施工现场管理制度范本

1、工地管理制度模板施工现场管理制度的模板有施工现场工作制度、例行会议制度、文件管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时电力管理制度、防卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度、施工现场罚款制度等，只要马上收藏就可以使用一、施工现场工作制度1、整个工地的工作人员必须每天准时上班，指纹打卡，工程开始后，工作时间为9个小时。2、工作人员外出执行任务，必须向项目经理请求指示，填写外勤任务表，得到许可后再外出。3、项目经理要外出，必须向副社长报告。4、病假需要出示病假证明。5、案件休假向项目经理申请，填写申请书，一天内由项目经理批准，两天内由副社长批准，三天内负责4、仓

2、库内的材料分开堆积，保持秩序，做好标志管理，留有充足的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃有毒物质保管在危险品仓库，备有足够的消防器材，不得使用火。6、大批材料、设备不能入库时，要明确数量，复盖，防止雨晒，避免损失。7、仓库保管的材料要做防火、防潮工作，仓库重要的地方严禁无用人员进入。8、材料出库必须填写收据，由项目经理签字批准，在收据上签字。9 .建立工具设备的借用、借用物件的账本。 严格履行借阅手续，执行谁催促及时入库的原则，如果有破损，立即联系材料员通知修理和交换。 五、施工现场文明施工管理制度1 .施工作业时不准吸烟。2、工地的大小要上临时厕所，使用后必须随时清洗。3 .材料部件

3、等物品的分类代码布置得很整齐。 接收材料、输送土方、砂石等，不留在沿途立即清扫和维护。4、工程中产生的垃圾要整理到山上，及时运输，使完成的垃圾变干净。5、现场施工人员的服装要干净，不能穿拖鞋上班。6、工作场所要清洁，按顺序打扫，立即清除生活垃圾、生产废弃物。7、团结同志，严禁关心别人，喝酒上班，喝酒吵架，搭伙，说坏话伤人，工作也不工作。8 .严格控制施工机械等的噪音，把麻烦者控制在最小限度。 六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。2、进入工地的人必须戴上安全帽，正确使用安全带等个人劳动保险用品。3、现场施工人员必须正确使用有关机械设备，上班前必须检查所有安全设施

4、是否安全可靠。4、特殊职种持证出港，特殊作业装上相应的劳动安全保护用品。5、使用砂涡轮时，首先检查砂轮是否有龟裂。 切断材料时力要均匀，要夹在切断材料之间。在高处作业时，严禁系好安全带，在高处没有扶手的登山物上随便走。7、深槽工程维持坡度稳定，立即完善保护墙的加固措施。8、危险部边缘、坑口应严格围护、复盖，设置必要的安全警告灯。9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全楼梯。10 .装卸堆积件、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。11、大中型工程机械(吊运、碾压等)由专人指挥。12 .小型及电动工具由专家操作使用，注意电气安全。13、施工人必须遵守安全施工规则制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度

5、”的操作方法。14、在施工现场贴上安全施工铭牌。15 .严禁违反指挥和违反操作。 七、工地临时用电管理制度1、工地所有临时电气由专业电工(持有驾照出港)负责，禁止其他人员拒绝电源。2、施工现场各级应设置各种安全的配电箱。3、临时用电，实行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。4、所有临时路线必须使用套管线和海底线，必须牢固架设，一般来说是虚构的，不能被管道和金属物束缚。5、不能用花线、铜线乱接。 违反者将受到严厉处罚。6、所有插头和插座都必须完全保持。 电气开关不能一次多用。7 .所有工程机械和电气设备不得在疾病运转和过载下使用。8 .施工机械、电气设备和施工用金属平台必须可靠地

6、接地。9、反驳电源应该先关闭电源，带电作业时，必须采取防护措施，三级以上的电工必须在现场监视工作。八、工地防卫管理制度1、警卫要忠于职务，守卫岗位，昼夜巡逻，保护工地财产免遭损失。2、项目经理应当根据现场实际情况，设置符合标准的栅栏、围栏等，尽量实施封闭工程。3、项目经理对露天原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派遣专家。4、所有施工者必须佩戴工程号码牌，外来者未经项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间工作的警卫必须巡视整个工程区域，不得睡觉。6、警卫在现场巡视时，要密切注意原材料、成品半成品、机械设备等，发现异常情况后立即向公司报告。7、施工组带来的所有设备、工具等必须

