长城地产2008年品牌建设方案

1、长城房地产客服部建议，长城房地产2008年品牌建设方案，一，品牌概要3，品牌释义4，品牌发展阶段. 6，万科品牌之路7，万科改标事件开始谈. 9，万科品牌发展阶段分析. 13，长城房地产成都公司品牌之路15，2008年品牌步骤1品牌调查. 27 2、步骤2、规范公司VI.35 3、步骤3、公司品牌维护和整合73 4、步骤4、“长城会”是长城房地产品牌形象104、未来蓝图. 112、目录、一、品牌概要、品牌释义、品牌作为区分服务的符号，其次是建设和积累需要一定周期的过程，其次是给所有者带来产品溢价，产生附加值的无形资产。 品牌并不是我们经常指出的一系列符号cis (企业可以识别VI、BI、MI等

2、系统)品牌产生了一个过程，而是需要逐渐形成长期建设(把握品牌发展的阶段性特征)。 品牌所有者产品的溢价、附加值(进行品牌建设的目的)附加值的源泉是从消费者心中形成的印象(消费者的调查、顾客满意度的提高)中受益于品牌，1 .产品的溢价是消费者接受品牌开放业者的收盘价比普通开放业者高， 高部分为消费者所接受的2 .降低市场宣传成本的品牌开放业者可以直接向消费者传达“自己的产品是什么”。 3 .有利于在海外扩大全国性的品牌开发者，在海外扩大的时候，被外国消费者接受的4 .竞争对手的价格下降，新产品上市的压力，扩大市场份额的品牌开发者对“价格竞争”有抵抗力，价格调整更受消费者的支持从品牌发展阶段、二、

3、万科品牌之路、万科转变事件来说，万科品牌之路2007年10月29日，万科在北京召开的“人居建筑与可持续发展论坛”上，万科在论坛上交换了19年的旧标志，启用新标志，启用“建设生命全国全面更新，与平面纸媒体、室外、项目外观等有关。 新标志由四个有秩序的v字组成，万科作为住宅产业化的扎实实践者，致力于实现怀着感谢之心出生的人，“为建筑赞美生命”的理想。 万科老标志，万科品牌之路，万科新标志，新老logo对比，汉字部分没有变化，标准颜色也没有变化，标志语(建筑无限生活)的形式变化，以前的刚性变得更灵活，符合人类的诉求。 万科这次改标成功，继续过去标志的内容，不改变其核心理念(建筑无限生活)，新的老客户

4、容易接受。 这次发表的PS，万科给予真实的内容，认真地说明，合计用410字的纸面叙述了。 万科品牌之路，万科改变目标的目的，万科品牌之路，1、赋予新标志新内涵以适应万科现在的定位2、用新标志指示万科未来发展方向3、专业化表现，从标志系统开始。 万科把PS视为品牌的重要部分，制造事件进行品牌推广4，树立品牌鲜明的个性形象，提高消费者的嗜好度，解释为万科转换的背后，深圳房地产企业相继有华侨城、鸿荣源、招商、星河、绿色、京基、金地、联泰等住宅企业万科PS交换事件显示万科品牌从婴儿期进入了长期，企业品牌跨入新阶段就需要适应的世代交替，万科逐渐告别青涩漂流的粗放时代，越来越重视品牌的细化经营。万科品牌之

5、路、万科品牌之路、第一阶段、第二阶段、第四阶段、成长期、幼稚期、成熟期、衰退期、第五阶段、第三阶段、标志：万科改标事件、2007.10.29、2001年、标志：万科启动品牌整合方案、万科成立、1988 阶段特征：1.成功的项目品牌和房地产品牌的建立使万科迅速发展2 .项目品牌丰富，公司品牌淡薄3 .品牌含义不清楚4 .品牌形象不统一，有序地展开品牌整合，落实开展品牌全面调查的品牌识别系统(PS )、品牌管理系统、传播战略和计划，提出万科品牌的核心理念，总结万科品牌的个性，整合程序、阶段特征：1.企业对品牌建设有明确的认识， 品牌愿望增强的2 .从调查开始，进行全过程计划，逐步实施，从正面和背面

