如何经营管理好民营医院.ppt

1、民营医院经营管理方法，面对竞争，所谓市场经济是主导市场需求，将价格调整为杠杆自由市场的一种经济模式，其核心是竞争。在市场经济环境下竞争总是存在的，无处不在，永恒的竞争促进市场经济繁荣的故事很好地说明了这里的问题。这就是竞争。这个简单的故事告诉管理员三个道理。第一，要想生存，就要在竞争中获胜。第二，要明确谁是你的竞争对手。把熊误认为竞争对手会影响你的勇气，放弃竞争，成为失败者。第三，如果在竞争中获胜，只经过生存的关口，生存不是目的。生存只能为发展提供时间条件。第二，改变观念，如何适应当前的医疗市场？我首先要知道当前医疗市场竞争的严峻形势，然后改变观念，解放思想，勇敢地竞争，市场经济要求企业领导有

2、“不能想，不能做”的信念。如果连想都不敢想，结果就更不用说了，确实一事无成的信念也要关乎每个员工的心。第三，超越自我，市场竞争已经从以前单一经济力量的竞争发展到观念和先进意识的竞争。回顾一下，一些医疗机构从改革开放初期开始，就提前一步投资的联合体进入医疗市场，以竞争机制、雇佣系统、流通系统、广告运营、量化管理等超前观念和运营抢占市场，完成资本的原始积累，达到今天医院的规模。我认为以下管理警报值得我们考虑。卓越的企业完成了原始积累，只有“剥皮”才能成长！剥皮是件伤心的事！第四，要从经营中获利。经营是科学。经营模式可以说是企业文化的本质。从小型医疗机构转变为大型医院，需要将人才需求从小岩型人才转变

3、为知识技术应用，转变为具有营销和管理经验的复合经营人才。经营的科学性、规范性、经营的制度化固然重要，但最重要的是一流的管理人才必须通过医院一线的管理人才，才能创造性地推进医院管理，只有发挥医院各成员的潜力、聪明才智，才能取得成果。部分民营医院投入了更多的资金，进行了基层经营者的经营技术培训，但由于忽视了企业主要经营者的教育，主管人员缺乏现代医院经营理念和知识，很难进行医院基础经营体系、管理制度建设、改革等要求主要经营者做出判断决定的部分工作。第五，为民间医院移植成功管理的基因的生物学上，基因是DNA分子中包含特定遗传信息的一个核苷酸序列，即基因决定一个生活物种所有生命现象的最基本因素，遗传物质

4、的最小功能单位。导致企业成功的决定因素越来越证明是向企业移植成功的管理基因。企业运营的民营医院也不能依靠个人或其他人的成功经验。我们移植的管理基因是决定一家医院管理特性的最重要因素。也就是说，“管理特性”是一家医院的管理与其他医院不同的独特特性管理基因是医院获取、分类、整理、访问、使用、共享、更新、创新等资源的最小单位。七大概念管理民营医院，(a)人才概念，企业间的竞争，最终还是人才竞争。思想和观念也是人类唯一的拥有。生产力的诸多因素中，人力因素中第一个有人才的人是成功的一半。要确保人才，首先要建立先进的人才体系。这个机制是领导干部的人才观。先进的人才观必须满足以下因素：世界上不缺人才，机制要

5、有才能。在这些企业中，成为完善而严格的系统，推荐人才的人将得到相当大的奖励。成功的企业不一定重视人力资源，但总是成功的企业一定会重视人力资源，专注于人才竞争。报酬不是竞争人才的唯一武器。企业文化也是保持团队精神、经营哲学、经营模式、规章制度等职员的非常重要的指标。这些都是文化的核心。当然，还有CEO的魅力、事业诱导、文化氛围、感情归属、管理机制等。人才素质观，一位教授表示非常精密。他说：“这个时代是人才主权的时代，人才有更多的就业选择和工作决定权。资本在追逐知识和人才。知识经济的核心价值基本上附着在这些人才身上。如果这样的人离开了这一点，整体竞争力将作为最重要的资本消失在人力成为最核心的竞争力

6、中。”先进人才的素质必须具备以下特点。容易做难的事，简单复杂的事。融通，一反三。价值，价值是医院文化的灵魂和最重要的组成部分，决定了人的事物和利益的排列顺序，决定了医院管理机制在组织内的价值取向和员工的价值取向。不同的价值创造了不同的领导和员工团队。永恒不变，要不断创新。管理创新的重机制，市场创新提供了新的天空。内外市场整合，动态管理赤字学生。(d)管理概念，基本管理细化，创新纠错自动化。事件处理程序，操作标准量化。印制管理开始，法制管理转换。支持动态机制，自主管理着陆。机制规制主要是，行政规制是辅助。强调工程控制，以后不结算。如果交出权力也不忘记承诺，如果法律松懈，就会有补充。反对用人，坚信

7、人都可以用。(五)组织观、断交、分工、政监法、制衡。决策管理有两种不同，机关各尽所能。铁担当衙门水官，所有官员都靠在张氏身上，仰望天空。计划是各领域的战争，机制将政府限制为援助。工业理念分为专业，各系其职务配合。张乔问发生了什么事，外交计划问朱瑜。权力下放划分风险，分裂又分裂。专家股东总结，全员管理为总经理。(6)管制官，名利双收，反技术无处可去。有管理模式不能去，车不能去。壶必须去，合伙人禁止见鬼。经营资源都是公用的，28定理控制主流。(7)技术战略，生存跟踪，技术创新横行。外脑一体化为我使用，强行自我开发后，我国民营医疗机构的发展进入了“黄金时代”，但还需要注意的是，很多民营医院基础低，管理粗劣。他们必须学习，引进外部大脑，提高经营