公司高级管理人员绩效考核办法

1、有限公司高级管理人员绩效评价方法第一章一般第一条为了全面落实科学发展观，有效实施建立科学规范的中国石油天然气股份有限公司(以下简称“公司”)高级管理人员绩效评价体系、激励和约束、管理和监督，促进公司绩效和核心竞争力的提高，促进公司持续、有效、快速发展，根据国家有关法律、法规和章程制定本办法。第二条本办法适用于公司总部机关职能部门、专业公司、区域公司、研究计划、直属部门领导成员、控制(参与)部门企业委托的领导成员以及需要公司绩效评价的其他管理人员等(以下简称“高级管理人员”)。第三条本办法所指的绩效评价是通过签订内部绩效合同，量化高级管理人员年度或任期(通常为3年)必须完成的主要工作任务，并将其

2、规定为核心绩效指标，然后根据奖惩、职务调整、潜力开发和职务改善的依据规定的程序和方法，对主要绩效指标的完成情况进行评价，结合年度评价、任期评价、结果评价和流程评价。第四条公司主要成立绩效评价委员会，负责绩效评价相关政策和方法的验证、评价指标体系的确定和调整、评价结果和奖惩方案的批准。第五条绩效评价委员会设立由人事、财务、计划、安全和环境保护等职能和专业公司组成的绩效评价办公室，事务所位于人力资源部。主要负责公司绩效评估的日常管理，包括绩效评估政策和方法的研究开发、绩效评估工作的组织安排和调整、绩效合同的起草、评估数据的收集、汇总和分析、绩效报酬和处罚方案的制定、实施、评估结果反馈等。第六条绩效

3、评价工作在公司绩效评价委员会的指导下，由执行评价事务所负责组织，由相关部门和专业公司共同实施“五大统一”。即统一评价政策、统一评价标准、统一工作安排、统一审查结果批准、统一组织奖惩兑现。第七条绩效评价应遵循以下原则：(a)客观公正原则。根据统一的审查方法，客观、公正地评价被药人的工作成果，避免非客观因素的影响。(b)强调重点原则。核心绩效指标必须同时强调核心业务和核心业务，进行综合评价。(c)定量和定性相结合的原则。主要绩效指标能源，进行定量评价；主要绩效指标难以量化，进行定性评价。(d)动机限制和原则。严格按照绩效合同及审查规定进行审查，配合激励和约束，统一责任权利。第二章绩效合同第八条绩效

4、合同是以公司总经理或其授权代表为承包商、以高级管理人员为承包商在考试期间必须完成的主要绩效目标书面签订的合同，包括承包商、承包商单位名称、姓名、职务、合同有效时间、签名时间、主要绩效指标和权重以及指标值等第九条绩效合同分为年度绩效合同和任期绩效合同。年度绩效合同主要评估一年内经济利益、运营管理、履行职务、团队稳定性等指标的完成情况，任期绩效合同重点评估任期经济运行的质量和持续发展能力。第10条业绩合同的主要绩效指标包括利润类、服务类、运营类和员工类主要绩效指标。(a)利润核心绩效指标是全面衡量价值创造和股东投资回报率的重要指标。主要包括投资资本回报率、总利润的年度主要绩效指标；任期核心绩效指标

5、主要是经济增值、主营业务销售平均增长率等。(b)服务类的主要绩效指标是衡量服务级别、质量和效率的指标，包括客户对上级、同事、下级和自己工作的满意度。(c)运营核心绩效指标是衡量公司实现战略目标和实现利润目标能力的指标。主要包括三个类别：1、运营指标，包括生产(销售、管道吞吐量)、成本(成本)、安全和环境保护、集成损耗率、集成能耗、柴油产量、产品质量、主要设备计划外停机时间等指标；2、可持续发展指标，包括石油和天然气产品(产品)增长率、石油储量继承率、石油产品零售率、化工产品直接销售率、技术开发和创新、安全和环境风险管理率等；3、运营管理水平和管理效率指标，包括完成主要工作任务、执行工作、整体劳

6、动生产率等指标。(d)人员核心绩效指标是建立团队、清洁诚信行政的稳定性、团队管理等积极健康的工作环境，提高公司核心竞争力的指标。具体指标的选择和决定，要根据审查期间的实际情况，在拟定业绩合同时一起考虑。其中，负责信托企业地区公司管理的党政主要领导成果合同应增加信托企业总数、应收帐款回收率指标。使用其它业务类、组织类和相同的指标作为整体评估。有关部分主要绩效指标的定义、审查对象、主管部门等，详见附件1。第十一条绩效合同的主要绩效指标权重是指在整体指标中反映受评者对该指标的影响和履行责任的相对重要性。核心绩效指标权重应与承包商控制力强度、责任大小等一起确定。(a)利润核心绩效指标的权重。专业公司的