6、，不断深化的3 .品牌建设通过市场检查得到认可，万科发展的现状，第一步第二步第三步第四步，体系品牌建设系统品牌建设后，万科品牌之路、2000年2005年年平均3040增长率为2005年大型蓝色芯片上市公司在全国1525个城市的发展业务重复购买63%，推荐购买74%，忠诚心52%全国地产一流品牌地位进一步确立，2001年， 品牌内涵模糊个性模糊品牌形象不统一缺乏对消费者亲和力的消费者理解停留在表面(产品服务功能性)。 品牌的核心概念、品牌个性、品牌目标对象明确了“以你的生活为中心”品牌运营系统的效果，在全国10个城市开放项目，形成“万科房地产在中国”的开发结构，成功的项目产品开发确立了项目、房地

7、产品牌三、长城地产成都公司品牌之路降落在成都，备受关注。 控股公司取得成都天府长城开发权后，进入西部的步伐很快，2001年4月30日，成都深长城地产有限公司成立，开始在这片土地上进行深耕。 四川属于西部，成都偏向西南，2001年成都房地产市场还处于起步阶段，外来的开放业者也少，品牌开发者也屈指可数，本土房地产公司的开发水平有限。 当时的成都没有现在的成都那么国际化，不仅是万科、中海、华润、和黄、九龙仓，还有新加坡、印度尼西亚的开发者聚集的01年初来到成都的长城地产，拥有“上市公司”、“从沿海特区”、“老字号国家企业”等光轮，可以说是引人注目挫折一期，一时沉默，2003年11月15日，丽日清风靠

8、拢，成都大厦市靠拢，创造清盘奇迹。 但是，之后发生的一连串事件和问题严重影响了长城房地产品牌的形象，再加上外来品牌的开发者陆续走进来，在一片“奔跑的马丸地”中长城房地产在成都市场的烽火硝烟中逐渐沉默，知名度和影响力逐渐下降成为不争的事实。 2006年度品牌建设全面，2006年度长城品牌转型年是2006年长城房地产的“重要转型年”。 2006年度长城房地产的品牌推广只是把长城房地产提到成都消费者面前，形成的视觉和形象记忆有限，对促销的作用很小。 长城房地产被视为新兴品牌，我们的品牌处于培育期。 2007年度品牌建设全面，2007年度长城品牌推进年的2007年度是有飞跃发展的年度。很多开发商进入成

9、都地区时，长城房地产在城南地区依靠“天府长城”的精耕，依靠地区在成都市场真的很难拥有现在的品牌知名度，从明年开始以广告组合投入，长城房地产大卖，发挥多渠道集中宣传的作用，借用品牌我们的品牌处于向婴儿潮期过渡的过程。 项目发展促进了品牌增长，2006年，嘉南地的靠近(10 )，6，8项的靠近，长城品牌的转变年，6，8项的开始，6，8项的连续销售，滨江项目的下楼，嘉南地交房，2007年，长城品牌的普及年，、滨江嘉南地的持续维护，2008年，长城房地产进入了品牌的婴儿潮期，、成品盘的交货、精品盘的销售、柏南郡交房、2008年长城品牌建设主题的健康增长年，一、几年前公司的精力是项目2 .没有明确一致的

10、品牌战略和完善的识别系统，没有建立有效的品牌管理框架和体制。 3、过去的品牌相关工作分散到各部门，没有有效地整合，没有出现品牌的全球效果。 4、具有发展品牌的意识，但品牌的核心概念、品牌形象定位模糊，长城品牌出现空心化、稀释化现象。 长城房地产品牌建设存在的问题，长城房地产品牌建设年度主题分解，健康增长年，健康、增长，品牌基础设施加强，品牌建设计划，阶段性推进实施，根据过去积累的问题，引入调查机制，根据企业发展的实际情况，婴儿期的健康增长、08年品牌建设工作重点，品牌维护，4，2008年品牌建设工作重点，2008年品牌建设工作重点，工作重点：推进四个步骤，步骤1，品牌调查步骤2，规范公司Bi，

11、丰富品牌内涵步骤3，公司品牌的提取长城会活动的主题，进行基础调查，全面掌握品牌的现实，引入调查机制，使用可量化的数据来参考品牌建设的效果调查结果，计划年度品牌推进活动如何，今天支持什么，明天指导什么，2008年品牌建设的品牌调查、品牌调查推进品牌建设的循环模式、步骤1、品牌调查、品牌建设的计划、实施、品牌调查是基础环节、品牌建设目标、判断：品牌调查是系列品牌建设的基础，还是拍摄品牌建设？通过科学分析得出结论是品牌第一步，品牌调查，2007年末品牌调查主题：把握长城房地产品牌现状调查结果： 1、长城房地产在成都地区是否是品牌，长城房地产是否位于成都品牌列中，长城房地产在成都主要城市地区东西南北方