7、登记。 登记清单由工程秘书保管，以备相关人员调查。8、工程班组退场时，携带的工具、设备出现，没有项目经理部的许可证，不能带出。九、施工现场消防管理制度1、施工现场各级必须配备足够的消防器材。2、警卫必须每天检查消防器材的健全性，有损失必须立即补充。3 .消防器材的设置场所必须有明显的标志。4 .消防器材的设置场所应以使用方便为原则，不得随意变更消防器材的配置。5、员工必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等可燃物保管在危险品仓库，油漆工避开火源、热源进行施工。7、工地上所有使用火的地方，都要保证人灭火。8 .保持消防通道通畅，发生火灾时立即组织人员灭火，必要时向消防部门报告。9、临时小屋等设施满

8、足防盗防火的要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查消除危险。十、施工现场成本管理制度1 .实施成本评估制度1.1项目经理必须首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工中遇到不同情况时应承担的责任，在明确责任的同时确定责任成本(责任成本是根据负责人控制程度收集的负责人应承担的成本) 如果责任成本范围内的成本超出，则以百分比减去项目经理的奖金，如果成本损失低于成本预测计划，即工程成本下降，则以百分比一次奖励项目经理。1.2成本控制的目标分层分解，分层签订责任书，结合经济利益，强化全体人员的经济意识。 把责任书放在墙上，可以经常注意工程部成员。1.3具体审查措施：可以在工序部内部成立审查小组，在

9、各工序完成后，根据工序部内成员的责任成本完成的情况，进行协商审查。 在各自的责任成本范围内，如果节省了成本，节省的成本的2%将作为奖金奖励给相关人员，如果成本超出人为超出，则以超过成本的1%扣除奖金。1.4施工前，制定项目成本预测和计划。1.5定期召开成本分析会，主要分析内容如下现场完成工程量，监理在工程量上签字。人工费和费用，今后一周的每天雇佣计划。材料的消耗、运输费用、周转材料、老化、材料节馀情况和原因、今后一周材料使用的种类和数量。机械费用发生额、修理折旧费用、将来一周的机械需求的种类和数量。对费用管理提出整改措施。2 .强烈抓住材料的管理和使用2.1做材料采购前的基础工作。工程开始前，

10、项目经理、施工人员必须认真熟悉和分析工程设计图，根据工程测量材料的实际数量，提交材料申请计划。 申请计划没错。2.2各项工程必须控制材料的使用，特别是石材、木材、砂砾等严格以定额供给，收取限额的材料。2.3在材料的领取、入库、材料投入、材料补充、材料退货和废弃物回收等环节受到特别重视和严格的管理。2.4材料操作消耗特别大的工程，由项目经理直接负责。 在具体的施工过程中，按施工工序将整个施工过程分为几个阶段，在工程开始前施工人员分配大型材料的使用量，在工程施工过程中发现材料数量不足的情况下，施工人员向项目经理说明材料使用量不足的原因。 各阶段工程完成后，施工人员清点和报告材料的使用和剩馀情况，分

11、析材料消耗和消耗的原因，并进行奖励处罚。2.5对部分材料实施全面使用，节省奖、超耗的惩罚制度。2.6及时发现和解决材料使用不能节约、入库不能计量、生产中超量材料和次品率高等问题。2.7更换特殊材料，接受新材料应当由材料使用者或者负责人提出接受材料的原因，材料的废弃应当立即提出废弃原因。 因为有根据，所以成为今后奖励处罚的根据。2.8对于旋转材料在各工序中的成本折旧方法，可以使用折旧量=一次使用量(1损耗率) /旋转次数这一计算式来尝试计算成本一次使用量：根据施工图纸计算的供给申请准备和施工作业计划的使用量。旋转次数：自新的旋转材料首次使用以来，该部分的材料不再可用的次数。减损率：指可旋转使用材

