配送公司组织结构

1、,绿 源,创业计划,研发部,信息部,应急部,售后服务部,咨询部,公关部,配送部,工程部,市场部,风险控制部,财务部,人力资源部,财务部,生产部,质检部,技术部,办公室,这些部门你都听过吗？,工作职责,总经理 副总经理 人力资源部 市场部 生产部 质检部 物流部 财务部 售后服务部,总经理,General Manager,统合、协调、管理、指挥配送中心的日常运作事务； 第三方业务开发，合同签约； 审核公司日常收入及支持； 公司发展战略规划及安排； 公司紧急事务处理。,FACTOR 4,副总经理,General Manager,协助总经理，完成物流中心正常业务的开展； 协助总经理主持公司的整体工作

2、： 协助总经理进行配送中心紧急事务处理； 紧急情况下代理总经理。,FACTOR 4,人力,HR,人力资源战略规划和计划 人力资源制度 定岗定编与招聘调配 培训培养 薪酬福利 员工关系与企业文化,FACTOR 4,人事总监,FACTOR 1,人事经理,全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示. 制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施. 制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施.,负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工. 负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定. 按规定对一定范围的员工作出奖惩决定. 指导和帮助下属

3、做好人事及劳资管理工作.,人事招聘组,FACTOR 1,绩效培训组,日常员工行为管理工作 员工档案、员工考勤、员工录用离职管理工作 人员招聘及甄选 员工编制管理 岗位设置与职位分析,负责公司员工培训工作 负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质. 帮助和指导下属全面实施培训计划. 负责与公司出资培训人员签订服务期协议. 对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核. 完成上司布置的其他工作.,市场,Market,制定年度营销目标计划 消费者购买心理和行为的调查 对竞争品牌产品营销、促销手段等的收集、整理和分析,FACTOR 3,市场总监,FACTOR 1,市场经理,组织拟订营销业务管理的各

4、种规定,制度和内部机构设置; 组织编制年度营销计划及营销费用,内部利润指标等计划; 组织研究,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划; 组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况; 按时完成总经理交办的其他临时性工作.,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系; 组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训; 组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等; 组织开展市场统计分析和预测工作; 负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等;,营销组,FACTOR 1,策划组,搞好市场调查并准确的掌握市场信息，及时与部门经

5、理沟通做好市场信息分析反馈工作； 根据市场的发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标； 认真做好业务经营、市场开发、回款工作；,熟悉掌握各分公司的业务进展情况，抓好综合协调，确保经营目标的顺利实现； 汇总,协调货源需求计划以及制定货源调配计划 策划销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标,生产,Manufacturing,日常生产活动 提供技术指导 采购质量的把控 库存管理,FACTOR 5,生产总监,FACTOR 1,生产经理,全面负责生产公司整体工作以及人员、财、物的综合管理。 全面负责综合成本的降低、节能降耗、提高劳动生产率等工作的整体管理； 负责生

6、产计划的组织、落实及实施工作； 负责与各职能部门的技术、计划等各项工作的沟通、协调工作，确保生产公司各项工作的顺利开展；,负责协助生产总监搞好生产公司整体工作，做好生产内勤服务； 负责组织实施生产计划的落实、质量过程的监督与控制，解决生产环节中出现的问题，抓好流程管理； 按照产品质量要求，协助质检中心合理制定各类产品的生产配方，降低产品综合成本，提高产品质量； 监督检查好各项规章制度、劳动纪律，做好安全制度的落实和各项管理规定的实施工作；,采购组,FACTOR 1,种植技术组,负责在农户的对外采购活动以及采购质量的把控； 负责对自己种植的蔬菜和对外采购蔬菜的库存管理以及做好记录； 保证有充足的

7、货源（紧急调送）,负责对本公司的蔬菜生产提供技术指导； 负责组织生产部人员完成公司对蔬菜的下达计划的种植； 确保运作规范化和科学化,保证产品质量,质检验收,Quality Assurance,负责蔬菜采购前对农场蔬菜的检验 确定验收货品的数量以及质量 主要负责农户来货的验收工作,FACTOR 2,质检验收总监,FACTOR 1,负责商品收货作业规范及作业流程的制定、修改、完善优化； 协助制订收货的验收标准等； 负责监督和检查本部门收货人员工作的质量； 协助处理客诉问题； 对收货员进行绩效考核,质检组,FACTOR 1,验收组,组长：对进货商品的品质、数量、 验收准确性及效率负全责； 对日常收货

8、人员作业分工及时 间进行统一安排 ； 及时向报告作业流程并协助上 级完成其他工作 组员：执行上级的指示 坚决服从安排 仔细认真不马虎,组长：对进货商品的品质、数量、 验收准确性及效率负全责； 对日常收货人员作业分工及时 间进行统一安排 ； 及时向报告作业流程并协助上 级完成其他工作 组员：执行上级的指示 坚决服从安排 仔细认真不马虎,物流,logistics,FACTOR 1,负责物流部整体工作管理 制定和执行物流工作计划 控制仓储和运输成本 负责控制仓租、运输等物流成本,物流总监,FACTOR 1,物流经理,主要负责物流中心内部主体业务的运作； 负责物流系统的设计、调整、管理； 负责物流配送

9、工作的指导与监管；,负责总库的日常管理及原料物料的运输调配； 负责每日各门店申请配送计划及生产计划的下达与通传； 负责物流车队的管理； 完成上级交办的其它工作； 依据每日、每周原料采购验收报表及门店供应商供货情况的实地检查情况，监督供应商日常原料供应，质量、数量、供货及时性等。保障原料供应和营运需求,运输组,FACTOR 1,仓储组,组长：负责运输组整体工作管理； 制定和执行运输工作计划； 收集整理运输资料并报告上级 组员：执行上级的指示； 安全有效的运送到位； 及时反馈运输情况,组长：负责仓储组整体工作管理； 制定和执行仓储工作计划； 整理仓储数据并报告上级 组员：执行上级的指示； 仔细认真

10、的收集数据； 及时反馈存储及损耗情况,财务,financial,资金管理职责 会计管理职责 结算管理职责,FACTOR 6,财务总监,FACTOR 1,财务经理,在总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作； 负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序. 建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.,监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议. 协助总监协调各个岗位的工作关系. 完成上级交办的其它工作。 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.,会

11、计室,FACTOR 1,审计室,参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况. 正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作. 负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作. 负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检. 及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.,具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续； 具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续； 负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理和补偿； 负责年终先进单位,个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作；,建立机制紧急调送 建立赔偿机制,FACTOR 7,售后服务,after sale-service,售后总监,FACTOR 1,负责制定本部门的验收作业规范、赔偿制度及作业流程； 负责本部门内各种作业单据的完整； 负责监督和检查本部门各组织工作的规范性和准确性； 负责物流配送工作的指导与监管，以及