7、退休福利类指标的权重一般约为30%。总公司机关部门、地区公司、科研规划及直属单位本职利益类指标权重一般在20%左右；兼职低于本职工作。(b)服务类主要绩效指标权重一般为10%。作为直接针对石油产品、化学、天然气等外部客户的销售公司，您可以将服务类权重提高到15%(c)总部机关、区域公司诚信运营指标权重一般为40%左右的运营核心绩效指标权重；专业公司诚信运营指标权重一般约为30%。副职高于本职工作。(d)员工核心绩效指标的权重约为20%。(e)多业务单位区域公司的指标权重，由每个业务单位前三年的资产总额、销售收入和总利润(见附件2)确定。第十二条主要绩效指标目标值的确定应与公司的整体发展战略、生

8、产和运营目标紧密联系，并应根据分割、完成和上级主要工作目标，得到数量、时间、质量要求、具体、明确、强调、可衡量、进步、可行性、挑战性、以及承包商和承包商的认可。第十三条绩效合同的主要绩效指标、权重和目标值按以下程序确定：(a)每年第四季度和任期评估开始，绩效评估办公室根据公司的业务发展计划确定主要绩效指标、权重设置方案，与相关部门、专业公司协商，征求承包商、承包商意见，并获得绩效评估委员会批准。(二)总部相关职能部门和专业公司根据宏观经济情况、公司的业务发展计划和承包商单位的实际情况，与同行业国际国内先进水平相比，提出主要绩效指标目标建议值，并将目标建议值和必要的说明材料一起报告给绩效评价办公

9、室。年度评估指标目标值不能低于前三年评估指标实际完成值的平均值，任期评估指标目标值不能低于前一期间评估指标目标值和实际完成值的平均值。个别情况特殊，由业绩评价委员会根据实际情况决定。(三)按照“同行业、同规模”的原则，整合宏观经济状况、企业所处行业运行状况、实际发展状况等，验证年度和任期核心绩效指标目标值。(4)领导层副士官的核心绩效指标、权重、目标值在保证本职绩效指标分解的前提下，按照与本职评价指标体系相同的原则，由本职和副官协商后提交，绩效评价办公室进行均衡性和一致性审计。第十四条主要绩效指标、权重和目标值、年度绩效合同一年批准一次。任期成果合同每届任期批准一次。第十五条主要绩效指标、权重

10、和目标值一旦确定，就不能任意调整。如果不可抗力因素或政策调整等特殊情况确实需要调整，接受者书面申请，按程序批准。未批准，基于原始指标、权重和目标值。第十六条绩效合同由总经理或他的授权代理人与高级管理人员签订。其中：(a)与总公司机关职能部门本年度业绩合同和专业公司、科研计划、直属单位本年度业绩合同、总经理或董事长批准的高级副总裁、副总经理签订。(二)地方公司领导班子本班的绩效合同经总经理批准，与专业公司本班签订。(三)总部机关职能部门、专业公司、区域公司、科研计划和直属单位领导部部的绩效合同、总经理批准、本职务和签名。第十七条总部机关职能部门领导成员、专业公司、区域公司领导副主任的任期绩效评价

11、，不设定具体评价指标。任期评价时，专门公司、地区公司组的赴任，将同时决定该任期内的年度业绩评价结果及该职务的任期业绩评价结果。总部机关职能部门正式工作由任期内的年度业绩评价结果决定。第十八条新上任的高级管理人员，所有职位都签订了绩效合同，继续履行合同。如果所有职位都没有签署绩效合同，则必须重新签署合同。第十九条党政主要领导班子与党政诚实签订了成果合同。第二十条高级管理人员年度业绩合同应于年初签订。任期成果合同必须在每个任期的前三个月内签订。第二十一条高级管理人员拒绝签订绩效合同，自动辞职处理。第三章评价方法第二十二条高级管理人员绩效评价方法分为定量评价和定性评价。其中：(a)定量评价主要基于生

12、产、经营、科学研究、管理等统计，根据本方法规定的公式计算绩效分数。(b)定性评价根据绩效合同协议和承包商的实际业绩由评价者根据7级评分标准确定。评分等级、标准和评估分数的具体对应关系如下：评分等级级别1级别2第3级第4级第5级第6级第7级评分标准不及格需要大幅改善需要改善合格了良好优秀杰出的评价分数70到79分80-89分90到99分100-109分110-119分120-129分130-139分第二十三条定量评价指标的绩效分数由以下公式确定：个人指标绩效得分=(指标完成值指标目标值)100(适用于定量评估指标中目标值为正的增量指标)或者个人指标绩效得分=100 1-指标完成值指标目标值100

