综合管理部年终总结课件

1、2015年人事工作总结、2015年行政工作总结和2016年工作展望，1。人力资源基本信息分析2。工资与产值之比3。招聘进度分析。培训成果分析。实现绩效6。工伤7。完成非常规重点工作。1.管理费用的趋势和每项费用的比例2。管理费用占销售额的比例。部分费用分析。管理委员会的工作条件。系统通知6的实现。员工投诉7。资产变动8。非常规关键工作完成情况、人力资源状况、2015年人员结构分析(月平均)、人力资源状况、2015年教育结构分析(月平均)、人力资源状况、2015年资历结构分析(月平均)、人力资源状况、2015年年龄结构分析(月平均)、人力资源状况、2015年男女比例分析(月平均)、人力资源状况、

2、年薪资销售比比较、人力资源状况、2015年招聘进度分析，1。2015年，总需求为100。2.其中，520人是独立招聘的，293人是内部推荐的，308人是中介推荐的。2015年，彩色晶体和板材损失率为13%，模具损失率为5%，板材实际损失率超出目标值15%。2015年，彩色水晶和金属片的损失率分别为11%、13%和4%。人力资源状况，分析2015年亏损原因，以2015年自动离职比例最大，占29%。人力资源状况，分析2015年财经事业部亏损原因，其中财经自我分离占32%，钣金薪酬和福利原因占25%，团队管理和工作环境占20%。2015年，钣金部门流失的原因占30%，钣金工资和福利原因占26%，团队

3、管理和工作环境占22%。2015年，模具事业部亏损原因占6%，钣金薪资福利原因占36%，个人职业发展原因占19%。人力资源状况，2015年招聘费用分析，2015年招聘费用总计35.99万元，其中最大比例为18.15万元，占51%；钣金事业部141，600元，占39%。根据14年和15年工资总额的综合比较，2014年平均人数为840人，工资总额为3787.19万元，2015年平均人数为896人，工资总额为3895.63万元，工资增长3%。根据薪资销售比分析，除1月、4月和12月外，15年薪资销售比与14年相比有所下降，整体效率呈上升趋势。根据薪资和销售额的比例分析，财经事业部的平均比例为11%，

4、钣金事业部的平均比例为6%，模具事业部的平均比例最高，达到85%。7月份模具业务达到38.8%，主要是因为7月是模具销售淡季，人工成本没有相应降低。与此同时，当月的一些销售没有在当月记录。2015年，有28起工伤，其中21起不到5 000人，7起超过10 000人。钣金业务部门的总体比例最高，达到54%。劳动争议分析、劳动争议分析2015年共发生劳动争议10起，其中钣金事业部1起，综合管理部3起(其中外包岗位、优化人员、导致经济补偿2起)，模具事业部6起，占比较高，主要是由于员工不服从或不称职导致的岗位调整和解聘。2015年，各部门平均绩效得分、绩效实施过程中存在的问题、绩效考核的真实性均低于

5、副经理水平，基层员工的指标考核流于表面，没有真正得到有效实施。请从根本上重视绩效考核，并将其作为一种有效的管理工具；数据报送不及时，集中在财务部和总经理办公室；绩效考核指标不合理，尤其是销售和利润。从2016年1月开始，严格按照年初分解目标进行考核；审核重点工作、人力资源，夯实基础，梳理各部门的组织结构和岗位描述，明确部门职责和岗位职责；优化薪酬结构，理清每个岗位的基本工资、加班工资和绩效工资，在一定程度上规避劳动风险；新员工入职培训体系的建立和标准化(试用期三个月内公司级和部门级培训)；建立工人特殊岗位技能培训制度，实行“持证上岗”；组织实施全体员工的绩效管理体系；组织一系列企业文化活动，丰

