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文档简介

1、我国人力资源管理的现状及未来走向,孙健敏 教授 中国人民大学劳动人事学院 2005年1月8日,概 要,2004异彩纷呈 再回首误区重重 细思量四乱扰心 抬望眼系统整治,2004-异彩纷呈,全国人才工作会议的推动 企业经营者选拔、继任与落马的闹剧 高管人员薪酬的争论 民工荒的困惑 劳动法规的完善 人才危机与人浮于事的矛盾,再回首误区重重,四年前的判断，今天仍然适用 我们还是黑暗中摸索 走出混沌需要时间 更需要理性,中国人力资源管理的十大误区,五个论调 五种现象,“五 个 论 调”,流动增值论 人力资源万能论（知识雇佣资本VS资本雇佣知识） 精英论（知识型员工与知识管理） 战略论（理念论） 人力数

2、量论,五 种 现 象,“零打碎敲”现象 概念混淆现象 “追新求异”现象 外向型（空降兵与海归派）现象 “皇帝不急太监急”现象,细思量四乱扰心,理论的混乱 概念的迷乱 实践的零乱 方法的杂乱,抬望眼系统整治,行业走势 职业定位 理论研究 实践探索,行业走势,地区人才竞争：西部东部中部欠发达和发达地区 国际化的压力与民族化的挑战：薪酬上国企特色和国际化接轨；体制上，中国特色和国际惯例；降温 薪酬差距 高中低端人才的配置 制度化与规则化：创维，伊利，中航油事件的启示,职业定位,职业化的行为 专业化的技能 国际化的视野 本土化的智慧,理论研究,切合实际 厘清现状 科学实证 寻求突破,实践探索,“大人才”观从高管人员到民工；从大学生到下岗职工；从“海归”到“土八路” 系统视野社会配套、职能协调、理念适当、方法实用 一把手工程高层领导的重视与参与,组织内部,法律法规的严密性与组织人力资源管理随意性的冲突 外部招聘降温与内部培养的冲突 关注高端人才与技工人才短缺的冲突 收入差距比例和大小的冲突 员工多元化的冲突,微观层面,胜任力模型 绩效标准 接班

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