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文档简介

1、欣旺达电子股份有限公司 ,2020/7/6,深圳市欣旺达电气技术有限公司 品质部2016年规划报告王业华2015年11月,2,目 录,一、部门定位及年度工作纲要 二、2016年重点工作规划 三、2016年重点工作实施计划 四、2016年关键KPI指标 五、挑战及需协助事项,3,一、部门定位 本部作为电气公司的品质部，负责来料质量保证及制程、成品的品质保证部门，肩负着公司所有产品的质量保证，对公司在未来发展及实现战略目标的过程中直接担负着能否保证客户订单，传扬公司声誉的重任。 二、发展目标 本部全面负责电气公司所有来料，制程，成品，的品质保证责任部门,将实施全面质量管理。,品质部门定位,4,三、

2、部门2016年组织架构,品质部门组织与职责,5,四、2016年部门主要领导（副主管以上）现状及规划 本部暂无该职级,品质部门组织与职责,6,品质部2016年工作纲要,五、部门2016年工作策略、2016年重点项目、主要业绩指标,7,2016年重点工作规划,品质部重点工作规划： 检验人员招聘配备，培训，品质检验按规范作业 作业规范性，标准化，检验员的标准把握和检验重点 有效解决15年遗留的各项质量问题，并做好预防工作 规范设计评审和加强供应商,外协厂家品质控制 . 继续保留并巩固15年建立的产品实现全过程监控（来料、过程、成品）系统，确保产品质量目标的达成 制定全年质量培训计划，进行品质范围内的

3、质量培训，让全员参与质量管理。 完善品质部门团队，培养和加强品质人员协作其他部门共同改进的意识。,8,2016年重点工作规划,9,2016年重点工作实施计划,10,2016年重点工作实施计划,11,KPI业绩指标规划,12,存在挑战,完成2016年工作目标，主要存在以下挑战及风险：,13,需协助事项,14,2016年对公司要求或建议,2016年对公司要求或建议： 2016年对电气公司来说是充满机遇与挑战一年，可说是一个非常关键的一年。对此，个人认为这一年应该从管理上下工夫，因为管理的好坏，是决定后续电气的未来。 为此建议： 1.中高管理员需定期参加公司培训学院组织的内/外培训，唯有如此方可开阔视野、学习管理理论知识及拓展管理思维。 2.公司明确岗位职权、其激励机制需执行到位、完善考核方式。因为只有好的奖励及问责机制可以改变人的行为，激励员工，强化管理。 3. 后继人才的

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