12、料，在某一工程中根据使用频率、工程对象特征、工期长度等制定的该可旋转使用材料在该工程中应计入的材料折旧数。3 .劳动力资源管理3.1工程开始前，不仅要按照工程的进度计划，还要按照工程的进度计划排出各工程的出工计划，按照雇佣计划计算人工费。 开工前和民工负责人协商了这个雇佣计划，使民工负责人心里有数。3.2项目经理根据各工程民工的雇佣计划，事先制定民工的使用成本目标，根据向上级领导提交审查的民工的使用成本目标，向生产副总裁通知人工费预算的工程完成后，人工费根据事先制定的目标下降，节约资金的3.3工程开工后，必须严格控制劳动力定额、出勤率、加班点等问题，及时发现和解决人员配置不合理，发现派遣不当，

13、时间紧迫、旷工、停工等问题每天早上，指定工人出港的外出劳动者的数量，指定的人数几乎与劳动计划一致，一天中根据情况增加外出劳动者出港，在一定程度上避免外出劳动者的停滞，可以降低人工费。3.4施工中，必须加强施工班负责人的责任意识，安排民间劳动者，追究责任等问题，直接与班负责人谈判。3.5在工程开始前与班级负责人签订责任书和承包书等，明确责任。 硬质景观工程可以采用各施工工程由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的基础上，对不同的施工工程决定工期、质量、人工量，由民工逐步承包工程。 这样，在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工人员的工作量，同样达到了降低人工费的目的。

14、3.6具体人事费的评价标准，采用以上管理方式工程完成后，将几个工地负责人的记录数成本和合同成本进行比较，分析其中的变动额，容易调整合理的人事费定额。3.7工程部门人员也要合理配置，加强管理。 在工程管理者向上级领导提交项目承包责任书的同时，工程部门管理者提出工程部门的人员配置计划，工程部门管理者必须亲自安排和组成工程部门的成员，在特殊岗位上必须有负责人。 其他岗位如果条件允许，可以执行一个以上的岗位。3.8工程部可以引进竞争机构，各岗位负责人定期写作交给项目经理。3.9定期进行一些小集体活动，增进工程部门成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，让大家更好地理解彼此，在工作中更好地合作、合作、高质量

15、、有效地完成工作。4 .机器的使用和管理4.1施工人员每天记录所有机器的使用情况，电工及时维修和保养机器。4.2关键工序中使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械的种类、数量和工序数量。4.3大型机械必须由负责人指挥，事先控制总台班数，提交日台班的分配额。十一、施工现场质量管理制度1、项目经理应对施工人员和施工班提供各工程的技术质量基础。2、施工人员要牢牢掌握工程流程和施工技术的质量要求。3、对景观艺术要细心、精致、尊重自然规律，接近自然，达到逼真的效果。4、认真做好工程前期准备，制定切实可行的施工组织设计。 针对不同工程特点，制定相应的施工方案，组织技术创新，保证施工技术的可行性和

16、先进性。5 .施工技术准备在熟悉施工图纸的基础上，总结图纸中的问题，结合我公司的施工特征，提出具体的修正案，报告甲方和设计部门，达成一致，问题在入场施工前可以得到最大限度的解决。6 .对原材料进行严格检查，绝对不使用不合格的原材料。7、保证技术工人的相对稳定，在对技术特别严格的技术工人实施奖励的同时，淘汰技术不合格的民间工人。8、施工技术是决定工程质量好坏的关键，有很好的技术，工作人员在施工过程中能达到工作的一半效果。 为了保证技术的先进性和合理性，公司对不太成熟的技术安排人员进行试验，将成熟的技术编制成作业指导书，公布各施工人员，施工人员在现场指导生产时，据此书面提交给工人，班长签字接收。 工艺基础包括工具和材料的准备、施工技术要点、质量要求和检查方法、常见问题和预防措施。 施工时先交底再施工，严格执行技术要求。9 .加强专业检查，及时解决问题。9.1开展自检、互检活动，培养作业人员的质量意识。 各工序完成后，班组长组织本班组员，进行本工序的自我诊断、相互检查，自我诊断的依据和方法严格执行技术基础，自我诊断发现的问题由班组亲自处理并填写自我诊断记录，班组的自我诊断记录完成，自我诊断发现的问题正确修正后由施工人员检查9.2认真进行工序交接活动。 前一工序完成后，在进行下一工序施工前，由施工员上下工序的施工班长进行交接检查，下一工序班