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文档简介

内容提要,准备工作 设计访谈提纲、调查问卷 实施访谈、完善问卷 大样本调查、深度访谈(高绩效者) 编码、数据分析 胜任力模型构建 评价中心体系的建立,准备工作,筹备人员 筛选实习生 调配现有测评人员 调查市场需求 预测可能的访谈客户,材料准备,访谈提纲 调查问卷,收集数据,实施访谈 根据访谈结果,修改、完善调查问卷 注:门店销售人员,深度调查,大样本调查(40-50份) 访谈杰出销售者 注:直销、大客户,数据整理,编码 数据录入 运用Excel/SPSS/Eviews等软件分析数据,模型构建,筛选胜任力模型维度 给每个维度赋予权重 构建模型,胜任力(好员工的标准),顺利完成岗位工作,并且能显著区分绩效优秀员工与绩效一般员工的个人的深层次特征,胜任力冰山模型,胜任力模型,是指能担任某一特定角色所需要具备的胜任特征的总和,胜任力模型 的作用,工作分析 人员招聘 人员考核 人员培训 人员激励,评价中心(考核胜任力的方法),主要特点 综合利用多种测评技术手段 模拟情境 客观公正 一般员工和基层管理者 :半天 中高层管理者:两至三天,评价中心,心理测验 人格和情绪智力问卷 专家小组面试 文件筐、案例分析和角色扮演,评价中心(考核胜任力的方法),选拔管理人员 很有价值的培训方法 自身优点和不足的反馈信息 认识到什么是管理行为中的重要要素,评价中心体系,完成评

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