12、向参加者的认知度4， 长城房地产在参与者心中的认知形象5、长城房地产与其他一流品牌的比较差距调查目的： 1、通过过去的广告投入、概念传播、系列活动而确立的形象检查2、发现问题，为后续品牌推进解决3、为后续品牌管理和计划提供基础市场资料4、 为广告投入提供明确定向的参考意见： 1、每年一次的年末品牌调查，量化品牌推广效果2、在品牌管理系统中引入调查机制，提高控制性，2007年末的年末品牌调查主题：长城房地产品牌的现状调查，2007年末调查结果应回答的问题： 1、长城房地产在成都地区是否是品牌，成都普通参加者心中长城房地产是企业名还是大楼品牌等2、长城房地产是否位于成都品牌列中，长城房地产在这一级

13、别上处于什么位置等3， 长城地产位于成都主要城市的东西南北方向参加者的认知率，长城地产向该方向定向度高，方向低，宣传的地区倾向明确等4，长城地产在参加者心中的认知形象，长城地产以什么样的形象出现，形象定位成功等5， 长城地产与周边品牌一线品牌的比较分析包括竞争对手的分析和对比、优势的明确化、差距的发现等，2007年末的年末品牌调查、调查目的： 1、过去的广告投入、概念传播、系列活动确立的形象检查2、发现问题，正确解决后续品牌推广3， 为后续品牌管理和计划提供基础市场资料4、为广告投入提供明确方向性的参考意见5、提取长城房地产品牌内涵的形象整理、品牌战略、2007年末年末品牌调查、跟进： 1、一

14、年一次的年末品牌调查， 量化品牌推广效果： 07年各指标08年各指标09年各指标通过量化数据验证品牌建设，同时为下一年度的发展提供基础依据2、品牌管理系统的引进调查机制，提高控制性，2007、2007、2007、VIPS品牌最基础的内容丰富，有人情味的颜色，2008年品牌建设的实施步骤，步骤2，规范公司PS，步骤2，规范公司PS，丰富的品牌内涵，为什么规范？ 通过公司PS的使用现状、公司内部调查、问题、规范R的处理建议，发现问题、分析问题、解决问题、构想、成都深长城地产PS的误用情况，总结步骤2、规范公司PS、丰富的品牌内涵、第一类错误：无效规范违反、公司PS的误用情况、 公司PS的使用规范：

15、标志标准颜色不可改变，正确的组合，公司PS的误用情况，颜色规范：公司PS的误用情况，公司PS的误用情况，公司PS的误用情况，公司PS的使用规范：不可在黑底上放标记，禁止使用例子，公司PS的误用情况，错误的使用情况：公司PS的误用情况， 错误的使用状况：公司VI的误用状况，公司VI的使用规范：不可重叠标记，禁止使用例，公司VI的误用状况错误使用状况：公司VI错误使用状况，公司VI使用规范：不可改变标准语，使用例，公司VI错误使用状况，错误使用状况：公司VI错误使用状况，第二类错误：违反标准基本组合规范， 公司VI错误使用状况，标志正确率：公司VI错误使用状况，公司VI错误使用状况，公司VI错误使

16、用状况，公司VI错误使用状况， 公司HR的误用情况、比较表、公司HR的误用情况、第三类错误：违反标志组合的适用规范，公司HR的误用情况、公司HR的误用情况、公司HR的误用情况、第四类误用：违反等级标准，公司HR的误用情况、公司HHR的使用规范：公司HR的标志标准的制图，正确使用上： 5下： 4， 公司PS的误用情况公司PS的误用情况，第五类的误用：应用要素的违反，公司PS的误用情况，公司对名片样品的正面中文版，应用要素，公司PS的误用情况，公司PS的误用情况，结论，公司PS的使用处于失控状态。 这种失控不是个别、局部现象，而是整体失控，在对外广告发表、形象宣传、公司内部企业办公系统OOOOOOMMM的应用、项目包装等各方面