解读跨国公司 ABB

1、通过解读ABB的成就、跨国公司和ABB的简介，ABB是电力和自动化技术领域的领先制造商，跻身世界500强企业之列。集团总部位于瑞士苏黎世。ABB于1988年由两家具有100多年历史的国际企业合并而成，它们是瑞典的Arcia公司和瑞士的Bramble Farui公司。现在，ABB集团在全球100多个国家拥有117，000名员工。ABB拥有广泛的产品线，包括全系列电力变压器和配电变压器、高、中、低压开关设备产品、交流和DC电力传输和配电系统、电力自动化系统、各种测量设备和传感器、实时控制和优化系统、机器人软件、硬件和仿真系统、高效节能电机和传输系统、电能质量、转换和同步系统、以及保护电力系统安全的

2、保险丝和开关设备。这些产品已广泛应用于工业、商业、电力和公用事业。ABB产品显示，“全球电气巨头”，ABB集团2005年的全球营业额约为310亿美元，其中近一半的营业额来自欧洲市场；超过四分之一来自亚洲、中东和非洲；超过五分之一来自北美和南美市场。ABB的股票已经在伦敦、苏黎世、斯德哥尔摩、法兰克福和纽约的证券交易所上市。，让你，思考？ABB惊人的业绩背后有哪些因素在起作用？答案如下：1 .充满活力的企业文化；2.矩阵式企业管理组织结构；3.世界各地的R&D机构；4.专业高端品牌定位的商业策略；1.优秀的表现是采取行动(冒风险，变得更强)并正确行动。二、中等表现是采取行动，错误的行动(仍然是正

3、当的、可以容忍的和很少的次数)。第三，唯一不可接受的表现是不采取行动(看着机会溜走)。这种以行动、主动和冒险为特征的思想是ABB企业文化的特征，并且经常被认为是ABB成长和成功的主要原因。ABB的运营模式主要遵循三个原则：充满活力的企业文化，这种文化在当代商业运营中发挥着越来越突出的作用，尤其是在像ABB这样的大型跨国集团中。ABB倡导人性化的企业文化，具体是：尊重人，重视和重用人才，发展人。在ABB，每个人都是平等的，人们可以平等地交流，不管他们的水平有多不同。在ABB集团的内部网站上，集团的每位高级领导都有一个向所有员工开放的个人邮箱，世界各地的ABB员工都可以通过内部网与集团的高级领导直

4、接沟通。在ABB，任何抱怨都不是针对人的。即使你对你的老板有意见，你也可以直接和你的老板面对面交流。没有一个老板可以因为员工抱怨自己而对他采取任何不利的行动。如果有这种行为，员工可以向上级领导抱怨老板。一方面，这七个主要领域被划分为不同的业务领域，以业务为轴心，另一方面，来自世界各地的公司为轴心。当其他跨国公司害怕避免复杂的矩阵管理时，ABB显然采用了这种结构。其矩阵包括分布在1300家独立公司的51个业务领域和分布在不同国家的41名经理。这些公司被分成5000个利润中心，每个利润中心都有责任和权利提高绩效和创造利润。5000个利润中心！通过矩阵结构，ABB有效地将全球化战略与本地化产品相结合

5、，将跨国公司的规模优势与小公司的灵活性和低成本优势相结合。然而，双重管理所需的沟通困难是可以想象的。ABB的大部分管理文件描述了区域经理和业务经理之间的职责和关系，并通过持续培训使经理了解他们的角色。同时，他们还开发了新的信息管理系统，以加强信息共享。，矩阵组织结构，世界各地的R&D机构，ABB集团在世界各地建立了八个大型R&D中心，并从世界各地聘请电力和自动化领域的科学家和高端技术人才组成R&D团队，从事新技术和新产品的研发。同时，ABB集团在世界各地的1200多家独资和合资工厂都有自己的新产品R&D部门。所有工厂的R&D部门和八个R&D中心通过ABB的内部网络共享一个技术平台，每个R&D部

6、门可以从该技术平台获得必要的信息和帮助，并为该平台的技术升级做出贡献。ABB集团每年将其全球收入的8%用于研发。通过向集团总部支付一定的技术使用费，ABB集团在世界各地的1200多家独资和合资工厂可以获得使用ABB全球开发的最新技术的权利，从而确保ABB全球工厂能够获得领先的技术优势。作为专业的高端品牌定位，ABB集团并没有像许多其他大型跨国企业一样追求多元化的经营战略，而是始终专注于其在电力和自动化领域的核心竞争力。集团的最高管理层始终将牢牢占据该行业的全球领先地位视为自己的使命。“如果你想做，你将是这个行业的老板。如果你想这么做，你将成为这个行业的顶级品牌。”这个潜意识的口号已经渗透到AB

7、B公司文化的每个角落。ABB的客户也受到了微妙的影响。在客户眼中，ABB产品永远是最贵、最好的。“选择ABB，如果你想使用最高等级的电力和自动化产品”似乎是大多数电力和工业用户普遍接受的真理。当然，为了实现这一经营理念，ABB投入巨资研发，不断引进新技术和产品，严格控制产品质量，完善售后服务。ABB总是以其产品和服务为客户创造更高的价值为卖点，从不低价取胜。专业化的管理策略和高端品牌定位不仅赢得了客户的认可，也给ABB带来了巨大的利润。在中国，本地化管理是ABB集团多年来一直倡导的经营理念，本地化管理离不开本地人才的引进和任用。在ABB，无论哪个国家的人才可以获得相同的任命标准，不同肤色的员工都可以在ABB国家的同一办公室工作。项目团队的成员通常来自不同的国家。不同文化背景的人可以通过面对面的交流相互学习，共同进步，带来创造性思维，这为ABB保持世界领先的技术水平奠定了坚实的基础。例：ABB公司在厦门，ABB从事科学和