13、(适用于定量评估指标的控制指标和目标值为负的增量指标)第二十四条定性评价指标的绩效分数由以下公式确定：个人指标绩效得分=87216；指标评估分数/评估内容栏数指标评估的评估结果为定性考核指标评价方法(见附录3)。第二十五条高级管理人员的年度综合业绩分数由以下公式确定：年度综合绩效分数=87216；年度个人指标绩效分数年度经营难度系数第二十六条高级管理人员任期合并成果分数按以下公式确定：在职期间综合绩效评分=任期个人指标绩效评分任期经营难度系数60%任期年度综合绩效平均40%(相当于专业公司、地区公司、科研计划和直属单位)或者在职期间综合绩效得分=任期年度综合绩效平均得分(适用于总部机构职能部门

14、)副职任期综合绩效分数=本职任期综合绩效分数60%本人年度综合绩效平均分数40%第二十七条经营难度系数是根据总资产、总利润、员工数、市场竞争环境等因素计算的，实现值范围为1 1.15(见附件4)。第二十八条个别指标绩效分数及综合绩效分数均密封130分，计算130分以上130分。第二十九条同一板块地区公司本行业的平均综合绩效分数不能高于归口专业公司本行业的综合绩效分数。同一单位非职务的平均综合成绩分数不能高于本单位的综合成绩分数。高，业绩评价办公室整体比例调整。第四章评价程序第三十条年度业绩评价，一年一次，财务结算完成后进行。任期绩效评价在任期到期时(首次任期绩效评价从2008年开始进行，任期到

15、期审计后3个月内结束)。第三十一条高级管理人员的年度业绩评价按照以下程序进行。(a) performance evaluation office将在每年11月底之前具体部署绩效评估任务并收集评估信息。(b)主要绩效指标负责部门、专业公司在3月15日前对绩效评价办公室进行审计(或审计)，然后发送主要绩效指标完成值和分析报告。(三)专业公司、区域公司、科研规划和直属单位在4月15日之前，将团队副主管的年度业绩评价结果发送到绩效评价办公室。(4)绩效评价室确认、统计核心绩效指标完成值，计算综合绩效分数，确定评价结果，形成绩效评价和奖惩意见，提交绩效评价委员会审批。(e)业绩评价办公室根据批准结果组织

16、业绩反馈和奖惩现金化。第三十二条高级管理人员任期业绩评价按照以下程序运行。(一)任期审计结束后，负责指标的部门、专业公司根据审计结果，将指标完成值和分析报告发送到绩效评价办公室。(二)绩效评价办公室对承包商任期绩效合同完成情况进行综合评价，形成绩效评价和奖惩意见，提交绩效评价委员会审批评委。(c)业绩反馈和奖惩现金化等等于年度业绩评价。第三十三条尚未枯竭的一年或一年任期的高级管理人员的业绩评价由公司业绩评价委员会根据情况确定。第三十四条绩效考核办公室应当对高级管理人员的绩效合同履行情况进行定期跟踪和动态监控，及时总结总部职能部门、专业公司和地区公司发送的主要绩效指标，跟踪考核结果并向绩效考核委

17、员会报告。其中，专业公司、地区公司领导的本职年度业绩合同的季度跟踪评价指标和完成值以相关的速报数据为基础，并应在季度末后7个工作日内报告评估报告。任期评价与年度业绩评价一起进行。第五章结果的应用第35条根据高级管理人员综合业绩分数进行的年度和任期业绩评价的最终结果按以下比例为a、b、c、d、e 5级，c级为提升点。a级是出色的表现者，比率为25%。b级业绩优秀，比率为35%。c级是业绩好的人，比例为30%。d级是典型的表现，比率为7%。e级表现不佳，比率为3%。第三十六条公司根据年度及任期业绩评价结果对高级管理人员实施奖惩。第37条年度业绩评价结果与高层管理人员的利益年薪相关。其中，80%的福利年薪在年度评估结束后现在兑现，剩下的20%将根据任期评估结果兑现到连任或离任下一年为止。利润年薪确定如下：(a)年度评估结果为a级，利润年薪在1.4到1.6倍利润年薪标准之间，计算如下：(b)年度评价结果为b级，利润年薪在1.2到1.4倍利润年薪标准之间。计算公式为：(3