成本分析与控制培训.ppt

1、成本分析和控制，基本公式，商业想法，销售，预测销售收入，成本，利润目标，利润，允许成本，-，-，=，=，利润是如何产生的？增加收入，控制成本，内部管理(成本管理)，对外战略(市场战略)，开源，节约流程，1，2，3，4，5，6，0，2，4，6，8，10，0，2，4，6，8，10，1，2成本计算方法，种类方法，订单方法，分步方法，大型和单步生产企业，小型和单件制造企业，大型和多步生产企业，确定成本核算方法，盈亏平衡点和边际贡献什么是边际贡献？边际贡献是管理会计中经常使用的一个非常重要的概念，它是指销售收入减去可变成本后的余额。边际贡献是运用盈亏分析原理进行产品生产决策的一个非常重要的指标。通常，边

2、际贡献也被称为“边际利润”或“贡献毛利”。2.边际贡献公式：边际贡献=收入-固定成本，固定成本，1。固定成本的定义：固定成本是指在一定时间和一定业务量范围内，不受业务量变化影响而保持不变的总成本。2.我们公司的固定成本，盈亏平衡点，1。定义：指所有销售收入等于所有成本时的输出(销售收入行和总成本行的交集)。根据盈亏平衡点，当销售收入高于盈亏平衡点时，企业将盈利，否则，企业将亏损。2.公式：盈亏平衡点=固定成本/(单位产品销售收入-单位产品变动成本)，公式得到推广。单位贡献毛利=产品销售价格-可变成本贡献毛利=单位贡献毛利/销售价格盈亏平衡点销售量=固定成本/单位贡献毛利盈亏平衡点销售量=固定成

3、本/毛利。我们可以将这个方程推广到：预期利润目标下的销售量=(固定成本利润目标)/预期利润目标下的每单位销售毛利=(固定成本利润目标)/毛利。例如：边际贡献，边际贡献率，年底时，如果产品A的销售额是55，000元，产品B是110，000元，产品C是256，000元，公司会保护它的资本吗？桶效应意味着如果一个桶想装满水，每块木板必须是平齐的，没有损坏。如果木板有不规则或木板下有洞，水桶就不能装满水。一个水桶能装多少水不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。这也可以称为短板效应。不管水桶有多高，它的高度取决于最低的木板。公司的瓶颈过程，赫兹公司的瓶颈过程：真空干燥系统和高压公司的瓶颈过程：优化过程

4、的基本思想，共享和转移方法：操作时间，操作时间，操作1作为瓶颈过程转移操作1的部分操作活动到操作2中的新的瓶颈过程，优化过程的基本思想，操作改进压缩方法：工序，1，2，3，4，5，操作时间， 通过改变设计/调整操作人员的分工等措施来压缩瓶颈工序，整个工序的运行时间将会缩短，效益也会相应提高。 操作时间，有时瓶颈是由于工作量过大和操作人员不足造成的，所以操作人员的数量直接增加，原来的工作量由多人分担，这样可以直接消除原来的瓶颈。2人工作，1人，优化工艺的基本思想，拆卸和拆卸方法：工艺，1，2，3，4，5，操作时间，当工艺中某一工艺的操作时间特别小时。将作业活动分配给其他流程可以有效提高整个流程的

5、平衡率。优化流程的基本思想，重新安排方法：流程、1、2、3、4、5和工作时间。其他流程的部分操作可以分配给运行时间较少的流程，可以大大提高整个流程的平衡率。4，5，运行时间，在使用以前的方法改进流程后，重新思考新流程之间是否还有合并的空间，尽可能合并和简化合并后的流程，整个流程的瓶颈自然会越来越少，工作效率也会不断提高，改进，合并，共享，增值活动和非增值活动，什么是增值活动？-目标客户是否需要能够为客户/企业创造价值的活动？从客户(而不是企业本身)的角度来看，它的真正价值是什么？市场上还有其他更重要的价值吗？创造这个价值需要多少钱？价值会随着需求的变化而变化吗？原材料在第0天收到，客户在第85天收到现金，产品在第44天销售，客户在第85天收到货款，供应商在第26天收到货