工培训和开发是公司应该着眼于长期发展战略进行的工作之一，也是培养员工忠诚、凝聚力的方法之一。 2、通过员工的培训和开发，员工的工作技能、知识水平和工作效率、工作质量进一步增强，企业竞争力增强。 3、人事部将在2011年对员工进行“鹰计划”方案的训练和开发，给公司在人才培养方面带来明显的利益。 第一部分人力资源员工培训，具体实施方案： a，静态需求和动态

8、需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计划和每月培训计划。 b、讲师培养计划：选拔公司讲师进行公司内部管理和工作技能训练，开发培训课程课件。 c、重点培训内容：市场营销技术、工作沟通、客户服务、企业文化、职业计划、产品知识、项目管理、新员工公司培训、规章制度培训等。 d、培训制度的修订：在春节前完成培训管理制度的修订。 e、训练效果评价：跟踪评价训练，及时收集训练对象的反馈信息。 实施“鹰计划”:实施“小鸡计划、飞鹰计划和精英计划”。第一部分人力资源类的职业计划、构想分析： 1、公司战略发展、根据岗位需要设计员工的职业发展路径2 .明确各岗位发展路径的能力

9、素质标准3 .整合发展路径和员工发展计划，统一企业发展路径和员工发展；第一部分人力资源类的职业计划、目标概况： 制定各岗位的职业发展途径，形成职业发展计划管理制度文件2 .着力跟进员工的职业发展，提供援助和指导3 .将内部计划和外部计划结合职务计划和工资计划，第一部分人力资源类的职业计划，具体实施方案： 1， 春节前后完成职业发展计划管理制度文件2、内部发展路径说明： a、内部角色发展路径b、行政级发展路径c、个人报酬的发展路径d、内部横向发展路径3、外部发展路径描述：外部创业项目，第二部分：行政类工作内容、制度建设、知识产权战略， 文控体系建设、信息化建设、组织结构、费用预算、行政工作、第二

10、部分：行政类工作队伍建设、备注：行政部以每月组织团队活动为目标的第二部分：行政类工作制度建设、制度建设构想： 1、制度是工作经验总结， 工作效果达成的保证2 .制度的编者和修订在符合现实工作需要的同时，必须向前看3 .制度不能一举改善，是持续改善过程的第二部分：行政类工作的知识产权战略、知识产权战略的建设构想： 1、设立专业的知识产权管理机构前期法律部门可以承担工作责任2 .建立知识产权管理制度3 .组织专业人才、物资和财力促进知识产权形成的第二部分：行政类工作信息化建设、信息化建设构想：着力提高工作效率、解决实际问题，分阶段实施， 确保效果达成的第二部分：行政类工作文控制系统的建设、文控制系统的建设构想：