乳业的预研究报告与下一步工作计划.ppt

1、xx乳业预研究报告及下一步工作计划,目录,预调研工作总结 下一步工作建议及时间安排,xx工作进展状况,高层人选已初定，开始到位 中层和基层开始大量补充,目标,策略,组织,人,乳品：成为山西一流地方品牌；3条包装线在建； 果汁：希望通过沙棘汁成为全国品牌,产品：先上250纯鲜奶和8联杯纯酸奶 定价：UHT2初定￥1.2，倾向于￥1.0；酸奶未见 广告/促销：UHT2初定主打卫生安全；酸奶未见 渠道：UHT2三种；酸奶未见 地理市场：初定太原 奶源：目前自建3吨，其余外购,部门设置初步确定，部门内定岗定编本周进行 权限体系本周确定 月/周计划机制开始建立 订单处理、鲜奶收购等各项流程需确定,营销,

2、加工厂,牛场,图例 ：没有制度文件，实际操作不规范 ：有制度文件，但不完善或没有执行，操作不科学 ：有制度文件，也坚持执行，基本科学,人力资源管理体系,工资制度 考评 奖金 福利 职位说明书 招聘 职级职位 专业培训 新员工培训 人员到位,人力资源管理项目 现状 说明,有相关文件，但人员工资确定随意性较大 有相关文件，但未进行考评 没有相关文件，公司领导凭主观印象确定年终奖 法定福利制度健全 职位说明书不健全，也没有完全执行 招聘工作不规范 组织结构没有完全确定，无职级职位 尚未组织专业培训 基本有新员工规范化培训 公司各部门人员缺位较多,财务体系,针对运转不顺的现状，第一、二周远卓主要协助x

3、x推动了以下三方面工作的进展,由于上市时间表的压力，关键问题必须迅速解决,目录,预调研工作总结 下一步工作建议及时间安排,我们建议做哪些事,一共需要做哪些事 xx需要做什么事 远卓需要做什么事,一共有四方面工作,1、管理体系：组织、流程 2、UHT2年度计划 3、8连杯年度计划 4、人员到位,所有工作分为两个阶段,上市前： 以顺利上市为主要目标，初步建立策略计划、管理体系、人力资源 上市后： 以调整完善策略计划、管理体系、人力资源为目标,时间表：组织、流程、人员到位,时间表：产品上市计划,组织结构,岗位描述、职责职位（粗略的，他们做）：0415之前 岗位描述、职责职位（细致的，我们做）：041

4、50520 考评、薪酬体系建立（粗略的，他们做）：0415前 考评、薪酬体系建立（细致的，我们做）：04150520,关键流程,计划管理流程（月、周计划）：0318不定 计划管理流程（年计划、战略计划）： 年计划本身：0415前初步制定出 订单处理流程的初步确定：0415前 订单处理流程的初步确定： 订单处理流程的完善（我们做）：0601前 物流流程的初步确定：0415前 其他流程的初步确定：0415前,上市计划/策略：UHT2,时间序列：0318，0410，0415，0515，0531，0610 试销方案定价：促销：销量计划：外埠市场： 市场调查 正式计划价格：广告：,上市计划/策略：八连杯,调查：0415前结束 试销计划：0325前拿出来价格渠道记销售政策广告促销 广告片： 媒体选择：销量计划物流 正式计划：均在15号之前拿出来价格产品特点：口味广告 制作：30天，051