演讲与呈现技巧

1、演讲和表达技巧，2010年4月，课程目标，结束本课程，你掌握组织好演讲和表达的主要构想和重要因素，分析演讲和表达听众，构建大纲，准备内容， 流程控制和跟进等各环节的实施方法提高了作为专业演讲和表现者的表现力和说服技巧，演讲和提示内容的预备和组织演讲和提示前的准备工作演讲和提示中的控制场技术演讲和提示的跟进事项，课程的主要内容，课程的日程， 8:00-12:00演讲和提示技术讲座提示大纲构筑练习14:30-17:30具体案例实践练习、演讲和提示内容的预备和组织、前期调查和分析构筑演讲和提示大纲信息的收集、加工和分类整理、前期调查和分析、知道对象的你面临谁？ 为什么定了目的说了话？了解对象，了解听

2、众的规模(人数)部门/职务/专业背景/职业学历水平/年龄/性别/结婚的性格/喜好，了解听众的基本信息，了解对象，关于内容对时间视觉/听觉尊重行动，对听众的演讲的期待，和我想让听众投资我的产品的创造性。 想让听众为我的产品的创意投资10万美元。 为什么演讲？制定演讲和表达大纲，决定主题/主题决定主要观点框架大纲的自我诊断时间的分配，决定主题/主题VS的目的，决定主要观点，决定成绩寻求支持，鼓励成绩，寻求支持常见的大纲结构顺序、时间序列问题中心顺序的逻辑顺序工作流顺序的心理顺序、框架大纲金字塔、支持思想的主要观点key line supports、主要理由key supports、论据suppor

3、ts、大纲自检、大纲自我关联、独立、顺序、类别、时间分配、时间分配整体原则、KISS原则、时间分配、各部分时间分配、重要而不复杂的规则、不复杂的规则理想的演讲和表现的纲要、成功演讲和表现的过程是“讲解”的过程，也就是以具有密切的内在逻辑关系的观点来表现你的主题的过程它应该是完整、精悍、明确、尖锐的讨论论文的成功演说和表达大纲中，主题是讨论论文的论点，各分支的观点是论证手段，证明资料是论据。 演讲大纲的理想效果，结构紧密，逻辑清晰层次清晰，收纳自由的道理清晰，说服力很强。 案例背景：某国内著名手机厂新产品发布会参加者：该厂合作经销商发言人：该厂市场部经理、大纲结构设计练习、练习目的：熟悉并掌握科

4、学演讲和大纲表达的要点，细心体会在大纲构建过程中应强调的内在逻辑关系将以下内容投入演讲和表现大纲、大纲结构设计练习、生产分析公司的销售政策原理行业发展趋势客户需求变化现场示范产品的市场背景销售利益分析XX手机的上市演讲和表现会产品功能展示、参考大纲、大纲结构设计练习、信息的收集、加工、整理、 信息的收集请说明信息的加工和提取信息的分类整理信息的收集，高品质的素材的标准，目的与大纲密切相关，不知道容易理解，信息的收集，最有说服力的素材，具体的数字是身边的真实情况市场行情(竞争对手，发展方向等)，信息的加工和精制， 把你的信息变成信息，把你的信息变成广告语，信息的分类整理，非常新鲜的普通时代核心素

5、材的机动素材的辅助素材，演讲和表达前的准备，教育媒体的准备环境，器材，相关资料人员的确保应用，教育媒体的准备，辅助工具的作用如何制作幻灯片， 辅助工具的作用，听众感知的官能比重： 75%听： 13%其他官能： 12%，幻灯片或主题突出，内容正确。内容和画面符合主题。 文字简洁，颜色鲜艳和谐。 方法多样，要求优质幻灯片：演讲环境分析，地点：正式或非正式基础设施：座位，讲台，讲台听众席通风，温度，噪音，器材和资料，视听设备？ 麦克风的声音？ 白板吗？ 指示棒？ 必要的资料是？ 纸、笔、笔记本和笔、人员确保，决策者参加，确保演示支持，确保服务人员的正确报价，明确分工、预演，重视演讲前的预演，如何保证预演的有效性？ 演讲和表达中的控制场技巧，开头要克服紧张感的声音和语言体的语言结束的其他注意事项，开幕，开头要完成任务的开头注意事项，克服紧张感，你的紧张感如何接触紧张感，声音和语言，发音技术的语言技巧，身体的语言，眼睛要接触到表情体的服装空间， 正视是否即将结束的最后必须完成的任务Q and A技术，其他注意事项，教育媒体的演讲和表达的基本礼