综采队工会2018年工作总结

1、综采队工会2018年上半年工作总结公司实施“五步走”发展战略以来，原综采队与综安队合并成立新的综采队。由于业务、人员结构重新调整，新成立的综采队担任综采出煤任务与工作面安装任务，虽然任务多了工作量大了，但全队领导班子并没有在困难面前止步，而是凝心聚力，稳扎稳打，在较短时间内使全队各项工作都迈入正轨，取得了较好成绩。1. 班组积极开展“六必访、六必谈”活动。针对竞聘上岗新员工进入班组后岗位分配问题，班组内部积极组织谈话，化解矛盾，将合适的人安排在合适岗位，合理解决了员工需求和困难。对“三违”员工进行纠正培训并由队长进行谈话，让员工知道违章是事故根源，认识自己的错误并做口头承诺。2. 开展班组比拼

2、活动、调动岗位人员积极性。一是评比优秀班组活动，每月一次，促进班组争先创优，发挥团队精神。二是班组内部开展“星级员工”、“优秀员工”评选活动，促使岗位人员认真做好本职工作，争当岗位能手，减少事故隐患。完成2017年度党群工作考核工会部分情况汇总。完成2018年职代会相关材料的收集工作。参加职工迎新春文体娱乐活动。学习海源公司群众安全监察工作管理办法和海源公司民主管理实施办法参加乌海能源第六届“安康杯”职工排球赛。参加“我为安全生产献一计”征集活动，共收集合理化建议13条。开展2018年送温暖活动。矿举健康知识讲座汇总上报全市困难职工家庭状况调查及解困脱困实施统计表和全市困难职工家庭状况调查及解

3、困脱困实施计划表完成职工家庭情况摸底，完成职工独生子女情况调查。综采队工会2018年工作总结2018年综采工会在公司工会和部党委的正确领导下，深入学习贯彻党的十九大精神，和公司工作会议精神为抓手，紧紧围绕工作中心，紧密结合自身实际，积极参与民主管理和维护职工权益，通过夯实基础、建用制度，综采队工会工作迈出了扎实的第一步，在企业改制进程中，做到与党政同步、与企业同行、与职工同心。有力地促进了改革发展和稳定工作。现将全年主要工作情况扼要汇报如下：1. 班组积极开展“六必访、六必谈”活动。针对竞聘上岗新员工进入班组后岗位分配问题，班组内部积极组织谈话，化解矛盾，将合适的人安排在合适岗位，合理解决了员

4、工需求和困难。对“三违”员工进行纠正培训并由队长进行谈话，让员工知道违章是事故根源，认识自己的错误并做口头承诺。2. 开展班组比拼活动、调动岗位人员积极性。一是评比优秀班组活动，每月一次，促进班组争先创优，发挥团队精神。二是班组内部开展“星级员工”、“优秀员工”评选活动，促使岗位人员认真做好本职工作，争当岗位能手，减少事故隐患。3. 强化安全管控、夯实基础管理。一是执行一票否决制度，凡是有违章、轻伤员工及班组实行一票否决制度，不能参加区队及公司的任何评选活动。二是采取班前会提问、故障隐患讲解、观看视屏教学等方式，帮助岗位人员掌握标准化作业流程内容，不断提升员工操作水平。三是开展隐患自查、排查管

5、理，建立隐患排查台账，党员、群安员、青岗员等配合区队排查隐患，积极整改，共同强化区队安全管理。4. 综采队不断探索党建与工会创新管理，围绕安全生产组织有效的特色活动，制定实施方案，利用已经普及的互联网技术组建微网络，助力党建与工会工作进一步实施，目前已建立简介、班组建设、党建园地、每日一题、合理化建议、体检表单等多个板块。综采队微网截图5. 微网络助力班组学习。随着智能手机和网络化的快速发展，综采队运用“互联网+”和互联网思维为班组建设注入新动能。过去因为每日一题与班组的“三班两倒”时间节点不一致，最后改为“两日一题”，每月学习的内容减少了一半，学习内容经常重复，为了避免黑板抄题字数少，员工手抄字数少，竟可能出简单的题。综采队率先运用信息化手段带动员工参与到学习中，每月将煤矿培训教材题库选择30道题作为培训计划，利用公众号发放至每位员工的手机上，提前让员工学习，然后利用微网络答题系统随机抽选一题作为当天的考试内容，即使当天没班也可以在家里答题，节省员工班前会抄写时间，增加工时利用率，实现了资源共享、实时管控，班组管理更加规范化、标准化、现代化。6. 建立推动班组建设体系落地的长效机制。文化引领是班组建设工作提升的灵魂。“创新、严谨、和谐”是综采队文化建设的体系构架。加强和推进综采队安全文化建设，形成安全文化氛围，培育和宣贯公司安全文化理念。大力倡导人人参与