怎样和上司相处.ppt

1、飞鹰工作室QQ: 63926107E-mail :如何与领导相处，2004年12月，员工素质培训-如何与领导相处，2。与领导相处入门1。树立领导者心中的平等意识。2.不要把敢于超越领导者视为美德。3.接近领导并不等于奉承。2004年12月，员工素质培训如何与领导相处。3.领导者应该为他们所知道的东西设立架子。1.架子可以显示力量。2.架子能给领导者带来神秘。3.架子能给翁增添形象和魅力。4.架子会让领导满意。2004年12月，员工素质培训如何与领导相处；4.为什么新任命的领导人变得“骄傲”；1.工作压力的原因。2.人际关系的原因。3.利益格局的原因。4.权力地位的原因。2004年12月，员工素

2、质培训如何与领导相处5。为什么领导者更有权力生气？发脾气来帮助领导推进工作。2.领导者是负责任的，有很大的心理压力。3.领导人被事务缠住，感到烦躁不安。2004年12月，员工素质培训如何与领导相处，6。领导者的责任和压力是什么？1、职位高，责任重2、官员级别杀人。3.英雄对“关系”感到悲伤；4.权力竞争与权力焦虑；5.文山遇海娱人；6.藏一支开着的枪很容易；7.时间紧迫；9.情感和理性；9.家庭学生的遗憾；10.内心的痛苦。谁知道，2004年12月，员工素质培训如何与领导相处；7.领导者关心下属的态度。1.下属是工作成就的创造者；2.下属手中握有选票；3.下属可以帮助领导者树立良好的社会形象；

3、4.重视下属可以防止“内院失火”；2004年12月，员工素质培训如何与领导相处；8.与领导者相处的原则；2004年12月，员工素质培训如何与领导相处；9.1.敬业精神工作中的耐心、毅力和毅力努力工作和熟练工作敬业精神应该是有能力的。2004年12月，员工素质培训如何与领导相处。10.2.遵守第一条，积极与有明显缺点的领导合作是最好的政策。有才华和有能力的下属更容易引起领导的注意。当领导很难交待事情的时候，其他同事应该胆怯，有勇气去承担，并且表现出你的勇气、胆量和能力。主动争取领导的领导，服务型领导不经常通过简单的发号施令来推动下属工作。，2004年12月，员工素质培训-如何与领导相处，11，3

4、，关键地方请示(“5W方法”)a，关键事情(什么)B，关键地方(哪里)C，关键时刻(何时)D，关键原因(为什么)E，关键方法(如何)，4。工作应该是独立的。有独立的意见。能够承受一些重量。承担被同事忽视的问题。2004年12月，员工素质培训如何与领导相处。13，5。维护领导者的尊严。当领导有困难时，让他下台。当领导者犯错误时，不要当众纠正C，不要与领导者的偏好和禁忌相冲突，保持一切都比一个人好，隐藏你的优势，不要让领导者觉得不如你。2004年12月，员工素质培训如何与领导相处，14，6岁，学会竞争利润A，提前完成主要任务，争取领导承诺B，要求好的利益和根据机会行动。2004年12月，员工素质培

5、训。领导者应该利用这样的下属。2004年12月，员工素质培训如何与领导相处，16岁，1岁，专家型2岁，“八面笼子”型1岁，你应该尽你最大努力做好你的工作，在关键时刻做大事3岁，给领导提供更准确和有用的信息3岁，管家型可以诚实和诚实很长时间。17，4。博士第一，奉献第二，注意保密(沉默，守口如瓶)第三，对自己漠不关心5，老牛A型，更灵活的B型，更主动的6，开拓型，2004年12月，员工素质培训如何与领导相处，18，如何处理各种矛盾，2004年12月，如果我误解了领导，我该怎么办？1.如果我的领导误解了我的下属，我该怎么办？1.积极沟通，积极联系？2.假装我不知道。2.如果我的下属误解了我的领导，

6、我该怎么办？2.主动沟通并当面道歉？2.做一些实际的事情。2004年12月，员工素质培训如何与我的领导相处？20.当我的领导生气时，我的下属应该如何对待？1.让领导的怒火先发泄出来。2.事后解释。3.展示事实和行动。2004年12月，员工素质培训如何与领导相处。21.如何处理领导的愤怒？1.不要立即反驳，或者愤怒地离开。2.不要在中间打断领导的话，为自己辩护。3.不要表现出粗心或不屑。4.不要自以为是。5.不要故意嘲笑对方。6.不要用含沙射影的方式给领导一些暗示。7.不要批评领导。8.不要改变话题。假装不明白对方的话。9.不要假装虚伪。10.不要担心抑郁，这会影响工作。2004年12月，员工素

7、质培训如何与领导相处，22。当他们被冷落时如何对待他们，1增加才能3，增加人脉4，让自己变得重要5，远走高飞，2004年12月，员工素质培训如何与领导相处，23，如果他们发现自己被领导利用了该怎么办，1，永远不要公开2，让他欠个人情3，不断增加自己的筹码4，使用和反使用，2004年12月，员工素质培训。2.用福利来报怨，并妥善处理。3.公开表示对领导人的尊重并安抚他们。4.运用心理暗示和补偿来取悦领导者。5、和上级反映，警告领导。2004年12月，员工素质培训如何与领导相处，25岁。如何解决下属和领导之间的分歧，1。亲自提出不同的意见。a、私下发言b、选择合适的时间c、注意分寸和方法2、服从领

8、导并有积极的态度。2004年12月，员工素质培训如何与领导相处，26、如果他们不能适应领导的某些行为该怎么办，1、检查自己的思维方式2、不要因此影响自己的工作，3、绝不在背后批评领导4、学会理解和适应5、36计划走开。员工素质培训如何与领导者相处，27岁，如何与有明显弱点的领导者相处，2004年12月，员工素质培训如何与领导者相处，28岁，如何与平庸的领导者相处，1。即使你很弱，也要坚强。期望合理的期望，3。帮助领导提建议，2004年12月，员工素质培训如何与领导相处。2.劝说应该是耐心的，而不是渴望成功。3、争取其明确的承诺。2004年12月，员工素质培训如何与领导相处，30岁，如何与可疑的

9、领导相处，1。做事要小心。2、经常汇报，请示。3.善于鼓励可疑的领导者。2004年12月，员工素质培训如何与领导相处，31岁，如何与吴大郎相处开业领导，1岁，业绩可衡量。2、表现可以有“方”。3.在某些方面恰当地表现出“更糟”。4.要谦虚谨慎，给每个人以荣誉。2004年12月，员工素质培训如何与领导相处，32岁，如何在不同情况下与领导相处，2004年12月，员工素质培训如何与领导相处，33岁，当领导春风得意时，1岁。真诚地赞美和祝贺，不要冷漠地对待他们。一、表扬表示羡慕。在赞扬中表达钦佩和理解。赞美显示决心。2.抓住最好的机会总结并给出建议。2004年12月，员工素质培训如何与领导相处，34。当领导者被孤立或受到惩罚时，1。找出原因。与上级的关系处理不好。在人事斗争中失败，被同事们排除在外。上下级关系紧张，与群众关系恶化。工作中的主要错误。以权谋私被调查。因不良生活方式而受