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文档简介

1、汉武帝的管理学,汉武帝刘彻（前157年前87年），是汉朝的第五代皇帝。汉武帝是汉景帝刘启的第十个儿子、汉文帝刘恒的孙子、汉高祖刘邦的曾孙，其母是皇后王娡。7岁时被册立为太子，16岁登基，在位五十四年，建立了汉朝最辉煌的功业之一。谥法说“威武强睿德曰武”，就是说威严，坚强，明智，仁德叫武。他的雄才大略、文治武功使汉朝成为当时世界上最强大的国家,在汉朝除了高祖刘邦，最有名的就是武帝刘彻了。西汉在武帝时达到了鼎盛时期。,个人简历,窦氏喜欢汉朝初年很盛行的黄老思想，窦氏逼迫武帝废除了刚实行的改革措施，任命的丞相和太尉也被迫罢免，有的大臣被逼死狱中。窦氏宠信的人接替了这些重要职位。,一方面政治形势比较稳

2、定，国家经济状况也相当好， 另一方面诸侯王国的分裂因素依然存在,和秦始皇一样相信长生不老,相信鬼神,相信仙药。,少年,壮年,晚年,背景分析,汉武帝塑造主流政治意识形态，规划制度，招揽人才，改革内政，建立币制与财政，决战匈奴，拓展外交，不仅重新奠定了汉帝国的制度基础，而且其宏谋远虑为此后直到清皇朝两千年间的中国君主法宪制度提供了一整套相当稳定而成熟的模型和范式。,汉武帝的管理思想对于企业的管理也有极大的借鉴意义,汉武帝少年时，读到匈奴大单于写给当朝吕后的带有极大侮辱性的信后，立志要消灭匈奴。然而，汉朝在军事力量上与匈奴相差很大。,人力资源管理的方法和技巧,相对于中国企业过去简单的人事管理上来说，

3、国外近代人力资源管理理念将人视为资本，而不是成本;它关注人才，注重个人的成长和发展;它有系统的人力资源规划，注重内部人才梯队的建设和外部人才的引进;它注重建立以工作绩效为导向的薪酬激励体系。然而我们管理思想中可以看到，这些人力资源管理的理念、方法和技巧在汉武帝的管理实践上都有着充分的体现。,1. 重视人才、不拘一格的使用人才。,汉武帝时任用官吏是多元化的。二千石以上官吏可通过任子制度使子孙当官；有钱人可通过“赀选”当官；先贤的后裔可以受照顾，如贾谊的两个儿子就被关照当了郡守。然而，尤为突出的是武帝用人惟才是举、不拘一格。,2. 营造开放式的学习氛围，注重人才的成长和发展。,汉武帝年少时，曾迫于

4、当时窦太后的威严而在上林苑狩猎度日 目标 ：把每一位御林军都训练成能以一当百的将军 方式 ：让所有的御林军轮流当领导，指挥狩猎，并且每天都将当天的经验和收获与大家分享，以便总结提高。 结果 ：通过这种开放式的学习氛围，使御林军们的能力得到了迅速的提升，并为后来的对匈作战培养了一批优秀的军官。,3. 进行内部人才梯队建设，注重引入外部人才。,内部 ：卫青，霍去病 外部：原匈奴小王赵信 （给汉朝骑军带来先进的战术） 大单于的弟弟（俘获） （将宫廷的御马养得膘肥马壮）,4. 以业绩为导向，建立有效的激励机制,正是汉武帝的这种严格以业绩为导向的激励机制，有效的鼓舞和激励了员工的斗志，实现了对匈奴作战的胜利。,汉军封赏完全是以业绩为导向，注重军功，只有军功卓越的才能封侯,年少的中国企业与年少的汉武帝一样，也正处于战略弱势的

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