种获乡开展“千名干部下基层,促进作风大转变”工作情况汇报[1]1

1、种获乡开展“千名干部下基层，促进作风大转变”工作情况汇报县三建办：根据县委、县政府的安排和部署，我乡高度重视“千名干部下基层，促进作风大转变”工作，现将工作的开展情况汇报如下： 一、工作的开展情况 1、领导重视，成立机构。乡党委根据县委、县政府的安排和部署及时召开了乡村干部大会对在全乡开展“千名干部下基层，促进作风大转变”工作进行了安排部署。成立了领导小组并制定了实施方案。其次，组织全体乡村干部职工召开了干部下基层活动动员大会进行了统一安排。2、扎实开展“记民情日记、建民情台怅”工作。一是采取一般干部与村组干部相结合。按照小片分户的原则，将全乡42个村民组划分到每位干部职工头上，明确挂村领导负

2、责做好指导督促工作。同时，种获乡还将各村村组干部纳入活动中来，负责做好各管辖片区开展活动的引导工作，保证工作的实效性。有了村组干部的参与，种获乡建“民情台账”、记“民情日记”活动更加切合实际，进村入户更加顺利，工作开展更加便利。 二是带问走访与走访查问相结合。根据平时工作的了解积累，各干部职工对自己负责的区域可能存在的问题首先做了梳理，带着梳理出的问题有目的的进行走访，边走访边思考，提高了工作效率，提升了工作的实绩。同时，在走访过程中，根据群众反映和当地发展实际，及时发现存在的问题。尤其注意发现影响社会稳定、经济发展、基层党建等方面的问题。 三是解决问题与助农增收相结合。种获乡在梳理问题和解决

3、问题的过程中，以影响稳定的急事、关系民生的大事、助农增收的实事为解决重点，突出活动围绕“和谐、稳定、发展”的主旨，做到能解决的当场解决、不能当场解决的及时上报转办，同时将解决问题与助农增收紧密结合起来，将有损经济发展、有碍农民增产增收的问题列为头等大事第一时间上报主要领导。通过梳理归类，共搜集到问题86条，其中涉及农业产业结构调整、农低保、农村基础设施建设、农村基层党建等方面的问题，都已及时转交相关部门处理，同时通报分管领导，责成分管领导做好解决落实的督促工作。3、 想方设法帮扶解民忧。一是积极谋划，真心实意帮助解决生产发展，技能培训、就业就医、抗旱救灾等生产生活方面的实际问题和困难。二是积极

4、为种养殖大户、创业能人在生产发展过程中提供技术、信息、市场、资金等方面的服务和帮助，帮助做大规模、做强产业；三是积极为受灾户、农村特困户在、衣、食、住、行、就医、子女上学和就业等方面帮助解决实际困难；三是对农村政策法规理解不透，对乡村工作支持不够，与村干部矛盾较深的隔阂户通过上门谈心，帮助化解思想上的疑症，引导他们支持乡村干部的工作，把主要精力投入到发展寨乐经济中去。四是化解矛盾安民心。通过深入村组农户排查矛盾纠纷和不稳定因素，重点排查土地征用、矿群、山林权属引起的有关纠纷等重点领域中存在的突出问题和不稳定因素，认真剖析原因、研究对策、针对性的解决问题。二、解决问题情况通过全乡干部职工和广大群

5、众的共同努力，我乡“千名干部下基层，促进作风大转变”工作取得了阶段性的成效。1、责任落实、全力维护社会稳定。为确保无安全和责任事故发生，组织乡、村干部单位职工对全乡范围内进行了全安大检查，对发现的安全隐患进行了及时、有效的整治，自“千名干部下基层，促进作风大转变”工作开展以来，全乡未发生安全、责任事故。为确保社会稳定，对全乡范围内的不稳定困素进行了拉网式排查，对排查出的不稳定因素落实了责任领导和责任人员。责任领导和责任人员针对不稳定因素的实际情况，对矛盾纠纷突出的煤矿村寨等村作了大量耐心细致的工作。突出的矛盾纠纷在很大的程度上得以了一定化解。2、下到村组和农户的乡村干部走访群众800多户300

6、0多人，种获乡根据干部记录的民情日记，共梳理出问题38个，为群众解决实际困难35件。通过采取“三结合”的方式，乡党委政府对全乡的情况有了更深入具体的了解，给党委政府制定全乡发展规划提供了更可靠、更科学的信息。得到了广大群众的衷心拥扩，赢得了广大群众的赞扬，改善了党群干群关系。 3、积极做好新农村建设、“一事一议”、农村低保、危房改造等惠农项目工作，重点帮助村理清发展思路，制定发展规划，选准致富产业，促进农业增效，农民增收。三、存在的问题 1、村组发展愿望强烈，对乡党委、政府的期望值过高。 2、少数包村干部和村组干部的思想认识和自身素质有待进一步提高，工作作风有待进一步加强。 3、少数包村干部缺乏全面做好包村工作的经验。四、工作打算加强提高部分乡干部和村干部的工作经