储备主管人事章则培训(讲义)

1、公司人事制度,:,人事管理手册目录,1.人事工作职务权限规定 2.人员任用程序 3.人员招募办法 4.顾问聘用管理办法 5.劳动合同管理办法 6.员工人事资料档案管理办法 7.考勤作业程序 8.员工休假管理办法 9.国内出差管理办法,第一页,人事管理手册目录,10.员工异动管理程序 11.员工晋升办法 12.员工离职管理办法 13.员工薪资管理办法 14.年终奖金发放办法 15.员工福利金管理程序 16.员工购房优惠办法,第二页,人事管理手册目录,17.职员宿舍住宿及福利配套规定 18.员工工伤处理办法 19.女员工劳动保护办法 20.职员考核办法 21.员工奖惩管理办法 22. 境内部级（含

2、）以上主管异地调动相关福利办法,第三页,一、人事管理核决权限 人事作业职务权限规定表,二、人员任用 1.人员增补 *公司内审批 *政府部门审批 *招募方式 .人才市场 .刊登广告 .内部招聘 .校园 .网络 .用人基地 *扩大收集资料信息量,2、试用期的考核转正 *试用期规定,*考核转正的办理,3、人事关系调转 * 国家劳动法规规范 劳动法99 用人单位招用尚未解除劳动合同的劳 动者，对原用人单位造成经济损失的 ，该用人单位应当依法承担连带赔偿 责任。,* 企业管理需要 * 公司规定 到职日内调转 特案申请延期办理,三、劳动合同管理,1、劳动合同的内容： * 必备条款 合同期限 工作内容 劳动

3、保护和劳动条件 劳动报酬 劳动纪律 合同终止条件 违约责任 * 一般条款,* 双方约定的条款 * 保守公司商业秘密承诺书 签定者：集团总部及各事业群境 内科级（含）以下人员； 各公 司总经办、企划部及财会部科级 （含）以下人员 * 竟业限制协议书 签定者：各单位处级（含）以上 人员及担任部主管之各级人员,协议期限：员工在职期间及离职 后12个月内 公司支付竟业禁止补偿费 标准：离职时月薪资总额之 60%，支付12个月，离职 时支付总额之30%，竟业禁 止期满后支付剩余部分 违反规定者作如下处理：,解除劳动合同 当事人退还公司已支付的竟 业禁止补偿费 公司向当事人索赔违约金 违约金=每月补偿金的

4、1.5倍 *竟业禁止期间月份-当 事人实际执行的竟业禁止 期间月份数,公司向当事人索赔赔偿金 赔偿金应为当事人违反 约定所获得的工资及其它 收益和给公司造成经营业 绩等其他损失,2、劳动合同期限种类： * 以完成一定的工作为期限 * 固定期限 * 无固定期限 3、劳动合同的签订 4、劳动合同的续签,1、工时： * 日8小时 周40小时 * 月标准工作日20.92天 * 月标准工时167.4小时 2、综合计算工时制 3、加班审批,四、考勤,4、考勤刷（打）卡： * 不得代刷（打）卡 * 迟到/早退 5、职务代理人 6、国内出差 * 出差申请 * 报销标准,7、请休假规定 8、假期计算单位： *

5、事、病假 /小时 * 有薪事假、旷工 /4小时 * 婚、丧、产假、工伤假、特休假、 探亲假 /8小时,1、职员薪资结构： * 本薪 * 社险预提金 * 住房预提金 * 职务/职等加给 * 全勤奖 * 绩效奖,五、薪资、奖金、福利,*职务加给规范以低职代行高职加给 计算方法： 组级主管代行科级主管职务， 其加给为现职务与副科长职务 加给之和的1/2； 组级主管代行处级（含）以上,主管职务时，支付副科长加给， 如两年无法晋升副科长则恢复 原职务 前述职务加给支付方式不适用 同级副职行正职者,*全勤奖金额：每月100元 发放规范： 迟到/早退一次扣发20元； 迟到/早退三次以上及有病事产 假、工伤假

6、、留职停薪及旷工者不发； 员工离职而残月者不发； 新人到职依当月在岗天数比例发放。,2、小时薪资计算标准： （本薪+社险预提金+住房预提金 +加给）/20.92/8 3、加班费标准 4、正常班周六上班规定 5、社会保险与社险预提金/住房预提金,6、调迁津贴/膳食补助 适用范围 * 职员跨地区公司/省异动者 * 公司内组级（含）以上主管跨地 区异地调动者 不适用范围 * 调入员工户籍地或招募地者,* 员工本人要求调动者 * 组织调整人员未异动只作归属者 标准 * 调迁津贴=(本薪*3+职务(职等) 加给)/2*调入地区权数 * 膳食补助=15元*调入地区权数* 月日历天数,期限 * 膳食补助无论

7、异动期限长短均享 有 * 调迁津贴异动期限超过六个月方 可在异动期限内享有 * 异动时主管在异动单注明异动期 限,超过核准期限,另案呈核,7、企划人员职能权数规定 薪资、加班费、调迁津贴、年终 红利、红包等均作职能权数1.15 处理 * 新进重点大本以三职等三级叙薪,8、绩效奖金核发基本规定： * 下列情形之一者不提拨奖金 副处以上主管及八职等以上非主管 当月有迟到/早退三次（含）以上者 当月有事、病假合计二天（含）以上者 当月有旷工、惩处记录者 当月有留职停薪记录者 当月辞职而工作日历未满月者,* 下列情形依工作日比例提拨 当月到职而工作日历未满月者 当月劳动合同期满离职而工作日历未满月者