6、富员工生活；重大工伤和劳动争议的处理；销售人员的佣金方案已经重新起草。内容摘要，3。重点项目评审，2。各种收入汇总，3。重点项目评审，2。各种收入汇总、年度管理费用趋势、管理费用占产值比例、同期年用水量对比，单位为万元，表明2015年6月至12月用水量较14年同期有明显增加，但2015年6月至6月，同期年用电量对比，单位为万元。 表明2015年8-12月用电成本较14年同期明显上升，各部门需要加强用电管理； 长期闲置设备的断电处理；应定期进行设备泄漏检查。与同期的年租车相比，单位是1万元。描述：1。15年后，一辆车的租金将会降低，现有的汽车租金将会调整，价格将会降低0.2元/公里；2.各部门要

7、加强用车计划，按规定提出用车需求。年度办公用品比较同期，单位为10000元。描述：1。制定办公用品管理制度，严格控制办公用品的采购和使用后，15年的总成本比14年下降了19.6%。2.12月份成本较高的原因是年度笔记本/挂历。各种收入和废物管理和控制汇总：1。各部门实行严格的废物分类，及时回收和收集废物；2.规范废品销售流程，努力实现废品销售收入最大化。重点工作回顾：1 .制度建设；2.资产管理；3.行政管理；4.后勤管理；7 .行政系统修订完成了各部门系统培训和审核模式的建立；3.资产管理系统管理基础档案建立完成；3.行政工作内容标准化完成；3.外立面房屋租金/办公劳保用品标准已制定；和3。

8、租赁了新的厂房，并完成了相关的基础设施。新宿舍迁至食堂，物业外包/合作管理委员会成立并正常运行。五、安全管理(详见下页)。1。通过开展各种专项安全行动，2015年工业事故发生率比2014年下降36%，全年共发生28起工业事故。工伤保险索赔的及时率为100%。2.15年5月，我公司通过了职业病危害评价和审查，积极配合政府监管，开展各项安全工作。3.各种管理体系和方案的系统改进，以及应急演习、安全生产月、急救培训、消防演习、叉车安全培训等。有效地提高了员工的安全意识和技能。下降36%，重点工作回顾，2016年工作展望(行政)，第一，系统改进和实施，第二，资产管理，第三和6S管理，第四，第三方物流外

9、包，进一步全面梳理系统，完善和科学加强系统培训和实施，进一步完善资产管理系统，改变资产管理的库存方式，减少工作量。进一步加强6S管理，提升工厂整体形象，对食堂进行重新招标，提高食堂的竞争力，提高质量部门，进一步加强对清洁和安全的监督，提高员工的工作效率投标快递，改善成本降低系统，进一步监督车辆的使用，以最大限度地降低成本，2016年工作展望(管理)，六。公司计算机网络维护，第七期和第二期建设应用工作，第八期。外联工作，九。安全管理，进一步增强服务意识，强化固定资产管理，根据推进进度，作为确保房地产许可证获取的专项工作，进一步加强与主管部门和商会的联系，争取更多支持，提升企业外部形象，完善制度，

10、加强对各事业部的安全监督检查，进一步加强培训，开展安全生产月等活动，提高安全意识。十、销售废品，加强废品的分类，最大限度地开发可销售的材料，及时监控废品，改进和理顺流程，完成废品的进出核算。一、2016年工作展望(人力)，第一，企业文化建设，第二，培训，第三，招聘，第四，绩效，通过开展各种活动，丰富企业文化，让员工有归属感，打好基础，推动基础培训作为16年的重点工作，建立和进一步完善培训体系和制度， 并跟踪落实到位，加强中高级管理能力培训，建立内部培训教师队伍，建设学习型组织，要拓宽各种招聘渠道，保证人力资源供给，改进招聘面试方式，保证录用人员的准确性，严格执行绩效管理制度，从1月开始应用培训成果； 有必要及时纠正实际评估过程中遇到的问题。有必要对评估结果进行面谈，以真正帮助员工提高和升级。五是修订员工手册，根据企业实际情况，