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文档简介

1、现场管理知识问答问：什么是现场管理的“三即三现”法?现场作业时一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策问：现场管理指示应明确哪些内容?（5W1H法）何人（WHO）何时（WHEN）何事（WHAT）何地（WHERE）何故（WHY）如何（HOW）问：什么是作业现场的目视管理?对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。问：现场管理的“A、B、C”法？把现场所看到的东西或感想用笔

2、记下来。把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。问：NODEEM现场管理循环？Neatness-整洁Order-秩序Decoration-美观Efficiency-效率Expenses-成果Morale-士气问现场的安全管理？现场安全管理主要是利用颜色刺激人的视觉，来达到警示及作为行为的判断标准，以起到危险预知的目的。安全现场管理宣传标语BI-01BI-02BI-03BI-04BI-05BI-06BI-07BI-08BI-09BI-10BI-11BI-12BI-13BI-14BI-15BI-16BI-17BI-18BI-19BI-20BI-21BI-22BI-23BI-24BI-25BI-26BI-27BI-28BI-2

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