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文档简介

1、运营管理周报,WK46周（10月611月12日）,核准:,审核:,统计:,目录:,第一章 人力资源部 第二章 行政部 第三章 TD生产部 第四章 机电维修部 第五章 物流部 第六章 经理室,第一章 人力资源部,各部门人员分布状况,各部门人员出勤状况,部门人力需求状况,人 员 招 聘 状 况 分 析,第二章 行政管理部,星期,行驶,里程,车牌号,车 辆 行 驶 里 程 分 析,车 辆 行 驶 里 程 分 析,星期,车 牌 号,油 量,耗,车 辆 加 油 量 分 析,车 辆 加 油 量 分 析,食堂用餐人数统计分析,日期,分机号,餐厅运营成本统计分析,公共卫生区域管理分析,保安执勤状况统计分析,公

2、司网络运行状况分析,公司分机拨打外线费用分析趋势图,日期,日话费,监控屏幕,日 期,监控人员工作统计分析,第三章 TD生产部,TD事业部KPI状况分析,KPI异常指标分析-人员生产力,KPI异常指标分析-人员稼动率,KPI异常指标分析-人员生产效率,WK45周稼动率及生产效率分析,目标：94.7%；实际：88.29:；损失：1517.8hr,8,WK45周稼动率及生产效率分析,设备,人员,其它,模具,模具问题点多,為何產能和生產力達不到指標?,模具状况跟催不及时,制程排线不合理,供料不及时,工作环境差,设备保养不够,设备点检未落实,设备故障未及时报修,人员积极性不强,人员熟练度不够,线长工作技能不夠,各种模具结构不合理,模具保养不夠,人员借调过多,为何设备和人员稼动率达不到？,上周未生产,此为效果图,本周完成实际分析,KPI异常指标分析-排配总达成率,KPI各指标工单结案率,KPI各指标报废率,上周未生产,此为效果图,本周完成实际分析,第四章 机电维修部,KPI异常指标分析-设备故障率,KPI异常指标分析-设备保养率,第五章 物 流 部,WK46周产品出货运输状态跟踪,第六章 经理室,

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