《海尔的精益管理》PPT课件

1、海尔的精益管理,海尔发展概况,2002年，海尔实现全球营业额723亿元，是84年创业时的2万倍。,(87亿美元),单位：亿元,从濒临倒闭到世界第五,全球白色家电制造商排名， 海尔位居第五。,（数据来源： Euromonitor 欧洲透视）,市场份额,白色家电公司,2000,惠尔浦 丽都 博世-西门子 GE 海尔 西尔斯 其它 总计,2001,8.68 7.68 5.35 5.07 2.90 3.73 66.59 100,8.33 7.72 5.59 5.08 3.72 3.71 65.85 100,发展历史,91年 101年 155年 110年 18年 116年,零库存:物流为定单采购而不是为

2、库存采购,企业的运行都是围绕定单而进行的，因此企业的信息化是以定单信息流为中心进而带动物流和资金流的运行.海尔物流以信息化实现以时间消灭空间，以过站式物流消灭为库存采购和生产的问题 海尔物流目前采购的物料品种达26万种，在这种复杂的情况下，到目前为止，呆滞物资降低了90%，仓库面积减少了88%，原材料库存资金周转天数从30天以上降低到不到10天。,原材料,半成品,成品库存,商业库存,水位,沉淀,国际化分供方,JIT采购,JIT分拨物流,JIT配送,为库存采购,按定单采购,每月需采购物料26万种。 BBP采购平台，供应商网上接受定单、网上查询、及时补货。,根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行

3、配料；根据看板管理4小时送料到工位。,国内42个配送中心,每天可将5万台定制产品送到1550个海尔专卖店和9000多个营销点,实现分拨物流的JIT。,JIT采购信息化,JIT配送信息化,JIT分拨物流信息化,定单,定单,定单,用速度创造用户资源把企业经营成一条快速流动的河,物流的第一速度-3个JIT加速定单流-目标：零库存,用户,零距离：输入用户的需求，输出用户的满意，将职能下达任务转化为用户需求减少层次，直接感受和快速满足用户需求。,一站到位的服务（对外部用户）,一票到底的流程（对内部用户）,开发和销售第一速度-直接感受和满足用户需求-目标：零距离,用速度创造用户资源把企业经营成一条快速流动

4、的河,过去:职能关系,现在:合同关系,计划,领导要求,产品开发,生产制造,产品销售,用户,型号 经理,需求 分析,用户,商品 企划,产品 开发,市场 推介,产品 试制,定单 执行,质量 改善,满意,需求抱怨,按销量索酬,创造在前，定单在后，才能实现现款现货。 帮助客户成功，企业才能成功,流动资产周转的第一速度现款现货目标：零营运资本,用速度创造用户资源把企业经营成一条快速流动的河,物流本部,产品本部,产品事业部 +ODM事业部,国内外商流,资金流,全面预算系统,全球营销网络,全球采购配送网络,全球供应链资源,全球用户资源,流入：现款现货,创造定单,执行定单,获取定单,3JIT定单加速流,用创新

5、创造用户价值推倒企业内外两堵墙,推倒企业内部的墙:通过合同方式把原来的上下级关系转化为有市场竞争力的交易关系,本部长和事业部长变上下级关系为相互的市场关系，本部长获取定单不足要被其原来下级事业部长索赔，本部长并不是以谁能力大给谁定单多，而是以市场竞争力进行竞标。,流程再造前（设备处）,流程再造后（TPM支持处）,维修越多!报酬越多!,按停机时间索赔,事业部长,车间,分厂,职能部门,维修工,设备科,设备处,反馈,执行,需求,审核,会签,批准,分解,分解,效果：海尔设备事业部进行流程再造后，在支持范围增加三倍，维修人员减少20%的情况下，设备停机时下降90%。,索赔,培训,预防 维护,车间,TPM

6、 支持处,现在：,本部长,事业 部长,交易关系,索酬索赔,线长,过去：,本部长,事业部长,事业部长,事业部长,事业部长,事业部长,上下级关系,上下级关系,分厂,分厂,分厂,车间,车间,车间,班组,班组,班组,推倒企业外部的墙:推倒企业与上下游企业的墙形成共生共赢体,用创新创造用户价值推倒企业内外两堵墙, 上游分供方不是以满足企业为宗旨，而是共同满足终端消费者的需要。,用户,用户,过去:,现在:, 与下游商家的纽带不仅仅是产品的优惠价格，更主要的是为其定制。,分供方,企业,分供方,企业,海尔进行流程再造，把分供方从2200多家优化到755家，可参与前端设计的国际化分供方占82%。,海尔根据国内某

7、家电专营连锁店的客户群特点，为其定制了带电脑功能的冰箱，售价比同等容积的韩国某品牌冰箱高出1000多元。,海尔,个性化定单,分渠道定制,国外大连锁,国内连锁超市,国内家电专营连锁店,大商场,海尔专卖店,低价,高价,共同满足,推倒企业外部的墙:与对手竞合,以竞合满足全球化,在互联网时代企业都应变成开放的系统，和外部市场紧紧联系在一起，和市场，和用户都是零距离。 在互联网时代，没有一个企业可以消灭或打倒所有竞争对手，也没有一个企业可以满足所有市场上消费者的需求，所以大家必须联合起来。,战略联盟:共同开发新产品,资源互换,优势互补,双赢发展,全球用户,海尔,三洋,增值,增值,双赢,互换市场资源,蓝牙

8、网络家电,爱立信,海尔,用创新创造用户价值推倒企业内外两堵墙,海尔和爱立信从2001年4月10日开始接力式开发蓝牙网络家电，6月10日第一阶段成果开发完成。如果按照传统的开发方式，至少需要半年时间。,共共同开发新兴市场,海尔欧倍德合作共同开发家居集成市场,海尔,欧倍德,大连锁 品种齐全,家电优势网络优势观念优势,全员经营每个员工成为SBU(经营者)创造用户忠诚度,人人成为经营者,企业,现金流量表,SBU经营效果兑现表,每个员工都成为一个公司即SBU,资产,负债,权益,营业收入,营业成本 费用,利润,经营活动,投资活动,筹资活动,经营收入,经营成本及费用,经营效果,个人的兑现,以现金收付实现为准 而非物权的转移,将企业的资产分解为每个人应承担的负债,SBU,SBU,SBU,SBU,SBU,SBU,SBU,资产负债表,损益表,将企业的一张财