8、* 婚假、丧假、产假、工伤假全额提拨按 出勤比例发放，余额分配职务代理人 * 职员绩效奖金主管分配幅度50150%,9、年终奖金： * 发放规范 当年度12月31日在职人员 （不含试用期人员及尚在留职停薪人员） 春节前发放 * 种类 年终红包 发放对象：七职等（含）以下人员,核发公式：（职员） （本薪*3.9+加给）*年度考核系数 *在岗系数*红包发放月数*地区权数 年度考核系数： 甲上1.3 甲1.1 甲下1.0 乙上0.7 乙0 在岗系数=(365天-病事假、旷工、产假、 哺乳假、留职停薪等未在岗天 数）/365,发放月数,经营绩效达成率,红包发放月数,120%,6080%,8195%,9

9、6105%,106120%,60%,0.3,0.5,0.8,1,2,3,经营绩效结构 = 营业额目标达成率50%+ 营业利润目标达成率50% 作业员： 30天日薪*权数*（在岗天数/365天） 权数0.51之间，不计利润，视经营状 况而定,年终利润分红 发放对象：八职等及代处以上人员 核算方式： （个人分配基准*个人基本分配权数） +（个人分配基准*群量化绩效权数）+ 群质化绩效分配额*职务在职天数/365 群总调整额 总裁调整额,+,+,个人分配基准 = 个人标准薪资 个人基准分配权数 = 2(集团利润目标达成) 群分配权数,群经营绩效达成率,分配权数,95%100%,100.1%105%,

10、105.1%110%,110.1%115%,115.1%120%,120.1%,1,3,2,5,4,6,群分配总额 = 群得分配人员薪资 * 群分 配权数 个人群量化权数 = 群分配总额 * 90% / 群得分配人员薪资总额 群质化分配额 = 群分配额 * 10% 由群 总视各公司及个人绩效分配,* 福利项目及标准,10、福利,项目,标准,规 定,结婚贺礼,200,1、领取结婚证日起一个月内申请 2、双方均为公司员工同时申请,工伤住院慰问金,患病住院慰问金,300,100,1、住院治疗三天以上 2、上一级主管申请慰问金选购慰 问品派员慰问,* 福利项目及标准（接上页）,*试用转正者方享有 *申

11、领手续,11、境内部级（含）以上主管 异地调动福利规定 住宿 *携眷者 入住格林园安排两房两厅使用 面积100平米住房 住地无格林园租房者，房租为 2500元*调入地区权数以内实报 实销,*单身者 入住格林园，个人卧室使用面 积13平米，2-3人合住一套 住地无格林园，独居时租房 面积45-60平米，房租费1500元 *调入地区权数以内实报实销 *外租住房配套设施 电视、冰箱、沙发、洗衣机、 饮水机、空调、寝具,租房费中包含以上配套设施 * 租房者水电、煤气费包干每月 150元在薪资中发放 冬季暖气费实报实销 子女就学 携眷子女就读国内学校，学 杂费公司全额补助 此项补助自学龄前一年至高中 毕

12、业,调迁津贴/膳食补助 （同薪资办法规定） 携眷眷属旅费 到调迁地及调回原驻地交通费实 报实销 休假及交通费 第一次休假须在调入地工作满 三个月申请 当年度休假之天数与机票依,当年度在职天数按比例计算 * 携眷者 年度内享有特休假，另可利用 集团“春节”、“五一”、“十一”休 假天数，员工及眷属一年内可享 有两张往返机票休假 * 单身者 年度内不享有特休假，并可利 用集团“春节”、“五一”、“十一”,休假天数，另给6个工作日天数 自行安排假期，一年内可享有四 张往返机票 * 因节日留守及工作原因未休假 者，则择日补假，或未休假天 数与机票在年末折现 * 家属探亲 单身同仁任职满一年后，每服 务

13、满一年免费提供一名家属一张,往返Y舱机票 * 休假期间不得支领派驻地以外 的住宿费及膳杂费 私人手机/电话费 每月200元在薪资中直接支付,* 辞职,六、离职与留职停薪,试用期,转正后,* 辞退,试用期,转正后,* 除名,* 不续约,* 退休,* 留职停薪,申请,复职,七、晋升,* 晋升条件,符合晋升资格条件 最近一次考核等第为甲或甲上者 原职等薪级三级以上 当年度受警告处分三个月不得办 理晋升 当年度受小过以上处分六个月不 得办理晋升,* 晋升规范,晋升科级以上主管要通过人事章则考试 六职等（含）以上人员要通过面谈评鉴 主管职晋升需符合编制规定 晋升主管职需完成相应级别的储备干部培训 非主管

14、职晋升主管职以同职等为原则，如此 前未任过同等主管职，以代理职办理 未完成储备干部培训者以代理职办理 五职等以下代理职考核期三个月，六职等以 上代理职考核期为六个月 需要延期代理者最多以一个考核期为限,* 晋升处级(含)以上主管职书面评鉴 评鉴者5人 与被评鉴人在日常工作有业务 关系且职阶高于被评鉴人的相关 部门人员 以不记名方式评鉴 评鉴项目 品德操守 敬业态度 团队精神 评鉴问卷记分规则,满分为150分 总平均分数未达112.5分(即75%) 者,视为未通过 总平均分数达112.5分(即75%),但 其中有任何两份问卷总分未达90分 (即60%)以下者,也视为未通过 书面评鉴通过者则安排面谈评鉴 书面评鉴未通过者则6个月后方可 再提报晋升,* 提报资料,评鉴报告 理级：工作改善论文 工作成果报告及工作规划,* 生效日,1月1日、4月1日、7月1日、10月1日,八、考核,* 每半年考核一次 年中考核 1月1日6月30日 年终考核 7月1日12月31日 * 考核期间在岗未满三个月不考核 * 考核等第及比例、分值,考核等第,比例,分值,甲上,甲,甲下,乙上,乙,10%,25%,50%,10%,5%,5分,4分,3分