万科全过程成本精细化管理分享

1、房地产全过程成本精细化管理,关键词,全过程/全幅度、全深度成本控制 设计/成本对标、成本前置 采购/采购策划、市场数据库 工程/工程策划、台账管理 预结算/成本数据库、标准定额模板,目录,一 、万科房地产项目成本经典案例解读 1 万科房地产项目成本经典案例 2 案例总结 二、 标杆企业成本管理经验介绍万科做法 全过程成本管理工具与方法 设计阶段成本管理 采购阶段成本管理 工程实施阶段成本管理 预结算实施阶段成本管理 三、 设计阶段成本管理成本优化 概念规划设计阶段 方案阶段 初步设计阶段 施工图阶段 四、解析采购 总结 向万科学什么,一、万科房地产项目成本经典案例解读 万科房地产项目成本经典案

2、例 案例总结,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例

3、,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,案例总结,二、标杆企业的成本管理经验介绍 万科做法 全过程成本管理工具与方法 设计阶段成本管理 采购阶段成本管理 工程实施阶段成本管理 预结算实施阶段成本管理,全过程成本管理工具与方法,零浪费计划、EAS系统 零浪费计划源自丰田成本管理，借鉴制造业成本管理思路 万科EAS系统量价分离、控制分析兼顾 目标成本与动态成本管理 目标成本编制成本核算指导、编制人员考核、编制时间、风险费考虑 目标成本执行超支审批权限、目标成本与投资额管理、责任成本VS成本分级体系 动态成本管理合同管理、台账管理、时间要求、衡量指标、科目目标成本变动率,成本对标具

4、体指标、如何实施、效果如何 成本前置案例：停车方式、长长地排水管 图纸审查联合、封闭式审图,设计阶段成本管理,采购阶段成本管理,三种招标方式的选择费率、模拟清单及工程量清单 采购策划供方考察、知己知彼 市场数据库与参考价体系评标、谈判、定标之关键 标准合同、集中采购快速扩张,施工阶段成本管理,工程策划谋定而后动、兼顾质量、进度、成本 台账管理变更台账、付款台账、图纸台账、签证台账 变更及工程指令管理清晰准确的记录台账,预结算阶段成本管理,造价咨询公司如何用好？！ 3+1+3预结算审核体系打破一切形式主义 费率合同预结算的解决之道标准定额套价模板 成本数据库让历史告诉未来,三 设计阶段成本管理成

5、本优化,最优产品组合 土地价值组合 路网布置 停车布置 地下室布置 配套 组团布置 场地标高 产品选型,概念规划设计阶段,建筑方案选择新古典风格与现代风格（成本相差200元/） 建筑层高 窗地比 节能方案约束体型系数、窗墙比、内外保温的选择、材料系数的选定 结构、供电、供水、消防、中水方案 高压线路改造 景观方案软硬景比例控制,方案设计阶段,结构设计设计系数 基础选型地基承载力的确定、试桩与桩基础 基坑支护技术经济综合评定法 供电、消防、景观、空调方案选取 精装修方案六大系统标准（厅房、厨房、卫浴、收纳、电器、内门）,初步设计阶段,防水方案选择 道路设计 小区管网管井密度、管道材料、检查井设置、管道走向及长度,施工图设计阶段,四 解 析 采 购,三种投标体系特点分析 费率招标、定额计价 费率招标定额计价的“核武器”-标准定额套价模板； 工程量清单招标、图纸包干； 模拟清单招标，定价不定量 三种方式在结算做法上有所不同，但在结算内容上大同小异。 供应商管理 考察准备、考察报告知己知彼、百战不殆 采购策划系统性思考 供应商分类奖优罚劣 创造竞争性,市场价格库与参考价 招标、评标、商务谈判、定标的利器市场数据库与参考价体系 战略采购VS各自为战,总结,向万科学习什么？ 1、 大而不乱靠“系统” 2、专注目标客户，目标市场 3、简