煤业有限责任公司部门绩效管理

1、神马集团有限公司人力调配索引号。人力资源管理030性能管理部门绩效管理1范围人力资源部协助总经理/副总经理负责公司内部部门绩效考核的管理，包括绩效考核目标值的确定和修改以及各部门和部门经理的考核2控制目标2.1确保部门绩效考核目标值的科学发展2.2确保部门经营管理考核的规范化，发挥对部门经营活动的检查、监督和激励作用2.3确保部门绩效考核为相关部门经理和其他员工的绩效考核提供主要依据3个主要控制点3.1主管总经理/副总经理和董事会代表每季度对部门绩效考核目标值的修改申请进行审核3.2内审部协助人力资源部对绩效数据进行验证，与人力资源部考核指标相关的数据由内审部独立验证，与内审部考核指标相关的数

2、据由人力资源部独立验证3.3主管总经理/副总经理应对部门绩效考核结果进行审核和确认4具体政策4.1目标值是公司对未来业绩的预期。通过设定绩效评价指标的目标值，可以提升公司的政策4.2在每个考核时间点，被考核部门负责收集绩效考核所需的原始数据，填写考核报告，并在规定的时间点内提交给人力资源部；经人力资源部和内审部验证数据的完整性和准确性后，人力资源部负责计算关键指标值，并制作各部门的平衡计分卡。最后，年终考核结束后，将各部门的绩效考核结果上报总经理审批，并根据预定条件进行奖励4.3部门绩效考核应根据既定绩效指标的考核频率和结果的计算进行4.4人力资源部作为部门绩效考核的支持部门，应避免对本部门的

3、绩效考核数据进行验证和计算，并出具绩效考核结论。建议内部审计部门完成人力资源部门的绩效评估4.5建议董事会推荐2-3名代表参与公司部门的绩效管理，但代表可以不定期轮换的形式派出4.6各部门下属部门的考核由各部门绩效考核负责人在人力资源部的协助下完成，并根据部门内预先设定的奖惩条件进行奖励，但与考核相关的证明文件及最终考核结果必须报人力资源部备案。4.7本流程生成的部门平衡记分卡、部门目标协议和部门绩效评估报告应抄送集团公司总经理和董事会备案4.8人力资源部应协助公司高级管理层确保各部门绩效考核的目标值能够满足战略目标的要求5部门绩效管理流程描述C-11-06-002步骤涉及的部门步骤描述1总经

4、理兼主管副总经理根据以往的经验值，向主管部门提出绩效指标的参考目标值2主管部门的副总经理兼部门经理根据部门经理确定的部门绩效指标的参考目标值，主管部门的副总经理和总经理分别与直接管理的部门经理协商确定部门的目标值每季度由总经理/主管副总经理会同董事会代表对目标值修改申请进行审核。了解部门实际情况后，如果同意修改部门目标值的申请，修改意见将反馈给相关部门，部门目标协议将根据新的目标值进行修改；如果您不同意部门修改目标值的申请，请反馈给相关部门，仍然按照原目标值进行评估8人力资源经理，绩效管理员定期组织部门和部门经理的绩效评估9每个部门经理向人力资源部提交计算绩效指标值的支持数据源10人力资源部绩效经理支持数据源汇总各部门提交的绩效指标值11人力资源部绩效经理和内部审计部内部控制检查员验证性能指标支持的数据源的真实性12人力资源部绩效经理计算绩效考核分数，编制部门绩效管理分数计算表13部门经理如果目标值与实际值有较大差距，应负责及时回复人力资源部的查询并说明原因14人力资源经理根据各部门的绩效评估得分和绩效差距的说明，编制部门绩效评估报告，提交总经理/主管副总经理审核15总经理兼主管副总经理根据各部门的绩效，审核绩效评估报告的准确性和公平性，如驳回报告结论，并返回人力资源部再次进行数据验证和报告准备，然后步骤